摘要：建筑工程能否体现最佳的工程管理效益，决定于目前施行的工程管理模式。从现状来看，建筑工程的管理模式日益呈现多样化，建筑企业对于现有的工程管理模式应当予以灵活选择，进而达到保障工程质量以及确保工程安全的目标。通过创新现有的工程管理模式，应当可以体现良好的建筑工程综合效益，因此目前需要明确建筑工程管理领域的创新模式具体运用要点，结合工程管理现状探析工程管理模式的未来发展趋向。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
建筑工程如果要体现良好的工程建设效益，则不能缺少工程管理手段作为支撑。与原有的工程管理模式相比，具有创新性的建筑工程管理模式更加能够保证实现良好的工程施工效益，同时也体现了工程总体成本减少以及工程安全效益提升的目标[1]。在此前提下，作为建筑企业需要认识到工程管理创新模式的价值与作用，遵循因地制宜的工程管理思路，创新现有的工程管理举措与管理方式。
一、建筑工程管理创新模式的重要意义
目前面临激烈的建筑市场竞争，作为建筑企业如果要实现自身竞争实力明显增强的目标，那么基本思路就在于创建良好的工程质量效益，运用合理的方式来达到节约工程施工成本的目标。因此可见，建筑企业只有做到了严格施行建筑工程管理，才能创造良好的工程综合效益，通过提升工程质量的方式来增强企业本身的信誉，构建良性的企业竞争氛围[2]。
工程管理模式创新主要应当包含工程管理思路、管理举措与管理主体的创新。作为现代的建筑企业来讲，企业目前需要认识到改进管理思路的重要意义，逐步接受工程管理的全新思路与方式，善于借助现代科技手段来实现工程成本降低的目标，保障良好的工程建设质量。并且，创新工程管理模式的举措还能达到紧密联系各个工程参与主体的目标，运用信息沟通的方式来优化工程管理效果，简化建筑工程的传统管理模式。
近些年以来，建筑工程管理的举措正在不断更新，并且建筑企业也在逐步转变工程管理的认识。与建筑工程的传统管理思路相比，工程管理的创新模式可以保证实现更好的工程项目建设效益，对于工程成本也能做到合理予以减少。为了达到工程管理模式创新的目标，那么现代建筑企业必须着眼于科学的工程管理方式，逐步尝试将信息科技手段渗透于工程管理领域，创造更好的工程管理综合效益。
图为建筑工程管理模式
二、建筑工程管理模式的应用现状
首先是建筑企业未能做到正确利用现代科技手段。信息科技手段运用于现代工程管理的举措可以达到简化工程管理方式、减少施工建设成本以及保障工程施工质量的效果，并且保证了工程施工单位、工程设计方以及工程监理单位之间的密切交流[3]。但是截至目前，信息科技手段未能充分运用于现代的工程建设领域，因而导致很多的建筑企业局限于狭隘的工程管理视角，无法做到合理运用信息化的方式来实施工程建设管理，并且阻碍了工程管理效益的提升。
其次是各个工程管理参与方之间缺乏有效的交流。建筑工程管理牵涉很多的工程参与主体，因此并非仅限于工程监理单位或者施工企业对其进行参与。但是在目前看来，作为工程监理单位、项目设计方以及工程施工企业之间未能做到充分借助信息科技手段来传递工程管理信息，导致滞后的信息沟通现象产生。此外，某些施工企业对于保障工程质量的举措未能给予充分关注，此种现状很容易造成工程质量漏洞的产生，甚至造成建筑企业自身的信誉遭受损害。
再次是工程管理人员以及工程施工人员未能具备良好的专业素养。建筑工程管理应当体现专业性的特征，运用合理的工程管理思路来创造良好的建筑工程综合效益。然而不应忽视，现阶段的很多施工人员仅限于简单从事人工劳动，对于现代科技手段未能正确运用于建筑工程施工，导致了较多的工程成本投入。
此外，作为工程管理人员也亟待增强现有的工程管理认识，运用全新的思路与方式来管理工程建设过程，创造最佳的工程施工效益。
