摘要：造价管理与成本控制作为建筑装饰装修工程施工管理体系的重要内容，不仅是提高企业综合效益的重要途径，同时也是控制企业项目成本费用支出的重要手段。要求管理人员应该立足于工程项目成本管理核心原则，重点针对建筑造价管理问题以及成本控制问题进行严格把控。为进一步促进装饰装修工程造价管理效益不断提高，本文主要针对装饰装修工程造价管理及成本控制问题进行重点研究与分析，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：装饰装修工程；造价管理；成本控制；控制管理；
前言：造价管理与成本控制作为装饰装修工程予以重点关注的问题，要求管理人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照造价管理原则以及成本控制原则，从多个方面针对工程费用问题进行统筹规划与合理配置，以防止成本费用出现不合理问题。根据当前反馈情况来看，因装饰装修工程成本管理工作本身属于综合性指标管理内容，若想对其实行有效控制，就必须立足于装饰装修工程项目全周期造价管理过程，针对施工阶段涉及到的成本费用问题进行重点把控。确保装饰装修工程成本费用得以降低的同时，确保装饰装修工程造价管理效益得以增强。
1 装饰装修工程造价管理与成本控制原则及要求分析
装饰装修工程造价管理与成本控制工作明确要求管理人员应该立足于施工全周期动态控制管理原则，重点针对施工全周期范围内的成本费用问题进行动态化控制与管理。期间，管理人员应该立足于现场施工实况，针对造价管理问题与成本控制问题进行适当调整与与优化。结合当前情况来看，部分装饰装修施工单位在造价管理方面，比较倾向于造价预算与结算工作。对于施工期间涉及到的造价管理内容缺乏重视，导致工程项目整体造价控制效果难以达到预期。为确保装饰装修工程造价管理与成本控制工作得以落实到位，要求管理人员应该针对工程全周期，尤其要重点针对施工期间涉及到的成本费用问题进行精细化管理。
目的在于可以从多个方面确保施工期间的各项资源得以合理配置与应用。除此之外，装饰装修工程造价管理与成本控制管理工作要求管理人员应该严格从施工前期、正式施工以及竣工使用阶段进行统筹规划与合理部署。一般来说，上述阶段涉及到的成本费用总和基本上可以理解为建筑装饰装修工程项目全周期造价控制重点内容[1]。但是需要注意的是，造价管理与成本控制涉及到的流程管理内容较多，且面临的不确定因素较多，如果不加以严格把控，就很容易对工程成本管理效益造成不利影响。针对于此，建议管理人员应该严格恪守造价管理准则，针对造价管理内容与成本控制问题进行全方位把控，确保装饰装修工程施工效益始终保持在稳定状态中。
2 装饰装修工程造价管理及成本控制管理措施研究
2.1 重点抓好前期准备阶段的造价成本管理要点
装饰装修工程项目涉及到的建设周期较长、面临的风险隐患问题也较多。因此要求规划设计人员应该立足于全局角度，针对不同阶段不同成本管理工作内容进行合理部署与规划。针对于此，企业与装饰装修工程管理层必须高度重视决策阶段的成本管理工作，并积极从多个方面针对这一阶段的造价管理问题进行统筹规划与合理部署，以确保项目前期评估策划成本管理效果得以达到预期。
其中，要求相关负责人员应该立足于现场施工实际条件以及市场发展情况，进行成本管理的预测研究与分析。
同时，在成本管理控制方面，建议规划设计人员应该严格按照总体设计规划原则及要求，针对建筑设计期间涉及到的费用成本问题进行有效管理。如针对施工期间运用到的材料费用问题、人员安置费用问题等进行合理预测与评估。明确掌握施工期间涉及到的成本费用情况，并生成相关的管理方案，供后续施工阶段参考，避免施工费用出现不合理配置或者浪费等问题[2]。
2.2 贯彻落实施工期间造价成本管理要素及内容
装饰装修工程施工阶段作为装饰装修工程项目成本管理的重要阶段，要求管理人员应该立足于现场施工实况，将建筑成本控制管理分为以下内容进行合理控制。
一方面，健全与优化成本管理体系，深化施工人员成本控制管理意识理念。建议成本管理人员应该肩负起自身的管理重责，针对施工阶段涉及到的人力资源费用以及物理资源费用等进行合理监督与控制。其中，重点针对人力费用支出问题进行规划处理，施工期间人力资源得以合理配置与应用。在此期间，建议管理人员应该深化全体施工人员成本控制管理意识。可以通过采取定期培训等的活动方式，让全体人员可以确立科学合理的成本管控意识。重点针对当前自身存在的不足问题进行合理改进，防止因工作失误而对现场施工进度或者施工效益造成不利影响。
另一方面，严格控制材料费用成本，确立健全完善的材料管理体系。材料费用往往是影响装饰装修工程施工阶段总支出成本费用管理的重要因素。要求管理人员应该针对材料成本，费用配置问题与应用问题进行重点研究与分析。最好可以在工程建设规划初期就科学评估材料用量，并指派专业人员对材料问题进行统一调配与管控，尽可能地减少材料亏损问题。其中，在施工材料的选择方面，应该尽量选择经济性较高的材料，目的在于确保现场施工质量的同时，减少材料费用成本[3]。
2.3 高度重视竣工阶段的造价成本管理工作要点
装饰装修工程竣工阶段造价成本管理工作要求相关负责人员应该针对工程造价结算问题进行重点研究与分析。在此过程中，建议负责人员应该严格按照全方位动态控制管理原则，针对现场施工涉及到的造价结算资料问题，进行统一编制与汇总。在工程量问题与费用问题计算方面，应该严格按照造价成本管理原则及要求进行合理计算。如果发现成本费用过高等问题，建议负责人员应该按照造价成本管理工作控制方式进行针对性管理，防止因成本过高而对工程经济效益造成不利影响。
结论：总而言之，造价管理与成本控制工作作为确保装饰装修工程经济效益良好的重要保障，理应得到管理人员的高度重视。针对于此，建议管理人员应该承担起自身的管理责任，从多个方面针对造价管理与成本控制内容进行统筹规划与合理部署。最好可以借助先进管理手段实现对工程项目全周期的造价管理，防止装饰装修工程施工效益出现亏损问题。与此同时，管理人员应该确立造价管理与成本管理理念意识，针对造价管理与成本管理工作涉及到的流程问题进行统筹规划与合理部署，力求可以为装饰装修工程项目的效益发展提供良好保障。
参考文献：
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