摘要：矿山建设造价与矿山建设的每一步骤都紧密相连，而矿山建设的每一步骤从投资到设计再到施工，都可能因为外界不可避免的因素而发生改变，因而，矿山建设造价有极大的不可预测性，在矿山建造的全过程中，所有计划和设定的事都可能和实际的建设过程有很大差别，这就很可能直接对国家和企业的经济造成影响。在矿山建设造价过程中，涉及环境客观因素和人为技术，对此，本文将从环境技术等问题进行着重探讨如何对矿山建设造价进行动态管理控制。
关键词：矿山建设；工程造价；动态管理
中图分类号：TP391
文献标识码：A
引言
煤矿建设工程看重的主要是质量和效益。在煤矿建设工程中有许多收费项目需要人们去计算和管理，例如投资估算、工程结算等。此外，煤矿建设工程整体花费的时间较长，这就给工程造价的控制和管理工作带来了难度。只有做好人工、材料、机械设备等方面的核算工作，确保其高效性和准确性，才能取得更好的造价控制效果。
1矿山工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.1全要素控制原则
矿山工程造价管理工作的内容并不是单一的，而是由各个因素之间相互配合组成的，在矿山工程中，除了工程造价投入以外，还有许多既复杂又重要的不定因素，使得开展经济管控需要工期长短、社会发展实际情况、工程质量等要素的互相配合，在对这些情况进行综合性的协调，只有分析好了这些，才可以将动态管理的效果发挥出来。正因如此，想要良好地实现矿山工程造价动态化管理，就要在施工开始前进行全要素的收集整理，通过对各个要素的分析，再寻找可以实施的有效平衡点，使动态化管理的效果得到完整的体现。
1.2全寿命周期内控制原则
矿山工程的造价构成是多种多样的，既有工程建设初期的采购成本投入，还有完工后的矿山使用和矿山材料拆除后的处理，由此可知，矿山工程造价还有着全寿命周期的特点。开展造价动态管理工作可以全寿命周期管理作为出发点，不但可以拓展工程造价管理流程，还可以对资源进行合理的分配安排，达到降低矿山工程成本投入的目的，这一要求也符合国家可持续发展的理念。
1.3全方位控制原则
在矿山工程中每一个部门都有着各自的工作职能，动态化管理就是通过调配，使这些部门进行科学的配合，在履行各自工作职能时还可以配合其他部门的工作，在工作中发现一些未关注到的问题，并及时的向相关部门进行反馈，让管理人员可以采取相应的解决措施，推动工程造价动态化管理可以科学有序的开展。
1.4全过程控制原则
对矿山项目进行动态化管理最主要的，是对于管理对象要进行全过程控制，只有对矿山项目进行全程的控制，才可以运用动态化的协调手段提高管理的时效性。在进行管理时要求各个环节进行及时的沟通，确保对接过程中数据的正确性，管理人员在将数据与预算进行对比，及时纠正有成本偏差的环节，让动态化管理的优势效果最大程度上展现出来。
2矿山建设工程造价的动态管理控制措施
2.1制定投资计划
对选取的矿址进行全方位的探测，制定出合适可行的方案，同时要全面的考虑到在矿山建设过程中可能会出现的状况问题，对每一个问题都要有与之对应的解决方案，并对每一个方案进行可行性预测和投资估算。投资人根据预测进行合理的投资。计划方案时，应严格按照有关规定进行科学规划，在保证计划安全可取的基础上，再保证企业的经济效益，工作效率等。在投资前，要进行利润的预测以确保投资项目可以为企业带来足够的经济效益。
2.2采取决策技术手段
充分了解国家政策，明确国家对矿山建设开采的要求，明确矿山的储备量并在可开采范围内进行造价预测。选取的材料要符合国家规定，对人工的雇佣要保证其安全性，所以开采过程中设备以及技术都应该确保安全。
同时，开采过程中要充分考虑到工作人员的工作效率以及能力，这样才能更准确的制定决策。有效的研发新的技术手段可以很大程度的提高建造的效率并且减少资金的消耗，提高技术手段可以一定程度的减少人力物力，并且其安全性也大大增加。研发出新的技术手段还可以通过申请专利从而减少建设的资金消耗，并且高技术手段也能更准确的预测矿山建设的造价，减少误差。同时，新的技术手段再这个领域上作为创新发展的新技术，它的积极意义也是不可估量的。其是在这个领域上的新的里程碑。
矿产资源作为可耗竭性资源，他的稀缺性导致他的珍贵性，所以企业在开采过程中必须严格依照国家的相关规定进行合理开采，在实现经济效益的同时还要对矿产资源进行保护，不可过度开发。同时，在开采过程中，可以回收利用的东西应发挥出它最大的作用，提高矿产资源的利用率，最大程度的提高利用效益和经济效益。
2.3加强和细化工程造价控制阶段
工程造价应该对每个阶段进行有效控制，掌握详细的造价管理方法和技巧，将造价控制阶段细化，确保造价控制的合理性和高效性，只有这样，才能将造价控制工作的真正价值体现出来。
（1）在煤矿建设中，人们需要仔细考虑和分析其中的环境、人力、物力和各种危险因素，高效完成造价评估作业任务。（2）在工程项目的投标过程中，应该选择有实力的施工单位，确保其能够克服恶劣的工作环境，快速完成自身的适应过程，进而有效降低煤矿建设过程中的风险和事故发生概率，减少造价成本的投入。（3）在编制资金中应该充分考虑到意外因素这项内容，在预算中加入有关安全方面的不可预见的费用。（4）在煤矿建设监督管理工作中，应该加强对施工进度的管理，防止出现施工进度过慢的情况而导致整体的造价成本提高。（5）现场签证作为工程施工阶段的一项重要工作，对工程造价控制工作的开展也发挥着非常重要的作用。如不对施工现场签证工作进行严格的监督与管理，工程造价失控很容易发生。（6）注重合同管理。在工程履行完招标程序后，必须及时签订施工承包合同，它是施工阶段造价控制的重要依据。所以签订严密的工程合同，加强施工过程中的合同管理、跟踪，将会减少履约双方的纠纷，从而更有效地控制工程造价。
2.4重视对人才的培养
人才是企业发展和壮大的基础与软实力，做好人才的培养工作能够为煤矿建设工作源源不断地输送力量。在煤矿建设工程造价控制管理工作中，造价人员需要将煤矿建设知识与造价知识有效结合起来。要想实现这一目标，就要在实际工作中不断学习和总结经验知识，同时需要积极参加各项管理和培训活动，确保造价人员学到具有时效性且更先进合理的控制管理方法，树立经常了解现场和深入现场的良好观念，为煤矿建设工程的造价控制工作提供有力保障。由于煤矿建设工程造价与其他行业的造价分析不同，需要造价师将煤矿建设的知识和工程造价分析知识结合起来，而煤矿企业更应对工程造价人员进行必要的关注与培养，或引进经验丰富的造价师。
结束语
综上所述，煤矿行业要想得到进一步的发展和进步，其具有的煤矿建设工程造价控制管理水平是非常重要的，与此同时，在这一过程中会出现许多的缺点和棘手的问题，所以相关人员需要提高对其重视程度，利用工程造价控制工作带来的好处和优点，为煤矿建设工程获得更多经济效益和高品质产品提供良好的服务与保障。
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