摘要：就我国目前情况来看，在社会经济不断发展的背景下，建筑业也随之得到不断扩大，建筑业在我国经济产业中占据主体地位。但是，就房屋建筑工程施工现状来看，施工管理中仍存在一些问题，例如，施工进度控制不合理，施工队伍和管理人员的素质较低以及施工人员缺乏安全意识等问题，这一系列问题在一定程度上都会影响房屋建筑工程的施工管理。因此，就房屋建筑工程施工管理的过程而言，及时发现问题和积极采取有效的方法和手段来解决这个问题就显得尤为重要。基于此，本文在房屋建筑工程施工的管理现状上指出了房屋建筑工程施工管理中的关键问题，并努力寻求合适的方法来解决问题，包括积极落实房屋建筑工程施工管理责任制，重视施工人员整体素质的提升以及加强安全意识，规范施工内容等，以此希望可以在一定程度上提高房屋建筑工程施工管理质量。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；对策
一、引言
随着国民经济的不断发展和国内城市化进程的不断演进，当前中国城市人口数量与日俱增，这在推动城市经济发展的同时也带来了很多问题，其中人地矛盾问题是困扰国内主要城市城市化进程的最核心问题。而民房建筑的出现在一定程度上缓解了城市日趋严重的人地矛盾，但是民房建筑工程施工安全带来的风险也不忽视。当前国内的民房建筑工程普遍具有层数多、工期长、施工难度大、施工方案复杂等特点和难点，这些因素往往会对建筑工程的施工管理带来一定难度，因此，为了保障建筑工程项目能够顺利完成，对房屋建筑工程施工进行施工管理研究是迫切而必要的。
施工项目管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。建设工程项目管理是十分必要的，以确保核心建筑企业的管理安全有效实行。为了提高工程质量，在建设项目施工现场，管理工具和方法都直接影响工程质量的好坏。也是至关重要的。此外，为了增加项目投资收益，必须控制成本，同时施工进度和质量将影响建筑的成本，所以做施工现场管理是非常必要的。为了有效地保障工地的安全和防火，促进工作效率，企业必须进行施工现场的科学合理的管理。
二、房屋建筑工程施工管理特点
房屋建筑工程项目包括各个方面，并且具有一定的复杂性。为了确保各种任务可以顺利执行，房屋建筑工程项目需要设立不同的操作部门。此外，就房屋建筑工程建设而言，时常会面临恶劣的环境条件，这使得房屋建筑工程项目的安施工管理更是难上加难。
（一）、流动性和协同性要求较高
房屋建筑工程建设的流动性较高。首先，施工团队经常跟踪项目的进行流动，大多数建筑公司、建筑工人始终处于被动的流动状态。当建筑进行不同位置的项目施工时，需要给建筑商就有充足的时间，方便建筑工人熟悉周围的建筑环境以及随着建筑工地的变化采取不同的施工手段。另外，在实际施工过程中，许多专业人员没有专业的专业技能，缺乏和部门之间的默契配合，从而导致房屋建筑工程很难顺利进行，但对部门间的调动协调难度是较大的。
（二）、复杂的生产和建设过程
施工进度通常与建筑物的基本属性有关。例如，一些施工场较为拥挤，从而使得在实际施工过程中面临该环境条件难以快速有效的实施。此外，在整体的施工过程中，包含方方面面的施工类型和施工作业。基于这种情况下，施工过程变得较为复杂，因此导致房屋建筑工程施工安全管理很难顺利开展。除此之外，不同风格的建筑物也会在一定程度上影响建设项目的进度，在无形上给建设项目增加了施工难度，最终使得整个建设项目复杂度明显提升并存在更多的施工困难。
（三）、房屋建筑工程施工作业条件差，施工强度高
就房屋建筑工程项目而言，很大一部分的施工都不在室内。因此，对工作人员来说需要面对很多不利的工作环境，并且施工进度与天气有很大的关系，这使得施工项目很难顺利、安全的完成施工。在施工过程中，对施工人员的身体素质、专业技能也有较高的要求。建设项目包含不同的施工程序，在每个过程中，施工进度的快慢都有影响，这使得施工难度进一步提升，尤其是当施工项目存在违法违规的情况，就更加难以确保施工项目的整体进度。
