摘要：房建施工阶段成本控制是进行科学房建施工管理的重要环节，也是施工企业本身可持续发展并获取经济和社会利益的基础，应当从施工计划和施工方式方法上进行综合性管理，减少损失，获取合理利润和社会效益。本文对房建施工阶段成本控制措施进行了探讨。
关键词：房建；施工阶段；成本控制；措施
一、建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中，施工成本的控制由间接费用与直接费用构成，这两种资金成本控制手段在建筑工程中受到了广泛应用，涉及的学科知识涵盖工程学与经济学，涉及较强的专业性与实践性。建筑工程项目管理期间，施工成本费用作为整个工程建设费用的重要组成部分，在一系列经济模式的影响下，缩减资金成本，提升社会经济效益，有助于实现建筑工程的成本控制。实施建筑工程项目成本管理与成本控制的关键模块为：施工成本计划表中参照现场勘查的实际情况、建筑市场材料等价格来做出科学合理的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制应结合工程经济学、应用经济学等理论，科学测算工程量与成本量。通常情况下，常用控制措施涵盖合同措施、经济措施、组织技术与技术措施，最终应落实好成本控制的考核与评判，确保建筑工程项目中实际的支出费用、成本消耗与资金预算相协调。
二、房建施工阶段成本控制存在的问题
2.1缺乏管理思想
国内的房建施工的成本控制与西方国家相比具有较大的差异，除了受历史因素的影响，还存在管理人员对成本控制没有高度重视的原因。在几十年前的计划经济体系中，房建工程只要保证施工质量和周期就能确保经济利润，因此对施工阶段的成本控制不怎么关注，计划经济体系的管理层大多存在成本意识不足，没有考虑成本与产出的问题，施工单位按照计划施工就会产生高额利润，致使管理人员对造价成本较为忽视。随着改革开放的深化，在市场经济的带动下，房建企业面临着当下时代的危机和挑战，通过降低施工成本来提高企业盈利。控制施工成本是要在激烈的市场竞争背景下，调节好成本和质量的关系，没有科学的成本控制意识就不会科学规划各方面的综合因素，使得施工阶段导致成本失控，造成施工工程进度的停滞或者施工成本的提高。
2.2不完善的成本控制
目前的房建施工多采用多级分包的方式，使得成本控制和管理的难度大大增加。施工人员在编制现场的施工方案时，会特别关注确保施工质量、保证施工安全、保证施工进度正常进行的，保证施工阶段资源的有效利用。施工阶段中对于节约资源和节约能源的相关规定，或者施工人员没有全面贯彻相关规定，或者由于成本控制的问题不能得到有效监管。施工人员由于这种不合理的管理方式缺乏对成本控制的正确认识，在施工过程中为保证施工的质量和进度，忽视工程施工成本，造成较大的资源浪费，增加成本控制的难度。相关企业在现场管理中很难做到重视成本控制的主要原因是在制定施工方案的过程中，常常会忽视成本控制环节，只注重工程质量、安全保护和现场人员安排措施等，缺乏相应的有关社会效益和企业的经济效益的成本控制方案，施工阶段缺乏严格的成本控制会导致控制的无序化。作为管理人员对成本控制了解的内容不够深刻，导致施工现场出现不少问题。
2.3不完善的成本管控体制
目前许多施工工程项目采取多级承包、一包代管的方式，这些管理模式没有科学合理的管理学理论，就会对成本控制造成影响。不完善的成本管控体制容易导致施工人员操作不规范，难以有效实施施工管理标准，致使施工过程安全事故发生概率较高、难以保证施工质量，并造成成本的大量增加以及资源的浪费。
三、加强房建施工阶段成本控制的措施
3.1加强合同管理
