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摘要：在现阶段来说，房地产是比较有发展前景的一个工程工作，在经济发展的前提下，人们对于日常生活条件有了更高的要求，房地产开发的主要目的就是为了实现城市规划进行房屋建设的一种行为。房地产主要是指土地、建筑物或者在土地上进行建筑物的施工等工程，也被称为是不动产。本篇文章通过对房地产工程管理的主要内容进行阐述，分析房地产工程管理中存在的问题，从而探讨加强房地产工程管理的有效途径。
关键词：房地产工程；工程管理；有效途径；
引言
近年来，许多中小型企业在房地产工程中进行投资，从而导致市场竞争的激烈性，人们对于住宅建筑的质量要求也在逐渐增高，在这种情况下，工程管理成了控制房地产建设过程中成本、质量的主要手段，而且从我国房地产工程发展的现状来看，在工程管理中仍然存在一些问题，并且发生了许多严重的工程事故，基于这种时代背景，加强房地产工程管理的有效途径成了管理工作中的重点内容，需要有关人员制定具体的措施来应对。
1、房地产工程管理的内容
1.1施工前的管理内容
在施工前期，房地产工程管理的内容主要是在于工程设计以及招投标阶段的管理。首先，对于设计方案来说，工程管理需要对房地产项目进行具体的研究，明确建筑的主要功能以及工程现场的环境，做好设计审核工作，在设计过程中要以用户的需求作为其中的主要内容，加强施工组织设计工作，找到其中可能出现的问题，尽量在施工阶段减少在设计上的变更，避免成本上的增加，而且还要根据施工图纸确定施工技术是否会受到专业水平以及环境上的限制。其次，工程管理还应该对具体的文件进行分析，明确是否符合相关规定，确保设计委托书中的内容上的准确性，做好提前的预算管理工作，确定房地产的项目范围以及合同内容，明确其中存在的隐藏风险，减少合同纠纷带来的影响。另外，对于房地产工程中的招投标来说，工程管理也应该协助具体的人员对文件进行审核，了解相关组织的许可证，其中是否存在虚假的环节，加强对各个阶段的有效控制，在确定承包商后，还要加强与承包商之间的交流沟通，明确其中是否存在问题，并且及时进行解决。同时，在施工前，还应该注意材料的购买，根据工程量的计算确定材料的数量。
1.2施工中的管理内容
在工程施工中，工程管理应该做好现场的监督工作，加强不同工作之间的协调安排，在质量、成本、进度以及安全等方面做好控制工作。工程管理可以在某些方面代表企业与工程中的部门进行沟通，履行合同中的内容规范，及时了解现场的工作状态，完成在施工技术上的监督和管理。在施工过程中，应该明确工程管理本身的工作职责，对施工中存在的问题做到有效的规避，保证房地产项目有序的展开。在施工结束时，工程管理还应该对工程现场进行最后的验收工作，保证工程质量和项目上的合格性，做好竣工结算工作，完成对验收文件的编制和审核工作。
2、房地产工程管理中的问题
从目前房地产工程管理的现状来看，由于房地产项目种类复杂，在施工过程中需要大量的施工技术以及材料设备，所以在管理过程中存在一定的难度，在许多房地产工程中都存在一定管理问题。
2.1技术管理中存在的问题
在施工技术的管理过程中，存在的主要问题就是没有明确施工技术中的关键内容和施工要点，在工程施工期间，许多技术都没有按照标准进行操作，在施工过程中存在一定的质量隐患，并且没有及时对现场进行验收，导致有些问题被忽略，在房地产交工后一段时间，问题可能还会爆发出来，引起责任上的问题。而且在技术管理中，一些施工技术过于老旧，没有引进当前一些新型的施工技术，工人在技能上也存在一定的局限性，许多工人凭借自己的经验进行操作，过于自信导致失误的发生。
2.2成本管理上的问题
在房地产工程中，成本管理与企业的利益有着直接的关系，目前来说，存在的问题就是没有平衡好成本、质量与进度之间的关系，尤其是在材料的采购阶段，经常由于追求价格上的便宜选择一些没有质量保障的建筑材料，在工程验收中存在一定的问题，从而导致工程的返工，不仅造成了能源上的浪费，而且还适得其反增加了成本的投入，这是管理人员规划上存在的问题。而且在施工过程中，现场工作人员缺少一定的成本意识，没有建立节约的概念。
2.3验收管理上的问题
对于房地产工程来说，验收工作是它的重点内容，在这一过程中，如果由于粗心大意没有进行有效的监督和管理，很有可能对工程质量造成影响，还会影响房地产企业的口碑。从实际的验收过程来看，存在的主要问题是管理人员缺少一定的责任意识，在验收过程中并没有按照文件要求上进行操作，没有对项目的数量和信息进行审核，导致许多漏洞的出现，而且大部分验收工作都是由施工方独立完成，没有起到一定的监督作用。
3、加强房地产工程管理的有效途径
3.1创新现有管理模式
对于目前的房地产工程来说，首先，有关人员应该树立管理过程中的发展观，建立新的管理目标，在传统的管理过程中，需要按照工程的内容进行管理，但是在新的管理模式下，可以实现对房地产工程的动态管理，着眼于工程工作的全局进行制度的建立，根据工程的具体情况进行阶段性目标的建设，并且在这一阶段内制定相应的考核标准，将管理任务细化分配到每个工作人员手中，通过这种竞争的管理模式激发员工的工作动力，提高工程管理的工作效率。另外，还要创新现有的管理机制，采取一级一级的管理制度，实行岗位责任制的管理模式，实现对员工的精细化管理，明确在工作中的主要职责，对管理模式进行进一步的创新。
3.2创新人才队伍的建设
对于工程管理人员来说，应该引进一些新型的管理技术，提升工作人员的综合素质。首先，有关部门在招聘过程中应该引进一些学历水平较高，具有一定经验的工作人员，完成高素质人才队伍的建设，还可以将一些新型的管理技术融入到工程管理中。在展开管理工作之前，应该由专业的人员进行技能上的培训，对工程信息进行具体的了解，提高自身的专业技能，在实际工程中要严格按照具体的要求进行操作，并且加强互相之间的交流沟通，提高管理过程中工作上的整体性，从而为房地产工程管理创造更大的经济效益空间。
3.3创新验收工作管理
对于房地产工程来说，验收工作与工程的质量有着直接的关系。工作人员应该改变过去的验收方式和标准，制定统一的验收标准，以此来保证管理过程中的有效性。而且在工程建设过程中，还可以加强对施工方自检上的创新，通过自检、互检以及专业形式上的构建，从而进一步为工程的质量提供保障。在工程验收工作中，还要注意一些隐蔽工程以及安全工作上的验收管理，对于建筑内部的防水、保温等功能进行具体的检查，确定电力设计上的稳定性，将数据记录到验收报告中，如果存在问题，需要根据合同内容判断责任的主体，及时采取有效的措施解决。
4、结语
综上所述，在房地产工程管理中，它的主要内容包括施工前的工程管理、施工中的质量监督以及工程验收工作三大方面，有关人员应该发现现阶段存在的问题，加强对工程管理途径上的创新，从而促进房地产工程的进步。
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