摘要：现如今，随着我们国家城市化脚步的加快，土建工程项目也是受到了很大的影响，得到了很大的发展，并且工程项目的规模也越来越大，因此在土建工程项目的施工过程当中，一定要加强对施工安全管理工作的重视程度，这样才能够对工程项目的整体质量有所保障。基于此，本文主要分析了建筑工程土建施工现场管理。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU711 文献标识码：A
1 建筑工程土建施工现场管理的必要性
1.1 最大化进行生产效益以及社会效益
科学有效地对建筑工程土建施工现场进行管理，不仅可以使企业生产实现利益最大化，而且也会带动整个社会经济利益最大化。规范的建筑工程土建施工管理，不仅可以使施工质量提高，还使施工人员对安全管理有了深刻的认识，在每一次施工中要将安全与质量放在首位。这样员工就会自觉提升自己的专业水平以及综合素质，使员工施工时更加按照规范的步骤进行，材料浪费的情况也就可以适当的避免。这也体现出施工成本得到有效的节约。工程质量也能随之有了保障。另外，对于施工机器还要定时进行维护保养，将机械设备的经济成本控制在一定范围内。让人员可以得到合理的分配，尽量减少窝工，浪费人力的情况。上述观点来看，科学合理的规划，管理施工现场，能提高企业的经济效益和社会影响力[1]。
1.2保证建筑工程的质量以及安全
正确的建筑工程土建施工管理方法，可以提高施工人员施工的积极性，并且还可以确保各个施工环节都可以有序顺利的开展。只有将施工人员的施工技术规范起来，才可以避免违章操作的发生，这在无形中也就提高了施工质量，要使每一位施工人员的生命安全都得到保证。有效的现场管理制度，不但可以使施工人员的安全意识提高，还可以使施工人员建立安全防护的能力，从而将安全事故的发生频率降到最低，使施工人员的生命安全得到保证。
1.3让企业可以有一个良好的社会形象
完善的工程土建现场的管理，可以提高企业社会形象，还可以促进企业的竞争水平。促使社会各界人士对施工企业的信赖，这能在很大程度上保证企业走向可持续发展道路。企业要想在社会立足，就要树立良好的形象，才能促进企业稳定及良性发展[2]。
2 现阶段土建施工现场的管理问题
2.1土建建设管理体制不健全
管理制度是工程建设的重要依据，在工程建设的期间，由于现场管理缺乏有效的管理体制，使得工程管理存在许多不合理之处，不但影响了工程建设过程中的实际效能，还会使整个作业遗留下大量的安全隐患。管理体制不健全还会影响整个工程的建设工序之间的衔接，不能对管理人员的责任更好的进行约束，使得管理发生严重的断层。
2.2 缺乏现场管理的统一
由于土建现场施工管理体系的不完善，土建现场施工管理缺乏统一性，材料管理和人员管理不合理。再加上施工现场环境复杂多变、人员流动大，现阶段部分土建施工现场的施工材料摆放混乱、施工资源消耗大、人员调动无法跟上工工程进度。各个环节缺乏配合默契。这就会造成建筑工程质量不合格、投资成本金额过高等问题，这不利于建筑企业的长久发展[3]。
2.3 缺乏现场管理人才
现阶段大部分土建施工现场管理人员不具备专业的管理资格，在进行现场施工管理时无法将最新的管理条例和土建施工现场的各项问题有效结合起来。
大部分土建施工现场管理人员由建筑企业项目负责人和外包公司小组负责人组成，这类管理人员缺乏土建施工现场管理的专业知识，对目前最新的施工管理条例不熟悉，仍然采用传统的现场管理手段。这就会造成土建施工现场出现各类问题，严重影响了施工质量和建筑企业的经济效益。
3 保证土建施工现场管理的有效措施
3.1建立健全土建管理的管理体制
在对土建工程进行现场管理的过程中，需要完善的制度作为整个工程建设管理的原则。建立工程管理责任制度，适时的对管理的相关制度进行细化，让每个管理人员都清楚自身的职责。真正的做到出现工程建设品质问题，即能够找到指定的责任人。建立监督管理制度，保证管理人员责任制度的落实情况，对于具体的责任管理人要进行处罚。另外，在土建工程管理的期间，还需要建立适当的岗位激励制度，对于工程整体建设有突出贡献的个人及时进行表彰，创立单个工程项目管理先进个人奖，并给予一定的物质奖励，从而更好的激发全员的责任意识。
3.2 统一标准，扩大管理范围
由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性[4]。
3.3 完善现场管理信息沟通机制
现代建筑工程建设涉及内容日渐增多，使得管理内容日渐繁杂。为保证土建现场施工管理工作有序进行，唯有完善现场管理信息沟通价值，才能保证土建现场施工中各项信息及时在相关部门中传递。因此，施工单位需重视现代技术手段的应用，构建现代化信息平台，并以此信息平台为基础，连接土建施工现场的各个参与主体，促使土建现场施工各类信息可以及时共享，为协调各部门合力推进土建工程项目提供信息保障[5]。
3.4 完善对施工材料的质量监管
建筑工程是由一砖一瓦建设而成，施工材料的质量是否过关，直接关系到建筑工程质量。为此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须针对施工材料实施严格管理，在施工材料进入施工现场之前，需要接受专业质检人员的检查，并在施工材料中抽取样本到实验室检测，并如实记录施工材料的使用情况。通过强化施工材料质量检验，有助于避免因施工材料质量问题引起的安全问题。
3.5增强施工人员的综合素养及能力
在建筑工程土建环节，如果施工人员不具备相应资质和能力，在具体施工环节容易出现操作不规范等问题，使得整体工程质量遭受严重威胁，进而引起安全问题。基于此，施工企业必须充分认识到施工人员的重要性，组织施工人员开展专业化培训，并优化安全教育环节，提升施工人员的安全防范意识，为有效降低施工现场安全隐患做出积极贡献。在具体施工环节，施工人员需要依据施工方案开展具体施工，不可自以为是地开展施工，尤其是具有一定难度的施工环节，必须由专业人员从旁指导。
结束语
综上所述，通过完善土建施工现场管理的各项条例，采用现阶段高效的现场管理模式能够有效地提高土建施工现场的管理效率，降低各项成本开支，增强施工人员的工作效率。为了实现建筑工程各项效益最优化、经济利益最大化，各建筑企业就应该严格遵守国家有关条例，聘用专业管理人员，从而提升企业的行业竞争力。
参考文献
[1] 张辉. 对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 建材与装饰，2018（4）：89-89.
[2] 任志攀. 关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J]. 建材与装饰，2018（47）：51.
[3] 王建明. 关于建筑工程现场施工管理优化思路的思考[J]. 建材与装饰，2018（9）：63.