摘要：对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的本文基于施工阶段工程造价风险管理研究展开论述。
关键词：施工阶段；工程造价；风险管理研究
引言
工程项目施工过程的管理是建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息基础上，为了能够将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度降低工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。
1建筑工程施工中造价管理的现状
自从我国改革开放以来，我国的经济也越来越好，在这种情况下人们对于自身的生活质量都有了更高的要求，所以建筑工程施工团队就需要满足大众的需求，从而为大众以及我国社会做出应有的贡献。但是从目前的情况中来看，我国建筑业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，如果这些问题不仅仅会降低建筑工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人员往往比较注重整体的工作效果，但是并没有注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，以至于出现了很多影响工程施工造价控制和管理工作效率的问题。而且很多施工企业没有建设一个完善度造价体系，以至于工程造价管理人员不能了解整体的施工资金运转情况，这就会在整体的施工阶段的工程造价管理出现质量问题。每当一个工程开始之前，都会让专业人员对整个工程进行预算，然后相对的进行拨款。因此在整个施工过程中都是需要通过这些预算的资金进行工作，如果没有精准、完善度造价体系，不能对整个工程进行造价管理就会增多不必要的资金，这样就会减少整个工程最终所得的利益。因此需要工程管理人员注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，从而采取有效措施控制和管理工程造价。
2施工阶段成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
我国很多建筑施工企业没有充分认识到成本控制的重要性，成本控制意识薄弱。有些建筑施工企业施工阶段成本控制主要由财务部门负责，施工部门、技术部门、采购部门等仅仅局限于各自的本职工作，并没有实际参与到成本控制当中去。还有些建筑施工企业只关注项目完工后的实际成本，并不重视施工前和施工过程中对成本的管控，这也在一定程度上导致建筑工程项目成本增加，给节约建筑工程项目成本开支带来一定的难度。
2.2合同工程量与实际工程量存在差异
施工单位的确认大多是通过招标的方法，中标后，再由建筑工程负责人与中标的施工单位签订相关合同。工程造价是由合同里的工程量来确定的，这也是施工过程中造价管理的关键因素。可是经常会出现合同工程量与实际工程量存在差异的状况，造成这种现象的原因有很多，最主要的原因是合同与现实的情况条件发生了变化。因为经常会发生这种状况，所以就导致了造价的失控。
2.3成本控制责任不明确
从我国建筑工程项目施工阶段成本控制的现状可以看出，成本控制责任还不够明确。建筑施工企业一般都实行的是项目经理负责制，由项目经理负责组织整个工程项目的施工，定期向企业汇报工程的进展。部分项目经理，对成本控制工作缺乏足够的认识和积极性，只是片面的考虑工程的质量和进度，并没有把成本控制的工作职责落实到各部门及人员，成本控制分工不明确，责任落实不到位。有些建筑施工企业也没有很好的把责、权、利结合起来，存在着施工激励机制不够完善，成本控制奖罚不分明等问题。对施工阶段成本缺乏有效管控，导致建筑工程项目成本的增加，使建筑施工企业利润减少。
3施工阶段成本控制应采取的措施
3.1工程变更严格把控
工程变更在建筑施工中时有发生，但这是可以控制的。通常，施工人员都是依据设计图纸来施工，可是设计图纸与实际情况会出现偏差，所以在实际施工中，造价管理人员就要在施工前严格把关，审核工程变更时要十分严谨，各项变更对整个工程的影响要了然于心，从各个角度考虑是否要进行变更，以防止投资失控，将各种问题在施工之前消灭[2]。设计变更宜早不宜晚，尽量在设计的一开始。对造价影响较大的变更，要先计算变更所需要的费用再变更，让造价工程受到有效控制。
3.2建设动态施工监管体系
建立动态监控体系包括三方面：首先，通过定期编制上报的财务报表，客观真实反映工程财务近况。其次，调动建筑工程造价咨询单位积极能动性，将工程造价相关数据科学、全面整理并归入财务报表内容中。最后，随时监督施工单位对变更报价表进行真实上报，同时为了确保变更正确、真实，造价管理部门及相关工作人员应加强对工程变更报价表的审核与管控。
3.3增强成本控制意识
在建筑工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
3.4增加管理人员的素质
施工阶段的工程造价涉及的内容非常广，因此管理人员一定要有“经济”观念，作风要正，跟施工方做好设计，对人、财、物这些方面进行合理的安排，将施工的速度提快，促进工程质量提高。当遇到问题时，及时与设计人员沟通，想出可行的措施，所有人众志成城，全过程进行管理，使工程造价得到最大限度的控制。
3.5控制材料、设备购置费用
造价控制工作的目的是进行成本控制和进行经济效益的提高，但是不能盲目地进行成本的缩减，而不进行质量方面的考虑工作。许多工程企业为了获得更好的经济效益，往往在许多工程用料方面进行缩减，出现偷工减料的现象。这并不是进行成本控制的重要手段，而是出现了安全事故的可能性，后期的工程处理中将会完成严重的经济损失。施工材料的控制方面需要进行“|性价比”的选择，但是建立在安全和质量的基础上进行的，不能盲目进行。另外，偷工减料的现象出现后期的安全问题，将会给整个工程带来巨大的经济损失。因此，在工作的过程中进行货比三家的工作，做好质量方面的控制工作，保证整体工程的顺利进行。在造价预算的过程中，还需要对于建筑工程中材料的用量进行科学性的分析，降低成本，做好机械使用费用方面的相应支出和控制，做好机械设备使用的日常监控和维护的工作，延长机械的使用效率，也降低施工过程中的风险。
结束语
综上所述，工程造价在建筑工程的综合效益保证方面起到了十分重要的作用，施工管理过程中需要在设计、施工、竣工等各个环节中做好控制和分析，减少浪费也保证整体的工作进度，促进建筑工程企业的效益提高，也促进行业的发展。
参考文献
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