摘要：随着国民经济的快速发展和科学技术的广泛应用，电力工程的施工技术和管理越来越受到人们的重视。电力工程作为我国重要的支柱产业，对保证电力的长期安全稳定运行起着重要作用。事实证明,采取有效措施,加强电力项目的施工技术和管理不仅可以有效促进中国电力企业的长期稳定发展,同时也促进中国社会经济的持续快速发展和人民生活水平的不断提高。因此，在实际生产中，电力企业的员工必须加强电力工程施工的技术管理，逐步形成完善的施工体系，才能有效地促进电力企业的持续快速发展。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
引言
电力工程是指与电能配送、运输和生产有关的施工工程，随着国家经济的发展与各种产业生产能力上的提升，对于电力来说也有着更高的需求，尤其是对于国家现如今的政策来说，目前有关单位和企业一直在加强偏远地区电力工程的建设，在未来的发展中，电力也是支持各种能源发展的主要技术。
1电力工程施工技术与管理内容
1.1初期的技术管理
电力工程初期阶段，技术管理主要就是制定整体纲要，那么就需要结合电力工程的整体计划与整体设计过程中关键点进行更加科学、更加合理的管理，进而制定更加完善整体纲要，电力工程施工过程中，需要针对整体施工开展有理有据的技术管理，同一时间内根据整体管理纲要制定关于监督与管理的文件，进而制定更加完整制度，这样能够有效应用到电力工程技术管理中。
1.2施工中的技术管理
电力工程施工前，需要根据价格提议设置与工程施工合同进一步检查施工单位所负责的技术，主要分析施工单位施工技术与实际操作能力，明确其是否同工程实际要求相契合。同时，施工单位需要结合电力工程施工实际要求与工程实际特点制定施工方案。施工单位技术管理具有实时性，逐步优化技术管理的效果。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
电力工程的主要特点就是它的工程周期性强，且涉及内容比较复杂，设计方案经常会因为技术的更改而发生变化，另外，在施工的过程中还有一定的安全隐患，因此，在工程的施工技术与施工管理上始终会存在一些问题。
2.1施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
2.2施工管理上存在的问题
目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。
3施工技术管理措施
3.1优化施工流程
施工作业前，做好施工技术方案的检查，确保方案符合作业要求，通过合理规划，规范工艺流程，保证施工质量和效率。
结合新技术、新工艺，对施工人员进行技术培训，提高施工队伍的综合素质，使其熟练掌握电力工程施工技术要点，实现对技术应用的有力把控。在保证作业质量和进度的前提下，合理进行程序优化，增强程序的精简性。结合具体作业需求，准备充足材料，强化设备管理，实现对工程质量的有效管控。
3.2强化环境管理
施工作业前，做好外部环境的检查，降低其对设备和材料等的不利影响，保证建筑工程施工的质量和效果。开展外部环境检测作业，要优选铺设线路，保证线路位于干净整洁的区域，避免线路位于腐蚀路段。若线路架设在雷电高发区域，要采取完善的防雷措施，采取布置避雷线装置的措施，做好严格控制，减少雷击的危害。若线路穿越森林，要对线杆的高度进行调整，使其处于合理位置，避免受到林木的影响。对安装的电力设备，做好防护和警告牌设置，定期进行维护、保养，确保其处于安全稳定运行状态，为电力线路稳定运行提供保障。
3.3优化管理流程
电力工程施工技术管理是实现规范施工的重要手段。电力工程项目正式开工前，需要设计单位做好施工单位设计交底，明确设计大体思路，针对操作工艺、质量保障措施、技术要求以及工艺质量标准等交底工作，详尽交底能够更加准确地描述每个施工步骤，使各个环节之间相互联系，紧凑施工，为施工质量提供保证。施工单位要做好图纸复测，及时向设计与业主单位提出相关疑问以及技术问题，同时编制合理施工方案向业主与监理单位保送审核，保证施工方案可行性，有效规避施工中存在着的不必要错误。施工单位的内部技术工作部门需要合理评价审核后施工方案，若是发现了问题，需要提供修改意见，与审核工作人员达成一致意见后才能动工。明确了相关问题后，施工单位的内部总工需要对现场的施工人员开展针对性技术交底，尽可能规避设计变更，严格地执行先审批再变更要求，对提出的私自变更要求给予严厉处罚。
3.4提升人员素质
从目前来看，电力工程施工技术管理在电力工程中的作用非常重要，不仅贯穿于整个施工过程，还能够全面调控工程项目，有效的电力工程管理有利于提升工作人员的整体素质。完善的奖惩机制能够促使施工人员更好地作业，定期组织培训能够全面提升工作人员的整体素质。在开展业绩考核时，要审查工作人员的实际操作能力，调动施工人员工作积极性，使其能够更加主动参与电力工程建设。
3.5完善规章制度
将电力企业经营管理与社会发展形势有效结合，全面提升施工质量。强化全员安全意识，在确保施工规范与施工质量的前提下，优化电力工程工作，合理调配资源，确保施工顺利进行。
结语
社会进步与经济提升促使电力能源需求逐渐增加，这就使得社会各界愈发关注电力工程建设工作，施工技术管理对工程施工质量产生直接影响，不仅有利于提升人民的生活水平，还有利于促进国民经济发展。从目前来看，中国电力工程施工技术管理方面仍然存在着非常多的问题，不利于顺利开展工程施工，阻碍电力工程发展。为了能够规范施工技术管理，施工过程中需要逐步改进以及提升各个阶段施工技术以及施工工艺，提升施工质量，全面管理工程施工技术，保证顺利开展电力工程施工，促进电力工程施工企业更好发展，促进国民经济发展，提升人民的生活水平。
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