摘要：随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
关键词：现场管理；建筑施工；质量
1当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
1.1安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
1.2质量监督制度没有完善
如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止；或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题；或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致[1]。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。
1.3土建施工现场的技术管理问题
土建项目建设中比较常见的技术问题有以下几个方面：首先，重大建设项目总预算的可计算偏差较大，导致项目建设总成本不断增加，严重影响土建项目的总体成本的控制，也极大影响各种技术在建设项目中的应用；其次，建设项目初步设计中对工程图纸的技术审查不科学、不合理。由于缺乏科学的方法和对本工程施工图的全面严格审查研究，也没有从技术方面对各个环节进行研究，导致各种技术错误的发生，严重影响了土建施工现场的施工质量和效率；最后，土建施工所用的有关设备和主要材料准备不足，也没有通过有效的技术手段对主要材料和有关设备进行检查和积极维护，容易导致各种设备和材料的使用整体性能不能满足设计方法要求。同样，在实际工程建设的日常管理中，设备的损坏和故障也会严重影响施工工作的效率。这是土木工程项目施工现场管理不严造成的各种技术核心问题。
2提升施工现场管理水平的方式
2.1加强现场管理意识
当前我国施工现场管理主要的工作就是来保障工程施工能够顺利的开展，当然本身也是能够影响施工质量的主要内容。为此，需要充分的加强和提升现场施工管理意识以及有效的手段，在思想方面来提升施工现场管理的质量，进而有效的监督工程施工现场中的各项环节。[2]除此之外，施工现场管理意识除了要全面的落实到现场的施工过程中，工程建设企业也要具有更加高标准的管理意识，进而积极有效的完善相应科学管理制度，这样能够将管理责任充分的落实到施工管理中，进而在一定程度上促进施工项目的有效性以及科学合理化的开展。同时针对有关建设行政主管部门一定要严格按照各项规章制度及时有效的进行监督管理，严禁错落任何影响细节，进一步为我国当前建筑工程的施工质量提高全方面的保障。
2.2加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
2.3提升工程资源的利用率以及统筹分配
由于土建建筑工程本身就是一项比较复杂的系统性工程，而且此工程项目完全处在一个比较恶劣的环境下进行，所以也就进一步加深了工程的复杂性，并且土建建筑工程具有的复杂性。基于此，土建工程在实际的施工现场管理过程中，首要的重点是人力资源管理，在施工现场管理制度的基础上在对其进行相应制度的落实，基本上都离不开人力资源的统筹安排与分配。目前土建工程都是以人为本的建设核心，人力资源的分配必须要严格按照人本核心来进行实时与各项规划。再加上人力资源的合理化分配主要根据施工人员的技术和职业素养来统筹的，除了要有过硬的技术，还需要在施工人员职业素养具体的操守过程中进行全面的考虑，这样一来能够在根本上提升整个土建工程施工建设队伍的素养。除此之外，人力资源的合理化配置也是非常的重要，其自身的重要性也能够在一定程度上促进施工现场管理的效率，并且也能够很好的提升与保障施工现场的质量。
2.4完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。
2.5强化质量管理
建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行[3]。
2.6做好现场施工的组织计划
在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。
结束语
土建建筑工程中现场管理起到了非常重要的作用，并且与企业的经济利益也会有着直接性的关系。同时工程现场管理的科学合理性不仅仅能够规范和增加企业的经济收入，同时也会在一定程度上提升工程项目的质量，进而保障土建建筑工程能够顺利的竣工。
参考文献
[1]薄春莉.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].黑龙江科技信息,2017(06):212.
[2]贾国栋.对土建施工现场管理优化策略分析[J].智能城市,2016,2(12):306.
[3]李怀中.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].居业,2016(06):160+162.