摘要：建筑施工项目涉及广泛而复杂的过程，只有通过控制安全，合同和质量项目管理，才能进行高质量、高效的管理，各个方面之间的关系是相互关联和处理的。在项目管理中，要取得管理效益。这将确保公司可以确保长期的整体收入差距。项目管理工程的实质和核心是控制建设成本。基于此，以下对建筑工程项目施工成本控制与管理措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;施工成本控制;管理措施
引言
从现阶段发展而言，在施工项目施工之中，成本控制是其中非常重要的内容。只有在确保质量不受影响的基础上，对资金进行合理分配和协调，才能保证资源的利用率达到较高水准。为此，相关人员便需要提高重视度，通过多种不同的措施，及时予以处理。
1建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。
2建筑项目中管理和成本控制存在的问题
2.1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度
材料费是整个建筑施工项目耗资占比率最大的项目，具体的材料费所涵盖的范围也是比较大的，材料费指在施工过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用及材料租赁费等。材料成本是所有重大建筑施工项目所必须要考虑到的问题，在我们建筑施工项目过程中每个阶段所占到的比例都是十分巨大的，对于一个施工项目企业来讲，这项耗资在某一个程度上决定着这个项目能否去顺利的实施，可以说你对材料费是否把控到位，也就是决定了工程项目成本管理的成败。
2.2建筑施工成本造价管理意识不足
随着建筑行业的快速发展，近些年来建筑市场的竞争也在不断增加，招标市场非常激烈。在这样的发展环境下，企业和建筑施工成本造价管理人员的管理意识都有所欠缺。首先受传统管理模式的影响企业在进行成本造价控制管理的时候依然采用传统的观念和方式去处理，忽略了企业利益的最大化追求。其次对当前建筑市场的发展和变化关注不够，在竞标的过程中盲目跟进导致中标价格经常出现低于成本价的情况出现，缺乏对市场的周密调查，也缺乏良好的管理意识，导致建筑施工企业投入大量人力物力财力。
2.3实际支出工资超出预计工资比例过大
项目成本构成要是由工、料、机三大部分组成，工成本在招投标综合单价中的比例，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同，这当然还和企业自身的经营效益有着很大的关系，一个企业的收益好坏，有足够的资本去投入到建筑施工上面，怎样去解决工资的支出问题上面，这就需要项目部在劳动力使用上，要按照岗位，按照实际需求上面去配备工作。
3建筑工程项目施工成本控制与管理措施
3.1提升人员自身的成本控制意识
对于工程管理工作而言，管理人员自身有着非常强的作用效果。若是其自身能够认识到成本控制的意义所在，自然能够在工程开展的过程之中，合理进行成本控制。基于这一情况，企业便需要对管理者展开全面培训，促使其基本意识得到增强，尽可能通过多种不同的方式，以此展开成本控制。不仅如此，业务方面的培训工作同样不能忽视。毕竟就算员工具有了相关意识和理念，不懂得具体的方法，同样无法保证工作能够顺利进行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能够养成良好的管理水平，积极应用各类不同的管理方式，确保成本控制的效果得到提升。
3.2健全成本控制体系框架
企业可建立矩阵式的项目工程成本工作组织结构，横向由各个项目部直接同企业的经营管理部、工程技术部、财务部、物资机械部等多部门进行成本对接，纵向各项目部对自身成本目标负责。同时企业要在此基础上明确各级成本相关部门的成本归口管理责任，如物资机械部门负责根据项目部上报的物资计划进行材料的招标采购、做好市场询价以及供应商资质审核工作以保障材料质量、全面统筹调配各种机械设备，根据台班数进行核价等，最大程度上降低物资采购成本，提高固定资产使用效率，从而有效提升综合成本效益。
3.3做好职责划分
对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低。
3.4提升对建筑施工的组织、设计和管控
建筑施工成本造价控制实际与施工过程中的多个方面都有着密切的联系，首先就是建筑施工原材料的采购、检验和使用，这也是需要进行合理的管控，才能减少成本的支出。施工原材料对建筑施工成本和建筑施工质量有着重要的影响，那么在采购、检验和使用的过程中需要进行合理的管控，提高质量降低损耗。其次在工程施工之前应该做好施工设计，保障设计的合理性，将施工的各个环节有效衔接在一起，提升建筑施工的效率。同时制定相应的应急措施，避免出现相关成本的二次支出，进一步保障成本的合理控制。
3.5完善财务制度
内部控制是建筑工程项目降低成本的重要手段，财务制度是内部控制的重点内容之一，通过完善财务制度，可以规范建筑施工成本管理，实现成本控制的预期目标。建筑施工企业首先要健全内部控制体系，制定精细化的施工财务开支计划，定期对成本控制情况进行检查落实，做好财务成本核算工作。同时要加强财务人员的培训工作，强化职业道德意识和成本控制意识，使其系统掌握建筑施工成本控制的相关技巧与知识，做好计划、核算、监督和反馈等工作，提升项目财务管理水平。
结束语
建筑施工成本造价控制对于建筑施工企业来说非常重要，不仅影响着建筑施工的质量，也影响着企业的经济效益。在实际管控的过程中要切实提升企业和员工的成本造价控制管理意识，完善建筑施工的组织和设计，结合市场的实际情况不断完善建筑成本造价控制体系，达到良好的管控效果。
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