摘要:精细化的管理控制是当前国内建设行业内部的一个新型理念，在开展建筑工程管理期间，需要在公司内部明确各工程部门之间工作职责，以及实现各建设单位之间的高效配合，来提高工程建设质量水平。精细化的控制更多的是应用于项目建设作业环境中，来实现项目建设目标，并且保证各建设工程的质量达标。
关键词:精细化管理；建筑施工；管理设计
引言
在开展建筑的精细化管控当中，需要建筑公司转变传统的粗放式建设模式，来实现精细化的控制。精确地把控每项作业环节，重点在公司内部讲解精益化精细化的控制理念，来引导员工去适应精细化的控制方式，以此来提高整个工程建设场地内部的质量水平，以及提高项目建设的管理效率。
一、精细化管理的概述
在工程建设场地内部，实行精细化的控制，更多的是要求建设公司把控项目的关键环节。然后注重项目过程中的量化，采取建设的考核、督促的方式，来辅助项目的管理。其中精细化控制管理的核心在于对建设人员的行为的把控和引导，规范在公司内部建立一个精细化的管控制度。要将具体责任落实到位，然后在建设中，给工程公司内部职工明确合理工作职责，做到工程建设人员不会相互推责任，也要确保及时传递，内部资源可以被高效的利用、配置。应用精细化的控制理念，能够使项目建设成立内部工程管理人员权责比较明晰、权力划分比较明显。在应用精细化控制时，可以有效地提高项目建设场地内部的资源，提高施工现场内部资源配置效率，确保建设质量达标，建设质量实现项目合同的有关要求[1]。
二、精细化理念在建筑施工中的应用研究
（一）应用于项目建设前期
1.工程建设公司内部的建设需要了解整个施工现场内部的所有工作，并且项目负责人也要对项目建设的施工设计图纸、施工方案等相关的技术资料有更深入的理解和分析。项目负责人也要对整个项目建设场地内部的各类建设问题进行深入地掌握，然后才能够精细化地安排各项作业人员的工作任务，保证整个施工过程高效、有序的开展，为后续的项目建设建立基础。
2.工程设计单位为整个建筑开发设计优质的图纸，在设计图纸时，不仅需要综合地考虑项目投资方所提出来的各类需求，也要在项目建设场地内部，了解施工现场周围的环境状况。并且，设计单位也要组织内部的人员到场地内部开展测量、测控、勘查的工作。根据项目投资方提出的各类诉求以及项目投资方给出的相关资料，来设计后期的建筑工程图纸，并要保证建筑物内部的布局比较合理，也具有一定的特色[2]。
3.开展建筑设计图纸的会审，也是当前项目建设过程中的一个关键环节。在开展项目图纸会审期间，要着重发现图纸中存在的一些问题和不足之处，这时在组织设计人员对这些不足之处进行修正，来实现精细化的控制要求。
（二）在施工阶段中的应用研究
1.实现对工程质量的精细化控制
在工程的建设中，建设单位使用质量的统计方法，以及应用全过程的管控法。并用动态的控制，来实现对项目建设过程中的质量控制。应用精细化的控制理念，来在项目建设前期、建设中期阶段、后期都去把控好项目工程建设质量。建立质量的监察机制，对于后期工程质量有着至关重要的作用。在施工现场内部，要建立起一个完善质量监察机制，对施工过程的质量进行全方位全角度的监管和控制，也要保证项目建设质量顺利的落实。首先，需要建设人员对项目的质量标准进行合理的分解，然后要在施工现场内部，去明确质量目标，要将工程的质量责任落实到具体的岗位上人员身上，避免人员的岗位职责不够清晰，而造成相互推诿责任事故的问题。
在开展项目的施工计划编制中，计划的设计人员应该给项目建设预留一定的汇报时间，会诊时间和见证时间，以及停工检查的时间，才能够方便工程人员去动态地把控好的施工进展，及时地发掘项目建设中的问题，并解决这些问题。在优化设计项目建设流程中，也要重点地把控好项目中的关键点和重点，并对施工现场内部要做好项目的审查监督，确保这些环节比较精细。工程建设人员需要对每一项施工作业环节都要开展监督检查，对于发现的一些问题，要组织技术人员及时地对这些问题进行处置，以避免后期产生一些质量风险安全隐患[3]。
2.对施工进度进行精细化控制
建设人员开展的工程进度精细化控制，主要需要从以下方面开展，首先，在公司内部建立详细的施工计划，并且计划人员在编制方案中，也要根据实际的项目建设状况，来合理地安排各项目作业任务。在编制计划中，也要充分地考虑外界环境给施工作业带来的一些影响。将这些影响因素都考虑进去，才能够确保设计的项目实施计划与实际的项目建设有更强的匹配度。在施工现场内部，也要给施工场地配备足够的建设资源，如建设资源、人工资源、工程设备资源，并对这些资源进行科学的分配，以及给这些建设资源分配制定相应的预算，避免在现场内部，造成建设资源的违规使用和浪费。第三，工程公司也要动态地了解各建设单位的实际需求，然后在施工期间，要定期地组织开展一些关于工程建设进度的协调会议，来保证工程在相应的工程进度内完成。在开展项目建设前期，也要开展一定量的工程检查、进度检查，以保证后期的工程计划完成。对于工程建设现场内部的关键环节出现问题和延期的状况，要及时地调整施工作业，确保整个项目建设进度不会被延误。
3.对工程安全的精细化控制
工程建设公司在现场施工期间，要对施工现场内部的各类安全隐患、安全风险进行系统梳理。在施工现场内部，去摆置一些工程的安全标识，建设人员定期到项目内部去开展现场的监察检查，以避免工程建设过程出现设备故障，而带来一些建设施工的安全问题。建设公司定期地组织人员去清扫工程建设场地，可以充分利用工程场地内部的空间。在单位内部，建立科学的安全管控机制，确保项目建设人员可以执行公司内部的安全制度内容。此外，也要给工程场地内部的建设人员开展先进安全培训，提高安全人员的意识，将安全要点知识讲解给内部的职工。对于工程场地内部出现安全违规的行为，就要对这些行为进行严肃的处置，以降低工程场地内部出现的安全事故发生概率，实现对整个工程场地内部的精细化控制。
4.加强对人工成本的精细化控制
在建设过程中，会形成大量的任务开支费用，这些人工成本的控制会影响到整个项目利润空间。建设公司加强对建设人工成本控制，以及应用精细化的控制理念优化调整人工费用。建设公司可以运用精细化的控制，公司的管理缝人员对建设人员的工时进行进一步的细化。在建设中，也要根据实际项目的建设内容，来合理安排建设医院的数量，以及对项目建设过程中出现的一些工时不清、拖欠的问题，要是制定相应的处置对策。对建设人员的建设行为进行规范，优化设计单位内部的薪酬制度，进而达到人工成本精细化控制的目标。
三、结束语
在工程建设期间，建设公司通过将精细化的控制理念应用于项目的前期，应用项目建设阶段，实现对工程质量的精细化控制，并对项目建设进度的精细化管控，实现对项目建设人员工程成本的控制。在施工前期，就要设计人员对整个工程建设场地内部有更深入了解。在建设过程中，也要将精细化地控制理念引入到各施工作业环节中。设计工程的实施计划，合理地安排项目建设场地内部的各类建材资源，科学分配工程设备，并实现对各建设环节的动态化控制。
参考文献：
[1]范玉晶.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].四川水泥,2018(2):233.
[2]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2018(3):43.
[3]梁鸿林.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2018,No.541(32):210-211.
[4]蔡忠杰[1],谢宇科[1].浅谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术研究,2019,002(005):P.121-122.