摘要：工程管理的作用在现代建筑工程建设中越来越受到重视，通过科学有效的工程管理可以保证建筑工程施工质量，确保施工进度与施工安全，为企业创造更高的经济效益。但是，在实践中发现当前我国建筑工程管理方面尚存在着诸多的不足，严重影响到工程的顺利实施，因此本文就一些常见问题进行研究，使之得到科学的处理，以加强对建筑工程各方面管理的控制。
关键词：建筑；管理；常见问题；对策
前言
我国的建筑行业已经成为了国家经济基础产业最重要的部分之一，它的运转及发展的情况，已经直接关系到我国经济发展的总体趋势。但就现状来看国家建筑业，关于管理方面的工作始终存在着诸多问题没有解决，下面就着管理方面的工作对该行业管理中存在的主要问题，提出有利于建筑管理工作效率的有效措施极看法，供同行们借鉴。
1.当前的建筑工程管理常见问题
1.1质量管理问题
建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，建筑工程中的材料准备是整个工程的开始，只有材料各项指标的合格才能保证整个工程的基础，如果材料质量不达标，会直接导致工程质量受到影响，因此我们必须严格把关同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
1.2进度管理问题
施工进度管理是指在建筑工程实施中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。在当前的建筑工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是经常的存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。工期延误就会导致施工成本的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。
1.3安全管理问题
在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工安全事故的发生。同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。另外，有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出现。
1.4技术管理问题
随着建筑质量和标准的提高，以往的旧的施工工艺和技术不能提高施工的效率，随着建筑技术发展，所以，在施工管理过程中，要加强对新材料和新工艺的应用，提高相关技术管理水平。但是，现在很多施工企业都没有意识到这一点，在施工现场管理的过程中完全凭借经验确定采用的施工工艺和施工技术，在最后的验收中可能会存在一定的风险
1.5人员管理问题
施工人员不仅仅是项目的管控人员，更包括施工技术以及具体的施工工人。由于培训以及管理的相关漏洞，在施工的过程中，施工管理人员对施工工艺技术以及施工人员管理不到位造成的质量问题屡见不鲜。
一方面，管理人员缺少系统化的管理思想，管理水平较低，在施工现场管理的过程中过于追求短期经济效益，从施工工艺技术的培训到后期养护都不能按照相关标准和规范执行。另外施工人员技术水平良莠不齐，大部分的施工人员都没有多少文化，在进场前也没有经过正规的培训，培训的滞后以及个人文化程度也会对施工质量造成一定的隐患。
2.提升建筑工程管理水平的应对策略
2.1强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
2.2进行建筑施工进度的动态管控
在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划，将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。
2.3重视建筑工程安全管理
对于建筑工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。及时进行施工现场的安全隐患排查，对存在或者可能存在的安全隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。
2.4优化工程管理手段
信息化高速发展的今天，建筑工程管理必须借助信息技术来提升管理效率。一方面搭建信息管理平台，另一方面加强施工各环节的信息管理手段的应用。并结合实际工程管理需求建立符合自身发展的科学化管理软件，能够进行施工质量和进度有效管理的同时，及时的进行施工信息的处理和反馈，确保施工现场工程管理的良好秩序和氛围。
结束语
建筑行业之所以能快速发展，离不开我国经济建设的强大支持，同时建筑行业也带动了我国经济建设的发展步伐。建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。
参考文献
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