施工阶段的成本把控，从强化合同管理入手，有着必要性。房建工程成本把控，必须要加强施工阶段的合同管理。这需要合理编制合同管理方案，建立台账，明确工程合同特点。在施工环节，做好施工进度与质量的跟踪，明确工程变更情况，及时做好变更处理。
同时需要加强管理人员的业务培训，提升其业务水平，使其能够切实履行自身的义务，做好成本把控，维护自身的利益，以免造成资金损失。除此之外，要做好工程变更管理。在施工前，工程师需要组织相关人员做好图纸会审，及时发现施工问题，减少施工变更。坚持先设计、再施工的原则，若发生变更，则需要先执行相关程序，获得变更审批后，再开展施工作业。按照合同内容，来办理现场签证与索赔手续等，确保变更资料的实效性与时效性。除此之外，要落实签字制度，保证相关签字的齐全性，按照统一的规范格式，做好签证资料整理与保存。通过建立台账的方式，做好资料保管工作
3.2强化施工材料控制
就房建工程来说，材料费用成本占据工程总成本的65%左右，加强材料成本的管控，对控制工程成本，有着积极的作用。这需要管理人员能够从材料使用的全周期入手，做好材料成本把控。施工企业可以购买物资管理软件，利用信息管理平台，借助材料出库单模块等，能够明晰物资去向，借助新技术，提升工程材料采购管理水平，实现采购管理在线化与数据化，提高物资管理效率。在施工阶段，要基于项目实际，做好成本预算管理，严格按照成本预算，进行材料采购与机械配置，减少不必要的开支，降低企业成本压力。除此之外，要做好材料发放管理，加强领取环节的把控，掌握材料利用情况，合理配置物资，实现资源利用最大化。
3.3对建筑工程成本进行合理的动态控制
结合当前建筑工程发展趋势来看，传统的以工程预算和结算为主的建筑工程成本管理模式已经难以满足实际建筑产品的具体需求，使得建筑工程在施工过程中面临着许多不可预见的变动情况或风险。因此，要针对建筑工程成本管理建立一个动态的控制系统，从而对整个建筑工程施工过程进行有效监督，让建筑工程施工的进度以及质量等一切情况都能够及时被管理人员掌握。对于一些突发问题，也可通过动态控制系统制定出有效的解决对策，确保建筑工程成本时刻都处于可以控制的范围之内，提高建筑工程成本管理的有效性与科学性，为建筑工程施工提供稳定环境。
3.4对工程变更进行有效控制
对于建筑工程项目，工程变更是不可避免的，虽然不会改变，但是改变可以更有效的控制，是主要的对象引用施工设计图纸、施工的一个重要指导，然而，由于各种因素的影响，设计图纸可能会有偏见和设计需求。在这种情况下，成本的人员应加强监督和审计，严格提前计划，加强审计，工程变更是精心计算总投资的变化，考虑经济效益和使用功能的影响，等等，然后决定是否需要更改项目，它可以有效地避免不必要的开支，减少浪费。为了避免在设计过程中出现漏洞，除了加强审核，如有必要，应尽早进行变更，因为变更时间越早，损失越小。因此，设计变更应尽可能在初级阶段设计中，尤其是对影响施工成本的重大设计变更，应先考虑更大的变化，达到工程成本的有效控制目标。
结语：
施工企业不断发展和进步的关键点是工程项目生产经营活动过程中的关键程序的施工成本控制，但就目前来看，房建施工项目成本的控制管理过程中还会存在一系列的问题，要不断的处理好施工项目成本控制的问题，不断做好控制和管理成本的工作，目前，虽然我国在施工成本控制的工作中具备了部分经验，但是在实际的操作中还会存在很多实际问题，所以，施工的相关企业应该对关于施工成本控制的管理的影响因素进行深入的分析和研究，对施工成本的控制措施进行不断的创新和发展。
参考文献：
[1]刘国军．论房建工程施工阶段的成本控制[J]．民营科技，2018(09)．
[2]姚毅，茹瑞春．浅谈房建工程施工阶段的成本控制与管理[J]．城市建设理论研究(电子版)，2018(02)．