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摘要：近年来，城市化建设进程不断加快，这也有效的促进了建筑行业的发展.建筑工程由于投资额度较大，施工周期较长，工程量较大，因此在实际施工过程中会存在较多的影响，因此需要进一步优化施工管理，全面提高建筑工程的施工质量，更好的推动建筑行业的健康、持续发展。本文从管理的质量、安全、成本等方面对筑工程施工管理的问题与优化措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；优化管理
一、建筑工程施工管理问题
（一）建筑工程施工质量管理问题
1、质量管理体系不健全、不落实。
在建筑市场竞争提议激烈和国外建筑业的冲击之下，建筑企业的生存越来越艰难，这直接导致一些施工企业为了追求片面的经济效益，不重视质量管理体系的建设，导致工程项目的质量管理手段落后；不重视事前计划和事中控制，不能实现对施工现场进行全面、全过程的动态质量管理。
2、施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能很好的贴近作业施工。因为每个工程施工都有各自的特点，但有些项目部却照搬方案。
3、材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用，进而造成工程质量不合格。
4、工程施工技术交底笼统、形式化，没有做到很好的监督管理，施工工序没有按照要求进行施工。
5、过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能到该尽的责任；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，造成关键、重点部位有失控现象；工程质量检验的评定不客观、不及时，造成工程施工已成既定事实，无法进行返工或者处理。
（二）建筑工程施工安全管理问题
建筑工程虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场，安全管理仍不到位，存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：
1、高位瘫痪的脱节管理模式。建筑工程层层转包或分包，造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
2、部分领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
3、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。
4、安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。目前，由于建设资金不到位、垫资、不正当竞争或者违法分包、转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
5、建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。主要表现为以下方面：施工安全资料造假，不按规范标准建档；脚手架搭设不够规范；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象；塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范等。
（三）建筑工程施工成本管理问题
1、成本管理观念落后。我国建设企业普遍存在成本管理观念落后的现象，对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则通过发生成本来实现更大的收益。
2、合同管理不够严密，未实现规范和法制化。实施过程中合同双方对条款理解不一，影响工程顺利进行；或在对合同的法律性认识不足，有法不依，由此间接或直接增加工程成本。
3、施工变更导致成本增加。由于工程项目本身诸多客观因素的可变性，在工程实施过程中，常常出现施工的变更，而为完成合同必须增加费用等问题。并且往往是变更伴随着索赔。
4、施工中材料、劳务成本控制不到位。在材料的采购环节存在的无计划采购问题，采购人员的专业水平问题，入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题；领用方面，不按定额发料；施工方面浪费严重。人工费比重趋高。在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排多人，从而人为地扩大了人工费的支出。
二、建筑工程优化施工管理的措施
（一）优化施工质量管理
1、建立完备地施工质量保证体系
工程开工必须从建立质量管理体系，落实质量生产责任制入手，明确参建各方施工质量职责，提高各方对质量控制的重视程度。而且要成立由业主、监理、设计、承包商等所有参建单位，主要领导及主要负责人组成领导小组，建立管理领导机构，定期到现场全面检查，根据工程参建方在工程建设中的职责，按“业主宏观管理，监理监督检查，承包商全面负责，作业人员具体保证”的原则，制定责任制，对工程各参建单位所有人员的质量职责进行明确划分。
2、技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。
对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工，并为用户创造出精品建筑。
3、加强成品保护
成品保护，不仅仅是局部的事情，而是对整个工程的全面要求。在现场施工过程中，对于阶段性完工成品要加强保护，如果保护措施不到位，就对给整体工程质量埋下隐患，严重的还会造成工程难以修复的永久性缺陷。正确的施工顺序是加强成品保护的前提，施工顺序颠倒就会引起工序的交叉污染。施工前，一定要制订详细的施工计划，派专业人员审核工序的合理性，经批准后才能实施施工计划。由于未合理安排工序而造成的成品污染，应追究有关责任人的责任。各专业应相互沟通，避免产生交叉作业。相互影响发生时，各方应加强协作，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响降低到到最小程度。
（二）优化施工安全管理
施工安全管理是施工现场管理的重要方面，它关系着施工企业的生存和发展，对工程的效益产生巨大的影响。
1、建立健全安全管理制度。通过制定和实施安全管理制度，完善安全岗位的职责，将安全责任落实到人，使施工人员都能重视安全，讲安全。加强安全监督检查。要严格落实年检、季检、月检、旬检，使检查有效，同时还要进行不定期突击检查和专项检查。评价施工安全管理系统。通过对危险进行大致的分类，准确提示系统的危险性，并提出相应的措施。评价指标有：人的条件失误率、设备故障率、事故发生的可能性等。
2、加强作业人员安全培训与技能培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核。
3、突出安全防护的针对性。把施工现场可能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理，抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确。并编制安全技术措施，施工临时用电，基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
（三）优化施工成本管理
1、加强对材料、设备的采购和管理
材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，要严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料阶格。必须加强材料在预算一计划—采购一签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制，落实到人。
2、优化施工人员的配备
选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
3、严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下不利因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经管理人员签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
4、加强合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
三、结束语
我国的建筑工程管理工作还存在着不少问题，要获得预期的效果，就要不断优化管理措施。因此，在实际工作中我们应加创新管理机制，加强质量、安全与成本管理。对于出现的问题要善于总结、善于思考。只有这样才能切实提升我们自身的水平，真正为建筑工程的施工起到保障作用。
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