摘要：随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。由于土木工程的复杂性，土木工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
关键词：土木工程；管理；施工；质量
引言
随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让土木工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。
1土木工程中加强施工进度管理和施工质量管理的作用分析
针对土木工程施工质量进行管理与控制，需要了解加强质量管理和进度控制的积极作用。随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，国民经济繁荣推动了建筑行业的进步，且建筑行业已经成为国民经济支柱型产业，土木工程在其中发挥着无法代替的作用。伴随着国家加深对土木工程施工的重视，有关部门对土木工程施工工艺提出了新的规范性要求。从施工技术角度来看，无论是质量管理还是进度控制都是至关重要的，因为质量问题将会直接关系到人们的生命健康，进度问题也会给企业带来名誉影响，甚至影响整个行业的发展。因此，当前时代背景下，土木工程建设需要以质量管理和进度管理为目标，通过不断强化实现建筑行业的可持续发展.
2当前土木工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1项目建设管理工作不到位
想要保证项目建设质量和进度，必须要搭建健全的工程管理制度，可是大多数建筑单位都没有意识到管理的重要性，没有做好建设人员的管理工作。例如对项目建设的质量检验时，抽查重点要点环节，这样的质量管理工作时达不到预期效果的，无法反应项目建设的真实状况，即使某些部位存在问题也不能及时发现，影响项目的质量。
2.2管理体系不完善
对于建筑项目而言，质量管理是一项系统工程，涉及的环节多，覆盖面广，任何一个环节出现疏漏，都可能造成质量缺陷。由于我国长期受计划体制的禁锢，很多管理手段和管理方法都比较陈旧僵化，与现代市场经济相适应的建筑项目质量管理体系还没有完全建立，很多环节缺乏有效的管理制度，这也是造成工程质量管理水平不高，建筑质量无法满足要求的重要一点。
2.3土木工程质量监督体系存在缺陷
有些建筑单位质量监督力度不足，质量监督制度不健全，发生质量问题时，责任划分不明确，很难找到责任人。建设项目工程量大，细节监管不到位，频繁出现操作不规范、偷工减料等状况，这些状况损害了企业的名誉，影响了工程的质量。
3提高土木工程管理和施工质量控制的有效策略
3.1强化技术管理
当前，建筑行业技术的飞速发展，使建筑企业必须重视技术管理，以适应行业发展的变化。在实践操作中，施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据，进行充分的技术验证和操作实践，同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术，这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的。
3.2通过培训提升管理人员和施工人员的综合素质
要不断加强管理人员和施工人员的综合素质。一方面，企业要对管理人员和施工人员进行周期性的培训，提升工作能力，强化管理和施工技能。
另一方面，要转变思想观念，确立责任制度，对管理人员和施工人员的工作内容进行精细化分工，明确责任，避免工程管理和施工质量控制工作出现“无人管”和“多人管”的现象。同时，企业还要重视绩效考核工作的重要性，将管理人员和施工人员的工作表现纳入到绩效考核中去，做到奖惩分明。
3.3加强施工规划，保证施工进度
针对土木工程施工的进度管理方面，要求施工单位加大对项目的管理力度，并在企业内部设立专门的监督管理机构，加强分包商和总承包商之间的协调，合理控制施工进度。要求各方在分配工程之前签订合同，合同中包含各方施工任务、施工时间、进度要求以及赔偿要求，一旦某一方出现施工进度问题，对方需要加大管理力度，避免出现工程大范围延期情况。要求在施工之前，施工单位制定详细而周密的施工计划，做好事前控制工作，提前准备好与本次施工有关的技术材料和组织工作资料，针对原材料、机械设备以及零配件进行质量检验工作。
3.4 建立健全建筑施工管理体系
目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关土木工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工单位对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为做出明确、宽松的表率；施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划；对施工的最终目标做出详细的阐述，让每个工作人员都意识到工作的重要性和紧迫感；完善相关的责任制度和安全保障制度，让每个工作人员都能够放心的工作；通过相关的安全演示，安全知识普及，安全自救知识训练，提高工作人员安全隐患意识和安全自救能力。
3.5 强化土木工程项目施工监理的重要地位
监理制度一直都存在于土木工程项目管理中，但现实状况是许多工程的监理都流于形式，完全没有起到监理应有的监督管理作用，很多施工环节的不规范操作以及建筑材料质量控制不严都发生在监理阶段，最终导致了工程质量隐患，因此，必须要强化土木工程项目施工监理的重要地位。首先，明确监理的职责及其管理内容，同时要做好监理人员的质量意识和责任意识培养，确保每一个监理人员都具有优秀的职业素质和道德，切实履行好监理职责，为工程质量提供保障。其次，加强对施工环节人员和建材的监督管理，一方面要做好对施工人员的专业技术及其操作规范的监督管理，对违反操作规范的施工人员要提出指正意见；另一方面要做好建材使用的监督管理，主要是对建材质量的把关。
3.6加强创新管理模式的应用
为了实现制造工程的应用和进步，解决创新模式，相关企业必须创新制造工程解决方案体系，以满足中国制造业进步的相关需求。在我国传统的生产工程解决方案体系中，它不能适应当前社会形势和生产经营进步的需要。因此，通过生产工程解决方案体系的创新和企业员工的公平配置，很难实现生产工程解决方案创新模式的应用和进步创新。具体来说，相关施工企业需要加强自身的内部管理措施，确保相关施工项目的顺利进行，同时保证施工项目的质量，以实现公共管理体系建设的创新。
结束语
总而言之，建筑行业作为国民经济发展的支柱型产业，建筑施工企业在发展的同时也会面临着阻碍，特别是施工进度控制和施工质量管理方面。要求施工企业积极寻找施工中的细节问题，并借助先进的技术提出具有针对性的解决对策，在保证施工质量的基础上加快施工进度，从而提高企业的经济效益与社会效益。
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