三、房屋建筑工程施工管理研究
在房屋建造之前，根据总体工程计划，具体的房屋建筑工程管理目标和逐步实现目标的管理行动计划已包括在项目管理计划。在实施阶段，需要有充足的人力资源、合格的材料及材料、机械设备等全面的功能和足够的资金来确保计划的顺利实施。同时，在项目管理计划的执行过程中，可以考虑在各种不确定因素的影响下，计划的执行可能会延迟。相关项目证明这些因素在计划阶段是出乎意料的，这些因素的控制措施，以确保有效消除这些因素对计划执行的影响。基本上所有的土建工程都不在室内，在这种情况下，工作人员的工作环境很差，施工工作受天气影响很大，很难保证安全，也很难进行实际施工。在施工过程中，对施工人员的身体素质和技能要求极高。整个建设项目涉及不同的程序。在每一道工序中，对施工人员的技能要求也各不相同，这进一步增加了施工难度。
（一）、房屋建筑工程施工管理存在的问题
当房屋建设工程进入到施工阶段时，在该阶段中施工管理仍存在很多很多问题，例如：安全制度不完善，安全管理人源员配备不足或者不到岗，某些危险性较大的分部分项工程没有专项安全方案，或者不按方案实施，管理人员和作业人员安全意识淡薄等，但是比较突出的问题具体如下：
1.施工进度控制不合理
进度管理是房屋建筑工程施工管理中最重要的管理内容。然而，在实际施工管理中，施工单位往往缺乏科学合理的进度控制方案，无法及时有效地掌握房屋建筑工程施工进度，这也使得房屋建筑工程建设难以遵守合同进行使用交付。
例如，一些房屋建筑工程项目是由施工单位分包的，不同施工单位采用不同的施工工艺、技术、机械设备和不同专业程度的建筑工人，两者之间的差异很大，很难有效地控制施工进度，导致项目工程的延误和整个建设成本和民用工程项目房屋建筑工程费用不断增加。
2.施工队伍和管理人员的整体素质较低
房屋建筑工程施工是一个相对复杂的建筑特征，许多外包建筑工人，其中大多数是非专业评估业务，一些来自水电行业，他们大多数一起研究房屋建筑工程项目一段时间，开始改变职业生涯，缺乏工作经验和技术不足以导致安全问题;其次，房屋建筑工程施工管理人员素质较低，大部分来自承包商的负责人，他们在技术管理、物资管理和设备管理方面相对较少，整体管理战略尚未接受专业学习和培训，对操作和安全也存在很大的隐患。因此，施工人员的专业素质和专业知识对施工质量有很大影响。
3.施工人员缺乏安全意识
房屋建筑工程建设中存在高风险因素，因此，安全意识非常重要。在许多房屋建筑工程建筑中，建筑工人的安全意识很弱。大多数建筑工人来自农村地区，他们没有接受过专业的安全意识培训，也缺乏对安全意识的认识。在房屋建筑工程的实际施工管理中，必须特别注意安全因素。由于民工是主要的施工对象，施工人员缺乏专业知识储备、专业技能薄弱、综合素质差、安全意识薄弱，因此造成农民工在实际工作中容易发生建筑事故。另外，管理者没有系统和全面的施工规则，从而会相应降低安全系数。
（二）、房屋建筑工程施工管理的有效解决对策
通过对施工项目的实际考察，笔者从落实施工管理责任制与提升管理人员的整体素养、加强安全意识规范施工内容等对策来解决房屋建筑工程施工管理存在的问题，试图为提高房屋建筑工程质量管理与控制水平尽微薄之力。
1.积极落实房屋建筑工程施工管理责任制
首先，施工团队招募基层员工时，必须从建筑的基本条件入手，综合的专业素质是实践型人才的首选。另外，在选择经理人时，有必要通过专业的管理模式进行筛选，这不仅可以提高整体素质，而且可以使施工团队受益;其次，有必要定期进行业务学习和指导操作。土建工程施工组织和管理必须严格，房屋建筑工程管理责任制度，必须实现和使用，民用工程管理使用责任可以有效避免人为因素对项目的影响。随着经济水平的不断提升，房屋建筑工程的规模也在不断扩大，各种各样的项目都提高了承包商和施工管理的难度。因此，实施项目管理责任制可以有效避免管理的死角，项目负责人各自负责自己的项目，项目经理必须在授权许可的范围内进行管理，并且可以有序地协调和实施项目。