三、建筑工程管理中的创新模式发展思路
目前很多的建筑施工企业都已接受了创新工程管理模式的举措，对于现有的工程管理模式予以合理的调整。但是不应忽视，现阶段仍然存在某些建筑企业仅限于追逐工程建设的利润，因此未能真正做到关注建筑工程管理。为了达到建筑工程管理效益明显提升的目标，那么作为建筑企业目前需要关注如下的工程管理创新要点：
（一）严格监督工程施工过程
建筑工程能否体现最佳的工程建设效益，根本上决定于现有的工程管理模式。实际上，建筑工程施工涉及很多的施工操作流程，因而具有复杂性的特征。为了达到切实保障工程施工质量的目标，那么作为建筑企业就是要做到严格监管工程施工过程，对于工程施工流程予以严格的监督。同时，工程施工单位以及监理单位需要做到有序展开配合，通过运用相互配合与相互协作的方式来创造工程管理的良好效益，确保达到工程总体成本明显减少的目标。由此可见，严格监督工程施工过程具有明显的必要性。
具体在监管工程施工的过程中，创新思路在于引进现代科技的工程监管手段，运用信息化手段来监管工程施工效果，如此才能保证实现工程成本减少以及工程施工效益提升的效果。例如，施工单位对于各项工程施工数据都要保存于数据库，以便随时进行调取，进而提供了工程施工决策的数据信息支撑。与原有的工程监管方式相比，建立在信息科技手段之上的工程决策方式更加可以保证科学性，并且杜绝了工程施工风险。
（二）创新现有的工程管理机制
工程管理机制应当能够体现创新性，运用全新的工程管理思路来创造最大化的工程综合效益，保障工程建设的质量。建筑工程管理涵盖很多的工程管理要点，因此必须将现有的工程管理要点纳入体系框架，作为施工单位及其他参与主体都要明确工程管理职责。具体在创新工程管理机制的实践中，基本要点在于灵活选择各种类型的工程管理模式，例如PDCA模式以及其他的工程管理模式。
通过创新工程管理的传统模式，应当能够达到体系化的工程管理效果，拟定明确的建筑工程管理总体规划，然后对于总体规划予以有序的落实。在此过程中，工程施工单位、工程设计人员及其他相关方应当认识到相互协作的必要性，遵循工程管理规划并且约束自身的行为。
（三）创新工程管理对象与管理主体
工程管理对象应当包含工程施工材料、施工机械设施与其他的管理要点。在此前提下，施工单位有必要严格监管材料采购的环节，运用合理措施来实现采购成本的节约目标，保证建筑材料的良好质量。施工企业对于现有的施工机械设施需要做到经常予以维护，杜绝设备故障的潜在风险，保持良好的施工机械运行状态。
此外，创新工程管理主体的举措主要涉及多方主体之间的协作模式创新，运用现代科技手段来沟通各个工程参与方，进而体现最大化的协同管理效果。在创建协同管理模式的举措中，各方主体应当开展有效的相互配合，共享现有的工程管理信息，并且做到及时沟通目前遇到的工程管理难题，运用合理措施来进行解决。
结束语：
经过以上的综合分析，可见建筑工程领域的创新管理模式具有保障工程质量以及提升工程效益的重要价值。在目前看来，多数的建筑企业都已认识到创新工程管理模式的必要性，并且也在逐步尝试适合于工程项目的最佳工程管理模式。未来在建筑工程管理领域的实践中，建筑企业对于创新工程管理的举措应当给予更多重视，运用创新举措来实现良好的工程管理综合效益，增强建筑企业自身具备的行业竞争实力。
参考文献：
[1]王锋.建筑工程管理中创新模式发展与应用解析[J].居业,2020(01):184+186.
[2]朱津瑶.土木工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].科技经济导刊,2020,28(01):84.
[3]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.