摘要：随着网络信息及我国教育事业的发展，居民对建筑的要求也日益增加。而建筑工程质量及其安全性能直接关系到我国居民居住的舒适性和生命、财产安全，这也成为居民关注的热点。鉴于此，作为建筑工程施工单位，必须加强建筑工程的管理工作，保障建筑工程质量。本文首先介绍了影响建筑工程管理的因素，然后提出一些管理策略，希望给工程建筑单位提供一些帮助。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
施工管理是建筑工程工作的重点，已经得到了社会的广泛关注。本文将围绕影响当前建筑工程施工管理的因素进行分析，根据当前建筑工程施工的实际需要提出有效地解决对策，坚持因地制宜的发展原则，旨在为日后研究工作的顺利进行奠定基础。
1影响建筑工程管理的因素
1.1管理体制不健全
建筑工程管理过程中必须建立一套科学、合理的完整管理体制，并按照体制内部的规范要求来逐项开展工作，才能保障建筑管理的有效进行。然而，经过长时间的经验积累，建筑工程项目建设过程也形成了一套管理体制，但是该管理体制目前还不够完善、科学、统一，在执行方面还存在一定的欠缺。当前管理体制建立过程中存在的主要问题可以概括为以下几点：首先，很多企业对建筑工程管理体制建设的认知不清，认为管理体制只包括一些制度、标准，并未配备相应的执行机构、管理机构，使得这些制度规范无法有效落实。其次，众多单位虽然建立了制度，但是大多千篇一律，在制定方案、措施、制度及标准时，并未深入实际对工程情况和企业情况进行调研，与企业或工程建筑实际不符，执行之后并不能达到预期效果。
1.2工程施工、管理人员素质限制
工程施工、管理人员素质对工程施工效果质量具有很大影响。因为施工人员是工程的具体执行者，一旦他们的素质和技能达不到要求，则施工进度、质量都会受到影响。而我国工程建筑企业在进行工程建设过程中，往往没有自己专业的施工人员，而是为了节省成本雇佣临时的农民工来施工，加上岗前、岗中缺乏对这些人员的培训，使得工人技能、素质难以与施工要求相匹配。而管理人员很多都是兼职，也并未经过专业的培训，自身素质不过关。
1.3工程建筑过程监管不到位
工程体制建设过程中缺乏相应的执行监督机构和约束条款，使得相应的制度、标准执行情况无法得到有效的监督执行，即监督管理不到位，使得制度、培训、标准、方案、计划等体制内容变成“一纸空谈”。因此，要保证工程过程中各个环节的有序进行，就必须加强对各环节的监管，使得每项工作流程都有监督管理，提升每一个环节的工作质量和效率。
2提高建筑工程管理效果的措施
2.1提升施工人员的专业水平
提升建筑工程施工管理质量的关键需要注重提升施工人员的专业水平，明确自身岗位职责，以此确保后续施工的顺利进行。第一，定期开展相关施工管理主题培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在施工环节中存在的问题进行及时地纠正，逐步提升建筑工程施工质量。第二，制定施工人员培训方案，可以成立组织能力较强的施工领导机制，将各个阶段的施工人员整合在一起，综合分析，针对不同阶段的需求制定个性化的培训计划，优化不同施工阶段，并指导正确施工。第三，做好技术人才招聘工作，在人才招聘的环节中，要对应聘者对建筑工程施工相关知识的掌握程度进行分析，将施工技术、施工流程以及施工工艺进行考核，考核成功之后方可上岗操作，并在上岗前期开展一段时间的岗前培训，由专业施工人员进行指导。
还可以组织施工人员到优秀施工单位进行考察，取其精华，学习经验，针对自身在施工环节中存在的不足要及时整改。
2.2做好原材料质量控制工作
建筑工程施工管理工作需要做好原材料质量控制工作，有助于从整体上提升施工质量。第一，控制好原材料采购的环节，要求采购人员充分结合施工现场以及图纸的实际需要，对原材料市场进行调查，确保原材料的质量符合施工现场的实际需要，并对原材料的生产产家进行审查，针对不符合标准的材料要杜绝采购。第二，检查施工原材料，对原材料的性能以及材质进行检验，针对与施工现场不相符合的原材料进行及时更换，以此保证后续施工的顺利进行。第三，做好原材料的存放工作，要坚持分类存放的原则，对原材料进行分类，要控制好与施工现场之间的距离，并对原材料进行记录，实时跟踪原材料的使用方向以及来源，做好登记且确保无误后方可入库，该方式有助于防止原材料资源的浪费，降低施工成本。第四，明确材料的使用流程，在具体施工的环节中，要保证材料使用的有效性，要对材料的性能进行分析，将其应用在施工工序中，针对盲目使用的行为要及时纠正。
2.3完善施工技术交底机制
建筑工程施工管理工作需要完善施工技术交底机制，有助于确保施工的安全性。在施工前期的准备工作需要制定施工规范标准，要充分考核施工项目的实际情况，将监管以及验收各个环节有效地结合在一起，并做好项目的规划以及设计工作，以此保证后续操作的顺利进行。控制好施工项目各个环节的施工顺序，并严格按照施工规范标准施工，有助于确保建筑工程按期完成，避免出现延期交付的现象。在施工技术交底的过程中，做好设计图纸交底工作，加强设计单位各与施工单位之间的联系，交代建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。此时施工单位相关的组织人员向施工人员介绍施工中遇到的问题，引导施工人员准确了解施工技术，并做好施工安全工作，给施工人员配备防护措施，编制出科学合理的施工组织设计以及安全文明施工方案。同时，在施工组织设计过程中，准确设计编制、审批，并将技术交底相关内容有效地融入其中。
2.4建立施工管理运行机制
建筑工程施工管理工作需要建立施工管理运行机制，加强部门人员之间的联系，协同合作，梳理施工管理流程。第一，构建施工质量监管体系，优化建筑工程项目，实时监测施工项目的各个环节，针对在监测环节中存在的疏漏进行补充，充分结合施工现场的实际情况，要准确地对影响施工管理的各个因素进行掌握，以此保证施工组织设计的完整性。逐步优化施工管理控制计划，并将控制内容纳入管理工作中，由专业人员对其内容进行定期总结，提升施工管理质量。第二，构建施工安全评价标准，对施工各个阶段进行评价，发现在评价过程中存在的问题，此时建筑质量安全监管机构以及施工单位需要及时引导并整改。树立文明施工理念，优化施工项目，并与安全评价标准进行比较，落实安全生产管理制度。第三，构建施工成本控制机制，严格控制工程造价，将施工设备与施工材料采购费用进行准确记录，明确项目资金的使用来源以及使用去向，针对存在的违规操作行为进行严肃处理，提升建筑工程管理水平。
3结语
建筑工程管理过程不仅是对工程质量的管理过程，还是对建筑成本及风险的管控过程，对最终工程质量、安全性及施工成本控制等工作的开展具有重要作用，因此，作为建筑单位必须提高对建筑工程管理过程的认知，从工程实际出发，提升工程管理力度，保障工程质量，同时保证建筑工程的社会效益和经济效益。
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