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摘要：人力资源管理主要是指针对各项员工活动进行的计划与组织，并通过这个过程，使员工的各种能力和潜能得到充分的发挥，以帮助企业实现最终的发展规划与目标。人力资源的管理具有可调节以及激励的基本特点，而从企业整体发展的角度来看，外在环境因素及内部因素容易影响人力资源的管理。从整体发展角度分析，认识到人力资源管理发展中的现状，发现问题，并提出解决的策略，对其进行可行性建设有非常大的推动作用。
关键词：人力资源管理；创新；发展策略
一、企业人力资源管理工作中存在的问题
1.1企业对人力资源管理缺乏重视
当前人力资源管理工作中存在最严重的问题就是企业领导并没有意识到人力资源管理工作在企业中的重要性，片面的利用经济效益来权衡企业部门的作用。人力资源管理工作的确不能为企业带来直接的经济效益，但是人力资源为企业带来的间接效益是显著的。人力资源管理是对人力资本的一种投资和管理，主要是以“人”为目标进行的管理工作，虽然并不涉及到企业的经济效益，但是“人”的潜能是无穷的，通过“人”可以间接的为企业带来更大的经济利益。
1.2人力资源管理观念相对落后
传统的人力资源管理工作的原则，大多以“对事不对人”的理念实施的管理工作，很大程度上打击了人的主观能动性。在实施人力资源管理工作时，往往忽视了员工主观情感的变化，降低了人力资源管理工作的服务质量。传统的人力资源管理观念具有很大的局限性，缺失大局分析，阻碍了企业管理工作的标准化与系统化建设，已经不再适应当前企业经济发展的需求，抑制了企业可持续发展。
1.3在人力资源利用中存在浪费现象
市场经济为企业人力资源管理工作提出了更高的要求，企业需要不断的优化其内部管理组织，利用科学、现代化的观念进行企业内部管理工作，以便于满足市场经济日益增长的需求。当前大部门企业中会出现浪费人力资源的现象，缺乏科学性的人才岗位安排，限制了企业员工发挥才能，不仅浪费了人力资源，而且为企业经济效益带来了损失，不利于企业的高效发展。
1.4人力资源组织结构缺失
在我国人力资源管理工作中，很多工作人员更加注重招聘、签订劳动合同等形式上的内容，忽视了员工岗位培训、后期考察等实践环节。在企业运行环节中，奖惩机制相对缺乏科学性，使得员工福利形式非常单一，严重的打击了员工的工作积极性。此外，很多员工的能力与其担任的职位并不相符，不能将其职能作用积极的进行发挥。人力资源管理工作内容，并没有结合企业总体发展目标进行，导致了企业人力资源管理工作缺乏重点，难以满足企业经济活动的要求。
二、创新人力资源管理的策略
2.1坚持以人为本的观念，完善激励机制
现代化人力资源将以人为本作为核心，其不仅把传统人事管理的内容全部包含在内，并且现代化人力资源管理在理论和实际操作方面更加全面、丰富。
目前的人力资源部门能更好地为员工发展中的自我提升提供较好的服务，从人性化的角度出发，将员工作为企业中宝贵的资源，更加尊重员工的选择与需求，帮助员工在企业的共同发展中实现自我价值和发展目标，使企业与员工实现双赢。
2.2强化绩效管理，完善绩效考核
几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励，绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中，一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程，企业在这其中不仅强调对于目标的完成，更加在乎的是达成目标的过程。
2.3互联网背景下人力资源管理策略
互联网的发展将先进的信息技术带入我们的生活和工作中，所以在人力资源管理中，也应充分利用互联网发展背景下的资源，将人力资源管理开展到更深的层次。在创新人力资源管理的模式中融入互联网技术具有必要性。首先，企业可通过加强数据库建设，使员工信息等的管理更加便利。其次，通过互联网下的网络平台建设，可促进企业内部员工与领导、员工与员工间的交流。再次，企业可进行网络招聘，更方便快捷地筛选出符合要求的员工，提高企业招聘的效率以及质量。利用互联网的大数据优势实现数据的更好汇集，为人力资源管理提供科学依据，并更科学地进行决策与管理。
2.4重视企业文化的建设
企业文化是企业的软实力，在提高企业竞争力方面发挥着重要作用。要营造企业文化，必须以人为本，全面提升公司的产品形象，企业环境形象，企业管理形象和企业社会形象。企业要充分重视企业文化为自身带来的市场竞争力和品牌价值。这是因为，企业文化的好坏能够充分的影响到企业的发展，一个具有优秀企业文化的企业是具有高度凝聚力的团队，在快餐文化充斥当今社会中，企业的每一步成长都要依靠一个稳定高效的团队作为支持。所以企业不光要追求企业发展目标，还要把员工的个人追求也融入进企业环境内，使得企业和员工都能达成自身目标。努力培养员工的认同感和归属感，增强员工与企业的凝聚力，将员工价值观与企业目标有机结合，调动员工的主观能动性，努力实现企业的共同目标。
结语
随着经济社会的不断发展，人力资源管理的问题受到人们越来越多的重视。无论什么行业，加强人力资源的管理已成为发展中的重要战略资源，并在其长远发展中起到重要作用。论文就人力资源管理中的问题及创新策略进行探讨。就企业的长期发展而言，想要在激烈的竞争中占有竞争的优势，应该清楚认识企业人力资源管理中的问题，从而实现企业人力资源管理的科学性、有效性。创造和发挥各种条件为企业培养所需人才，同时为企业人才各项能力的发挥提供广阔的舞台。
参考文献：
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[2]于迎春.现代企业人力资源管理创新发展策略研究[J].经济管理：文摘版，2016（5）：00201-00201.
[3]郑燕.企业人力资源管理的创新发展策略研究[J].人才资源开发，2015（18）：61-62.
作者简介：
朱磊磊（1986.1-），男，江苏兴化人，南京理工大学电气工程及其自动化专业，本科，学士学位，工程师。