摘要：的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用；
引言
建筑工程项目施工当中，相关的管理工作十分关键，这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰，加之很多工程耗时比较长，所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程，安全以及人员等层面，都会对管理产生直接性的影响。因此，为了完善建筑工程当中的各项管理工作，需要应用有效的措施预防这些因素，以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新，使其中的规章制度得到完善，符合新时期的发展需求。
1建筑工程施工管理控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。2施工管理控制中影响工程质量的因素
2.1建筑材料的选取和使用
材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。
2.2人为因素
工作人员产生的影响会贯穿整个建筑过程，也是造成影响的主要因素。如：在项目中，不能缺少高水平的技术人员，专业人员在各项环节和操作中，都有着不可替代的作用，所有人的共同努力，才可对最终的质量给予保障。如果施工中的其中一项环节产生了问题，便会对整体施工效果和管理程序造成影响，甚至导致最终的建设效果不符合预期效果。
2.3施工设备的选取和使用
施工设备的选择也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。
2.4施工环境的因素
施工环境是最为主要的外界影响因素，施工环境的温度、湿度、风速、地形、人文等因素都对施工过程产生直接的影响，环境的不同对于施工建设的方法也就相应不同，因此加强前期的施工场地勘测，制定施工方案，进行施工前期的设计，将影响施工的几个点进行标注，从而为施工提供合理依据。
3施工管理中质量控制的措施探究
3.1强化施工质量管理
为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。
3.2加强前期准备工作的完善
前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。
3.3优化技术管理
在建筑工程中，质量是贯穿于整个施工过程。提高施工质量不仅是要提高管理人员的专业素质，而且要包括施工技术和方法。当前，有必要充分重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术的角度提高施工质量。为了提高施工工艺，可以从以下几个方面进行分析：①加强施工技术研究，引进先进技术，完善技术管理。②营造良好的施工环境，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每个环节。③加强技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。
3.4加强技术的革新
技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。
3.5加强施工管理人员培训与管理
为了使施工管理的有效性最大化，建筑公司需要根据当前现场管理人员的教育背景，理论知识，实践经验和管理有效性来制定合理的培训计划。有必要培养管理者的专业和理论知识，提高管理者的专业能力。同时，它也可以为科学普及的建设和管理提供国家标准和法规，以促进其管理现代化和标准化的发展。
结束语
施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。对于其中存在的影响因素，要主动积极的分析，并根据存在的影响因素，制定相应的解决措施，强化施工安全管理、提升工作人员的技能以及素质修养、强化施工质量管理、优化技术管理，有益于强化施工企业在市场中的竞争力，促进建筑工程提升经营管理。
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