摘要：选用施工材料时应该有科学的办法，需要施工单位材料选购和管控工作者根据材料特点并使用一定技巧去选用材料，逐渐提高经济效益和选取标准，从而确保材料质量符合使用需要，提高对动工材料的监管和管控，处理好材料质量掌握，促成土木工程施工质量的提高。
关键词:土木工程；材料选择；质量控制
前言
在土木工程的建设当中，人们对材料的把控越来越严格，工程建设的安全性不断提升。但是在实际的工程当中仍然存在着不少的问题，影响着工程的质量。对这些问题进行研究并提出一定的发展策略，对于提升我国的土木工程质量安全具有十分重要的意义。
1土木工程动工材料选用中的不足
1.1选择材料和管理专业人员不够
施工方应该成立专门的施工材料管理部门，定制有关管理条例，同时由专门人员去管控和执行。但是多数企业并未成立施工材料管控部门，因为专业人才的缺少，管理水平不足，并未获得很好的管理成果。多数工作人员的文化水平低，在管控材料方面不够专业，选用材料的技巧和专业管控知识，十分缺乏，最终致使材料管理问题时常发生。
1.2施工企业进行材料选择的过程和方法存在严重问题
材料选择的过程和方法中会出现的问题，主要集中在以下几点：一是选择材料的时候不严格遵照规范，导致存在一些重大的疏漏；二是监督力度不足，主管施工材料选择和采购部门在进行采购的时候没有被有效地管理和监督，出现一些员工谋取私利、以次充好现象，不仅会阻碍施工的进展，还会影响整个工程的质量水平，对施工方的形象造成巨大损害。
1.3管理制度不完善
在土木工程施工材料质量控制的过程中，许多施工单位都缺少明确的管理制度，管理工作存在较大的随意性。例如，在材料清算的过程中，由于管理制度不完善，造成清算结果并不准确，账面信息和实际材料数量不符。不仅如此，材料的存储和摆放也没有具体的规范和要求，导致许多材料随意摆放，加快了材料腐坏的速度，并且增加了施工现场的安全隐患。还有很多施工单位对材料的回收管理缺少重视，许多可回收材料没有回收再利用，造成材料浪费，增加施工成本，不仅使整体效益下降，还导致了土地污染等问题。
1.4材料选择方法不规范
在当前的土木工程建设的过程中，不少施工单位在企业内部设置了采购材料部门，但是由于监管力度不足，在实际的采购中仍然存在不少问题。施工单位的一些工作人员素质不达标，在采购材料时为了牟取私利，选购质量较差的材料，再加上后期的审核不严格，从根本上影响了工程的建造质量。一些企业的材料采购方法不规范，与材料供应商之间没有达成长期合作条约，在后期的采购中需要对供应商进行再次选择，影响了工程的实际效率。在材料选择方面，企业对于材料的质量控制不严格，没有根据施工图纸中要求的材料质量标准进行选购，对于材料的安全性也没有进行具体的试验。不少企业对于后期的材料监管力度不够，经常会出现材料丢失的现象，对工程的开展具有不利影响。
2控制土木工程材料的措施
2.1加强材料选择监督
企业应当加强对材料监管的审核，设置专业的材料监管部门对材料进行选购，制订严格的材料选购制度，按照材料的选购标准进行选购，加强对材料的监督与管理，对材料选购的各个流程安排专业的人员进行监控，对每一个环节当中的材料选购状况及时地进行上报，确保选购材料的质量。企业要加强对专业材料管理人员的引入和培训，严格落实材料选购技术条款，加强对材料选购的监控。培养采购人员的先进的管理意识，落实材料选购职责，要求工作人员及时了解国内外先进材料的研发状况，掌握不同材料在应用当中的具体优点，拓展工作人员视野。
加强对工作人员的后期培训，将工作人员的工作状况与工作条款进行对比，制订后期考核制度，督促工作人员更好地开展工程材料的选购。及时规划工程材料选购资金，对每一个部分的材料资金进行审查，加强对财务状况的监管与审核，以免出现私自扣留资金的状况。对于工程材料优良的厂家应当建立长期的合作制度，控制好材料合作的各项条款，加强对各个环节的审核，可以采用大批量引入的形式减少资金的投入。在材料的采购当中及时进行材料检测，重视材料的抗压、抗腐蚀等能力是否满足施工的质量要求，加强对材料的后期审核与监督。
2.2规范材料质检制度
社会的发展，若是在材料之间上依旧采取传统方式，依赖于人工操作，将对本工程的发展有所不利，对此，引进新设备是必然的，利用好当下的网络技术与电子技术，正规材料质检制度。防止没有经过检测和检测不合格的产品混入工程内。在材料入库时必须进合格抽查工作。整体的工程的设计与材料标准均应该经由专业工程师的认可，上级监管技术，在对材料信息化管控时，对引进的新设备，必须进行检查，若是出现了缺陷，必须及时上报和与更换。为控制材料施工，应加以信息化管理技术，对其材料的实际情况进行分析，设置不同的模块并优化管理步骤。
2.3提高人员综合素质
为让材料得到适当的使用，应该对材料的采集，管控和施工者开展科学的教育与培训，由此让材料的选用和质量控制工作更加有序。一方面需要各级人员根据规定流程限额领取各个材料，另一方面对实际使用材料人员进行技术交底，同时在实际作业中将各类材料进行充分使用，规避随意浪费材料的状况出现。
2.4健全完整的施工管理体系
由于土木工程施工涉及的内容比较多，且部分施工单位没有完整的施工管理体系，所以企业要想更好的控制施工质量，健全对应的施工管理体系，就要把先进的施工技术和方式作用在质量控制上，综合工程现场的实际气候特点、地理特征和施工材料与施工技术等，完成工程施工管理的整体控制目标。另外严格控制施工技术，设置规范化的施工现场管理制度，对施工过程存在的问题加以处理和优化，充分减少施工安全隐患和质量隐患，彰显土木工程施工管理的有效性。
2.5创新材料管理模式
随着科技的进步和发展，各行各业都出现了巨大的变化。建筑企业、施工单位要想做好材料选择和质量控制工作，就要创新管理方式，积极应用现代科技，尤其要加强信息化建设。在实际管理的过程中，可以利用信息技术提升管理效率，通过电子记录的方式简化传统人工记录模式，省去繁琐的手续环节，减少人工成本的投入。不仅如此，管理人员可以利用计算机进行数据的共享和查询，随时了解材料的库存情况，检索速度较快，可以节省许多时间。在施工的过程中，如果出现材料使用问题，可以利用信息技术查询材料使用问题的出现原因，明确采购、保存等环节，及时发现潜在的质量问题，并在资源和信息共享的情况下促进各个部门之间的协调额配合，从而有效提升材料质量控制的工作效率[4]。此外，信息化管理模式也有利于人力的合理分配，可以明确各岗位的职责，充分发挥每个岗位的作用。
结束语
综上所述，对于施工材料的选择以及质量控制在进行土木工程施工的时候十分重要。对于施工企业中负责材料选择和管理人才的严重匮乏、材料选择过程和方法不合理、缺乏完善的材料管理方法和制度这三类典型问题，需要采取对应的措施来将其对工程施工的负面影响最小化，科学合理地对土木工程施工进行管理，从而实现土木工程施工质量水平的提升。
参考文献
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[2]云生翔.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].中外企业家,2018(32):85.
[3]龚杰.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].现代物业(中旬刊),2018(10):218.
[4]李颂.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].现代物业(中旬刊),2018(08):206.
[5]阮凤燕.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].建材与装饰,2018(25):60-61