2.重视房屋建筑工程施工管理人员的管理素养
在房屋建筑工程施工管理之前，应进行在职培训，为了确保施工管理施工管理人员的技术水平达到要求。同时，在实际施工中，应制定施工经理积极有效的管理策略。例如，房屋建筑工程施工管理人员应建立严格的用人机制，民用工程建设管理经验进行综合评价，确保管理人员可以通过评估参与施工管理工作，并解散未通过评估的施工管理人员;进行有效的整改测试，以避免在随后的房屋建筑工程施工操作中出现工程质量问题。科技进步的发展与建筑业有着更大的关系，材料和有效方法必须在材料选择和设备中实施，科技的力量也为房屋建筑工程的施工管理提供了保证，避免了传统的施工方法和信息的使用。为了完善各部门的管理，从高层管理人员到管理层及其基层的管理效率得到了极大的提高。信息管理工具是可靠的，并且是实现建筑项目质量的唯一标准。
3.加强安全意识，规范施工内容
在房屋建筑工程的实际施工过程中，很容易遇到更多问题，影响施工质量。为此，有必要积极采取对施工过程的全面管理有效的施工管理方法。首先是明确的规则和房屋建筑工程建筑业管理过程中的规定，并根据房屋建筑工程施工的要求，积极建立和完善相应的施工规程，积极开展施工人员的相应作业，并提供良好的服务。在进行实际施工管理工作之前，有必要开展的各种条件的现场演示，以确保每一个施工人员都能掌握施工技术，并满足相应的施工要求和标准;其次，从综合控制的角度来看，有必要对房屋建筑工程管理过程的整个过程控制的各步骤中，及时发现在施工过程中和不足的问题，并综合分析制约质量的原因，并采取科学合理的措施控制施工难点，确保施工质量。
综上所述，通过积极落实房屋施工管理责任制、重视房屋建筑工程施工管理人员的管理素养、加强安全意识，规范施工内容等措施后，房屋建筑工程建设的整体水平得到了提升，与此同时建设项目的安全管理也得到了一定程度的保障，因此，针对施工管理实施有效对策对整个建设项目来说至关重要。
四、结论
总之，房屋建筑工程施工管理是一项相对复杂的工作方案，但在中国建筑业中也起着决定性的作用，要妥善管理施工质量，必须不断完善管理体系、施工材料和设备，同时加强管理人员和施工人员的综合质量管理。结合多项相关意见，提高房屋建筑工程建设的整体水平，对房屋建筑工程施工过程中存在的管理问题进行综合分析，帮助我们找出错误的相关原因，全面分析和控制工程质量，提高安全意识、建立良好的监督机制、控制施工环节等。
参考文献：
[1]谭松坤.浅析现代化房屋建筑工程施工管理中的问题与对策[J].门窗，2013(02):291-292.
[2]吴潇杭，钱杭伟.房屋建筑工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊)，2013(07):222-223.
[3]吕倩倩.浅析现代化房屋建筑工程施工管理中的问题与对策[J].劳动保障世界(理论版)，2013(08):110.
[4]王铭瑞.论房屋建筑工程施工管理中存在的问题和措施[J].现代经济信息，2017(21):326.
[5]赵美淳.浅析建筑房屋建筑工程施工管理的常见问题[J].居舍，2018(08):131.
[6]陈涛.浅析现代化房屋建筑工程施工管理中的问题与对策[J].绿色环保建材，2018(07):197-198.
[7]范宇佳.浅析房屋建筑工程建筑施工管理[J].建材与装饰，2018(36):161.
[8]崔学忠.浅析房屋建筑工程施工中的质量控制[J].中国标准化，2018(20):122-123.
[9]李旭飞.浅析房屋建筑工程建筑施工管理[J].居舍，2018(27):143.
[10]韩飞.房屋建筑工程施工管理问题及对策研究[J].低碳世界，2017(17):154-155.