摘要：建筑企业在开展工程建设活动的过程中，工程造价管理工作是至关重要的，是提升工程经济效益的重要途径，会对建筑企业的经济效益产生直接的影响。因此，建筑企业一定要对工程造价管理工作给予高度的重视，树立起良好的造价管理理念，将造价管理充分融入施工建设的全过程，从而为企业创造良好的经济效益，进而促进企业核心竞争力的提升。
关键词：提升工程效益 ；经济效益 ；造价项目管理
1建筑造价管理的重要性
建筑造价管理主要应用于五个方面，分别包括：筹备项目资金、项目投资分析、工程投资管控、建筑工程招投标以及工程竣工结算，这五项涉及到建筑工程的方方面面。近年来，随着我国市场经济的飞速发展与不断建设改革投资体系，工程造价管理在建筑工程施工中已占据主体地位。各个建设单位要做好建筑造价管理质量的提升准备，才能够高效地把建筑工程施工中的各类资源进行整合，提高工程的经济效益。因而加强建筑造价管理已经成为现在建筑工程施工管理的首要任务。
2工程造价的内涵
建筑工程造价是由建筑成本和合同价格组成的。从业主的角度来看，造价是每一项工程的开支费用。从承包商的角度来看，工程造价是实现项目工程建设，对真正的土地、设备、技术等活动形成价格所进行的提前估计。建筑工程造价总投资可以具体划分为固定投资资产、流动资产、建筑安装工程等多项费用。
3建筑造价管理的基本原则
3.1不偏不倚、统筹兼顾
建筑造价管理是一项繁琐复杂的管理项目，在建筑造价管理的过程当中，建筑造价管理的工作人员应当严格遵守不偏不倚的原则，对建筑项目的工期、施工质量、成本进行严格管控，保证其建筑项目能够按照前期预算的时间完成，统掌全局，不放过任何一个小小的细节。
3.2不务空明、实事求是
造价管理人员在进行建筑造价管理的过程中，应当树立不务空明、实事求是的工作态度，对不同的建筑工程进行不同的分析与研究。控制建筑建设成本最好方式就是通过建筑造价管理。如果建筑造价管理能够在保证建筑工程质量的同时，尽可能的去减少不必要资源浪费与资源回收再利用，就能提高建设工程项目的整体经济效益，将利润降到最低。
4建筑工程造价的影响因素
4.1突发情况
建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响，会出现很多意外情况和不确定因素，这些情况都会对工程造价产生影响。工程建设施工会严格按照施工图纸和既定方案进行，但实际工程施工会由于各种因素的影响而不可能完全遵循既定方案和图纸，进而出现很多不可控因素。如环境、气候等会对工期和工程建设的质量和安全的控制造成干扰，从而增加成本支出。因此，要提前做好准备，以免出现突发事故时措手不及。
4.2人员问题
工程建设离不开人的参与，人力是工程施工最基本的因素。工程施工需要众多不同职责不同岗位的人员共同参与。但在进行工程管理时，一旦出现配合不力，或者人员操作不当等情况，就会造成工程质量问题，这时就需要额外增加大量支出来控制质量和安全问题，如此就增加了工程造价。
4.3市场因素
工程建设需要消耗很多资源，如建筑材料等，还需要建设资金和人力资源等的投入。这些均深受市场环境的影响而时刻发生着变化，自然也就会对工程的经济效益造成影响。鉴于此，工程管理人员在进行造价管理时，要充分考虑工程建设地域的市场情况，并对当地的人力价格、材料价格和资金的准备情况进行详尽的分析预测，缩小误差，提高造价的准确率。同时也可以充分利用不同区域市场情况的差异，减少损耗，尽可能减弱市场对工程造价的影响。
5强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的有效策略
5.1强化工程预算决策阶段的造价管理
对于建筑施工企业而言，在工程建设项目开展的初期就要树立起良好的造价管理意识，也就是在工程项目的预算决策阶段就对工程造价管理工作给予高度的重视，系统全面地开展成本核算工作。在此基础之上，就能够对工程实际的投资成本与工程的预算成本进行有效地评估，以此来对工程项目的建设成本进行合理地控制，从而将核算好的工程建设成本控制在企业能够承受的范围之内，进而为建筑施工企业创造出更高的经济效益。另外，强化工程预算决策阶段的造价管理工作，还能够为实际的施工过程提供完善的施工标准，在确保施工质量的基础上对施工的成本进行有效地控制，从而使工程的预算成本与实际投入成本之间不会存在较大的偏差。在此过程中，首先，要将预算决策管理与成本管理有效结合，同时，结合工程项目的实际情况构建出完善的成本管理制度，从而为工程的预算决策提供有效的依据。其次，为了能够向工程的成本核算工作提供有效的依据，一方面，要详细地记录施工过程中所产生出的成本费用；另一方面，要不断地提升成本控制的水平。最后，对于参与工程项目的监管部门而言，要始终保持良好的成本核算意识，对施工材料的采购环节实施严格监管与审核。
5.2强化工程设计阶段的造价管理
设计时控制工程造价管理是至关重要的，管理建筑工程造价，最开始要重视设计时的造价管理。设计时的造价管理决定了整个工程的成本。在设计完成后才发现投资有缺陷或者整个工程的费用比较多，导致不得不临时停止工作，更改设计，这会给工程带来很多的损失，有损于建筑工程的设计质量和效益。我国大多数企业都重视施工，却忽视了设计，重视施工时的预算，却忽视了设计时的造价管理，使整个工程都受到影响。重视设计时的造价管理，在保证设计质量的基础上完成建设。招标时要完善招标制度，要选择有经验的单位来设计计划，制定方案，而且要选择最佳方案。一步步考察投资方，而且要保证计划中的技术实行，有效的控制成本。除此之外对设计计划的重视可以提高设计单位的危机意识，在设计时使设计单位会感受到竞争带来的压力，推动企业改进服务态度，提升服务理念。
5.3强化工程施工阶段的造价管理
对于工程项目施工阶段的造价管理而言，各项投资金额和费用分配方案已经基本确立，因此，工作的重点就是对施工过程中的成本浪费现象进行有效地管理和控制。首先，要结合工程项目的实际情况制定出相应的成本控制方案，将成本控制理念充分融入施工过程与造价管理过程；其次，要结合建筑市场的发展规律对工程项目进行造价评估，严格地审核施工图纸，确保施工人员能够充分地掌握施工的内容，并科学合理地制定相应的施工规划方案；最后，在实际的施工过程中，施工人员要和设计人员保持良好的沟通，对于设计图纸中存在的问题要及时地进行协商解决。
5.4竣工阶段造价管理不可忽视
项目竣工阶段的工作也是不能忽视的，经过调查我们发现，很多的建筑工程施工单位对于工程竣工阶段的造价管理工作较为忽视，从而会对造价管理工作的整体效果造成一定的影响，而在项目竣工阶段切实的落实成本管理工作，能够有效的增强项目的经济收益。工程建设单位于施工单位需要严格遵照规范标准对工程竣工阶段的涉及到的造价管理工作加以落实，依靠诚信加强管理成本，尽可能降低成本。
结束语：在建筑造价管理的工作中，保障建筑项目施工科学高效不浪费的基石是审核工作和造价预结算工作。建筑造价管理工作，与工程项目建筑、市场经济学等领域的专业知识都互相联系，因此在开展工作时应积极地引进相关专业人才，推动建筑单位的快速发展与进步，以此来实现我国建筑业与建筑工程项目造价管理的快速发展。
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