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摘要：进入新时期后，我国电力事业发展迅速，电力基建工程数量越来越多。在电力企业基建工程建设中，财务管理发挥着十分重要的作用，直接影响到电力企业投资的成败。特别是近些年来，电力企业基建工程具有越来越大的规模，需要较多的资金，为了提升资金的利用效率，需要做好基建工程财务管理工作，促使电力企业的经济效益得到保障。但在电力企业的基建财务管理工作中主要存在这部分问题，唯有解决这些问题，提高财务管理水平，才能更好的推进电力企业的发展。
关键词：电力企业；基建财务管理；存在问题
一、电力企业基建财务管理中存在的问题
（一）核算工作
电力企业所设置项目众多，项目中所涉数据信息庞大，不同项目之间又存在一定的差异，按照统一的合作标准来进行核算的话，势必会造成一定的数据混乱。尤其是工程项目的实际成本与核算结果之间，往往存在着较大的差距。除此之外，核算人员本身的专业素质也是一大问题，核算人员的综合素质不高，缺乏专业的职业技能水平，在开展核算时，财务人员只能根据自身的核算经验进行核算，不能与具体的施工情况下连接，导致核算结果中缺乏足够的可参考性，导致预算资金与实际支出中存在较大的差距。电力企业作为我国的民生企业，各个项目直接牵涉众多资金问题，财务人员理应提高重视程度，强化核算管理，提高核算的准确性。但现实情况来看，当前的财务核算人员缺乏一定的主动性，各资金支出与来源不明，缺乏足够细致的明细表，造成资金使用混乱，甚至会造成一定的资金浪费[1]。
（二）管理工作
相比财务工作，电力企业的基建工作更多的将精力放在了工程建设部门，财务工作的重视程度不够，导致财务管理的水平较低。很多电力企业甚至将财务管理工作等同于辅助性的工作，这其实是非常不正确的，财务管理之于电力企业的发展，具有极重要的现实意义。比如在电力企业的合同签订、工程决算等相关环节上，都需要财务管理发挥其自身作用。但在电力企业的基建财务管理中仍然存在着一定的问题，比如缺乏完善的信息记录，尤其是对设备信息的记录，由于各岗位分工不同，基建会计并不能参与到工程的全部环节当中去，只能在工程后期对相应的设备资料简单统计，这就造成一定的信息记录不完善，后期的核算工作以及管理工作都造成了一定的不利影响[2]。
（三）缺乏足够的认识
思想影响行为，很多企业就是由于思想对财务管理上缺乏足够的认识，认为财务管理可有可无，所以才不愿意花精力多加心思去开展财务管理工作。这种思想由来已久，最直观的表现便是当前很多企业的财务管理工作已然出现弊端，且大部分管理层的集权思想严重，导致在开展财务管理工作时，出现管理目标不明、管理情况混乱的问题[3]。
（四）需要进一步提升财务管理的主体地位
目前基建工程财务监督管理局限性较大，财务部门没有积极参与到工程全过程当中，难以充分了解工程造价的具体工程，进而导致工程财务控制被动性、滞后性大大增强。在财务管理监督过程中，财务部门往往将基建工程计划拨入资金作为管理工作开展的主要依据，没有深入核实、计算资金款项，这样就难以充分发挥财务部门的监督管理职能，也无法有效调控基建项目投资规模和建设资金。
二、如何推进电力企业基建财务管理的有效对策
（一）建立完善的会计核算制度
可以通过建立完善的会计核算制度，规范会计核算工作，明确合同管理当中的重点，对关键环节实行关键把握，以此来提高财务管理水平。
另外，根据电力企业所开展工程的项目不同，分别设置不同的账本，并开展精细化管理，对所有数据信息统一记录，深化财务人员对工程的把握，进一步提高会计核算与工程科目的实际对接程度。
（二）强化资金管理
从财务管理的角度来看，资金管理是财务管理当中的一大关键环节，且对于企业来说，资金便是企业发展一切的基础。只有企业分别从概算，预算，结算，决算等不同的方面，切实强化资金管理，才能够有序推进财务管理的进行。在实行资金管理过程中可以容忍一定的偏差，毕竟电力企业所设项目众多，其中包含的数据内容信息庞大，所以存在一定的偏差也是客观存在的，但偏差只可能是存在于合理范围，超过预期的偏差即为失误。应提前对这种偏差进行风险防范，一旦偏差超过合理标准，则应该及时进行风险预警；假如偏差仍然在合理标准之内，便不需要刻意去强化风险管理。另外，要加强对资金账目的审查，保证资金账目的准确，提高所获财务信息的准确性，以此来推动企业的发展[4]。
（三）加强培养高质量财务人员
财务人员的综合素质直接影响着财务管理的水平，所以通过加强培养高质量财务人员，提高财务人员的综合素质，有利于提高财务管理水平。通过引入信息化建设，提高会计电算化的普及程度，提高会计核算效率与质量，改变财务管理工作模式，进而推动财务管理的发展。
（四）财务管理全覆盖
针对电力企业的发展，财务管理要实行全覆盖模式，不仅是电力企业的会计核算工作，还有电力企业的实际建设施工过程，如此才能保证财务管理发挥其效用，推动电力企业的发展。财务人员通过参与工程建筑的建设，与实际施工情况相连接，可以实地考察设备的使用情况，并做好完整记录，提高信息的准确性。财务管理覆盖电力企业的整个经营全过程，可以加强对电力企业各个环节的管理，保证电力企业的顺利发展[5]。
（五）对电力企业基建工程财务管理主体地位进行明确
通过对主体地位进行明确，可以在电力企业基建工程全过程中渗透财务管理。财务人员需要对工程管理方面的知识深入学习，对基建工程的实际施工进度、工程质量等充分了解，严格审核基建工程计划内外的所有工程款项。财务管理负责人员需要具备较强的责任意识，审批确认所有的审核资料。不仅要明确财务管理的主体地位，还需要对管理人员的主体地位进行明确[6]。
结束语
综上所述，为了满足社会日益增长的用电需求，电力企业基建工程数量不断增多。而基建工程具有较大的资金总量和较强的资金流动性，显著提升了基建工程财务管理难度。就目前来讲，在电力企业基建工程财务管理中还存在着诸多的问题，不仅降低了财务管理效率，也容易影响到基建工程的顺利建设。因此，就需要深入分析现阶段存在的问题，采取针对性的解决策略，不断提升电力企业基建工程财务管理水平。
参考文献：
[1]煤炭企业基建财务管理及会计核算的思考[J].赵洪博.现代经济信息.2017（13）
[2]发电厂基建期的财务管理策略探讨[J].赵方.纳税.2019（19）
[3]关于货运铁路基建期企业财务管理的探讨[J].任继柱.时代金融.2017（30）
[4]浅议风电厂基建期财务管理存在的风险及防控[J].陈丽榕.现代国企研究.2019（08）
[5]基建期项目工程会计核算注意事项[J].邢玉.现代经济信息.2017（07）
[6]浅析煤矿企业基建期安全生产托管融资[J].马玉林.中国乡镇企业会计.2018（08）