摘要：为了应对新时代的挑战，企业必须实现其经营管理模式的创新与优化，创新企业内部管理理念和管理水平，强化成本管理，以实现企业的可持续、长远发展目标。本文主要就企业新形势下的经营管理模式及成本管理策略进行研究、提出了一些管理策略,以供参考。
关键词：新形势；经营管理；成本管理；策略
1、新形势下企业经营管理模式及成本管理存在的一些问题
1.1粗放式发展模式，经营管理低效
当前大部分企业沿用的都是传统的经营管理模式，重盈利、轻投入的粗放发展模式，对企业应对现阶段的竞争形成了极为不利的影响。主要是因为在这种经营管理模式下，企业产出基本完全依赖于资源投入。简单来讲，也就是说企业盈利与否和企业从业人员数量有非常大的关系。但在实际的经营过程中，受技术条件的限制，导致企业综合效益偏低，从而直接影响了企业资源投入的积极性，也对企业进一步发展形成了严重的阻碍作用。
1.2采取的成本管理方式有待创新和改进
对于国内和国外企业来讲，采取的管理方式有着明显的差别，其中，国外是以激励管理方式为主，该种方式产生的效果良好，除了可以激发员工的工作积极性、使其主动参与到成本管理环节中之外，还有利于减少成本输出，借助该项制度达到相应的目标，实现经济效益的提升，从根本上促使企业稳定运行。可是从我国企业经营管理情况来看，依旧是以传统的目标成本管理方式为主，此种方式十分的单一，优势不高，作用发挥不出，通常是由管理人员制定目标成本，随后指导员工操作。
1.3没有结合实际情况制定健全的成本管理成本管理作为企业运行期间不可缺少的一方面，加大对其的监督管理力度是很有必要的，在该项工作实施期间，应当制定健全的管理体系，如果管理体系不完善的话，必定会影响到企业正常运行，发生管理不到位情况，成本管理的合理性也会随之下降。再加上没有完善体系对成本管理环节进行约束，因此成本就会随之增加，企业难以获取相应的利润。从中看出，制定完善的成本管理体系对成本进行管理非常重要。
2、新形势背景下创新经营管理模式以及强化成本管理的对策
2.1加大对经营管理模式的创新和改进力度
其一，当企业对经营管理模式进行改进和创新的过程中，务必遵循合理的管理理念，加大对项目经营环节的重视力度，进一步拓展和延伸企业经营环节。首先，深入市场内部进行探究，结合实际情况制定出相应的发展方案。其次，整合企业新型的经营理念和资本运行理念，引进最佳的经营管理方式，促使该项方式的优势在企业运行期间被全面发挥。最后，做好员工的培训工作，将人才效应在经营开发中的重要作用有效体现出来。
2.2利用数据为后期运营和决策提供一定的帮助
自从迎来了大数据时代以后，以往构建的平台已经无法满足当前新形势，因此，就要求企业在应用以往平台的基础上创建新型的非结构数据平台，具体要求涉及到了社交网络和影视等，对数据信息进行处理和整合，借助信息来判断市场信誉度，然后制定精准化的营销，引进合理的方式监督和检验各项数据资料，为客户提供优质的服务，激发企业潜力，深入内部的创新和改进企业各个环节，无论是传统数据还是非结构性数据，都务必加大关注度，保持数据的科学性。最后，将企业中涉及到的产品、后期服务现象以及后期反馈信息等都应当详细的记录下来，明确探究问题，落实应对问题的具体对策。除此之外，各项数据的相互整合也是必须重点重视的，摒弃以往单一的企业管理方式，减少企业成本输出，帮助企业获取诸多的利润。其二，应用新媒体来整合文本资料和文档信息数据，反馈到数据库内，确保内容的完善性。
针对于客户社交、数据交换等诸多数据加以分析，数据管理人员定期整理该项数据，以免加深客户对各项要点的掌握。伴随着信息化技术的崛起，各种类型的软件随之出现，比如微博和微信等，这些软件均有助于企业市场营销工作的良好开展，帮助企业树立良好的信誉度和知名度。其三，明确掌握企业关注的重点内容，落实科学的计划，增强企业产品质量和竞争实力，最终促使企业生产出更加符合客户以及市场需求的产品。
2.3依靠信息化技术对成本进行管理和创新
当前阶段，企业在运行期间要求高效率的开展成本管理工作，符合社会对于企业各个环节提出的高要求，就应当引进新型的信息化技术，借助该项技术来管理以及优化成本，促使成本管理工作的各个环节均得到规范性的开展，以此实现管理成本的减少，从而在一定程度上推动企业稳定运行。其次，优化成本管理流程，明确探究和分析各个环节，提升资源利用率和经济效益，依靠最佳的模式配置企业内的各项物流以及资金流，以此增强企业竞争实力。最后，利用信息化技术构建完善的信息化交流平台，达到各个部门共享信息的目的，这样一来，有利于统一整合各项数据，为人员后期管理提供便利。
2.4制定健全且完善的成本核算制度
从企业实际运行现状来看，还存在着没有制定健全企业成本核算体系的现象，而最佳的成本核算体系是提升企业运行效率、促使企业良好运行的关键。当前阶段，企业对成本进行管理的时候，必须摒弃以往单一的经营管理方式，依照目前运行现状制定各项体系。其一，保持各个环节作业流程和方案的规范性，加深企业人员对于各项要点的掌握以及理解，严格控制仓库和采购等诸多方面，依照该方面的开展情况来落实最佳的采购体系。其二，企业管理人员需要全面探究各项部门工作开展情况，了解到具体的特征以及要求，引进最佳的成本核算方式，将该项方式的优势和作用在成本管理环节中全面的体现出来，以此制定出完善的成本核算制度，为后期成本核算工作的良好开展提供一定的依据。
2.5严格对企业设备进行监督和管理，并实施责任制
在开展企业成本管理过程中，最为关键的一环节就是对企业的设备进行有效的管理，从而进一步降低或规避成本浪费的情况。企业营业及时制定管理目标，建立科学、合理的设备管理制度，对于企业日常办公所用的电脑、空凋等设备应严格进行管理，以最大化降低企业日常消耗，提升企业的经济效益。例如，针对办公所用的复印纸可采用双面利用的方式，亦或是在进行日常交接的过程中，不要使用纸张，采用邮件的方式等。
2.6落实具体的目标成本考核体系
健全完善的目标成本考核体系在企业成本管理期间产生的作用非常高，这就要求企业运行过程中加大对预算环节的监督控制力度，有效探究对企业成本产生影响的诸多因素，以此明确具体的成本管控目标，产生最佳的效果。除此之外，还应当把各项不可控制成本全部考虑到企业成本环节中，加以优化和创新，应用最佳模式转换成本，落实具体的目标，进而促使目标成本核算工作得到高效率的开展。
3、结语
从以上论述来看，在社会经济快速发展的背景下，为了避免企业难以在新时代中发展下去，就需要做好企业管理方式的创新以及改进工作，制定健全完善的成本管理体系，大力强化企业竞争水平以及实力，与此同时，还需强化企业成本管理，将成本管理全过程的贯穿于企业的经营管理中，在确保产品质量的情况下，对企业的生产成本进行合理的控制，全面提升企业的经济利润，进一步促进企业的稳定发展。
参考文献
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