摘要：在时光不断变迁，社会不断进步发展的过程中，相关部门对建筑行业提出不同的新发展要求，促进建筑业科学、健康、可持续发展。 随着 19 届全国代表大会的召开和“稳中求进”总基调的进一步落实，建筑工程项目的建造企业也在积极的引入先进的建造技术、机械设备以及工程项目的施工管理经验，为工程项目的建造施工打下了良好的基础，确保了工程项目的建造质量以及施工水平，为城镇化的高速发展贡献了建筑行业的力量。
关键词：建筑；施工技术；管理；有效措施
引言
在我国国民经济获得平稳增长的同时，人们生活水平不断提升，从而促进了建筑行业的发展。而土建施工是其中比较重要的施工项目，所使用的施工技术具有一定的复杂性，并且要不断进行创新和改进，才能跟上时代发展的步伐。但是，从现阶段建筑土建施工情况来看，技术管理问题日益凸显出来，制约着建筑行业的长远发展。因此，对技术管理工作要采取相应的对策不断进行改善，以此保障建筑土建施工质量。
1 提升建筑工程施工技术管理水平的意义
在建筑工程中，提升施工技术管理水平十分重要。 工程施工企业开展相关的施工技术管理工作，在市场经济快速发展的背景之下，科学合理的进行技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面提高，还能确保工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并加快工程的建设速度，同时还能确保施工的安全性，使得每项工程都能顺利的实施，确保相关建筑工程的施工质量。
2提高建筑施工技术管理有效措施
2.1 增强对施工技术的管理意识
在工程技术管理的过程中， 应树立正确的观念，总结出相应的经验，增强各方面的工作效果。 在技术管理的过程中， 应该制定出相应的质量管控方案，在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动，在具体的工作中健全相关的管理体系，记录施工期间的各类数据信息，并合理的进行归档管理。在基础工作中应总结相应的经验，形成科学化的管控体系，按照建筑工程的特点和实际情况，合理的进行指导，统一标准全面提升各方面的工作效率，加大建筑技术的管理力度，优化整体工作模式。
2.2采取有效、科学的管理措施，确保管理工作能有序开展
在管理房建工程时，采取有效、科学的管理措施，能在很大程度上提高管理效率，而要想确保管理工作能有序的开展，可以适当采取一些方法来有效的进行管理。比如，通过合理对轮班制度进行设计，合理对管理人员进行配置，以此来做到对工程进行全面管理，对于关键技术环节采取抽检方式等。目前，随着不断增加的房建数量，工程“建好”的关键在于管理工作和施工技术。
2.3 强化技术管理责任，提高施工技术水平
完善工程项目建造施工的管理体系，明确相关管理工作人员的管理责任制，严格监管，促进相关责任人落实具体的管理职责，在工程项目建造施工的过程中，强化对于工程项目建造施工人员以及工程管理人员的监督和管理，特别是与工程项目关键节点施工有关的技术标准和施工工序。加强建造施工技术的培训学习，为工程施工的专业人员和管理人员提供为自身“充电”的学习机会，结合工程项目实际情况，革新工程施工技术的管理体系，通过项目建造过程中出现的一些实际问题，及时总结建筑工程施工技术以及工程管理的经验，为工程的建造和施工提供参考。
2.4创新完善监督管理体系，提升工程项目整体管理水平
建筑工程现场施工管理和技术管理工作进行中，建设相适应的监督管理体系，及时发现问题所在，精确核准，在问题扩大之前有效解决，降低对工程项目综合效益产生的不良损失。完善监督管理机制中，加强监督管理人员评估选拔，优先选择经验丰富、责任心高、监理作业成绩突出的人员参与到项目监督管理中。同时，监督管理应全过程实现，从技术应用准备到完成操作应不断加强管控，同时在施工现场建设动态化的监督体系，保证一切监督管理工作全方位进行，提升整个工程项目管理水平。
2.5提高施工技术规范性
众所周知，质量是保证企业发展的根本，施工企业要提高技术管理水平，确保整个土建工程的质量。所以，施工企业要结合相关的技术标准，对整个施工项目的各个环节进行统一、标准的管理工作，具体可以从以下几个方面来做：①施工企业要结合具体的施工方案，要做好施工前期准备阶段的工作，科学合理的测算出整个土建施工项目的参数。与此同时，施工企业要结合施工标准对存在的施工问题进行严格的排出，对于发现的质量问题及时的进行弥补，将施工企业的损失降到最低，确保整个土建施工的质量；②施工企业要不断提升施工工作人员的施工水平以及职业素养，从而确保施工工作人员在实际的施工过程中对于碰到的一些安全因素、质量问题可以及时的进行处理，而且能够合理、规范的使用机械设备，以及能够有效的把控施工材料，进而在确保施工技术规范性前提下，最大程度的降低施工成本，为施工企业创造更大的利益；③要做好材料管理工作。管理人员要严格检测材料供应商的资质，确保使用达标的原材料。在材料进入施工现场时，要结合施工标准对材料进行严格的检测，并且要了解整个施工进度，严格把控好原材料的使用数量，最大程度规避材料浪费情况发生。除此之外，相关技术管理人员要对机械设备定期开展保养与检查工作，确保机械设备运行的安全性、稳固性，提高机械设备施工寿命。
2.6重视建筑工程的安全管理创新
建筑工程进行安全管理模式仍是以专业人员对施工现场巡查为主，观察是否存在不安全因素，发现问题后立即停止施工并整改，合格后继续施工。通过在重要的施工区域设置监控设备，对施工作业进行监督，而且安装相应的预警装置，出现安全隐患，会自动发出警报提醒工作人员对其进行整改，确保安全监管的准确性。
2.7工程后期的施工技术管理
在建筑工程施工过程结束后，后期施工技术管理也是极其重要的，主要需要注意做好三个方面的工作。一是竣工验收阶段的资料准备工作。目前建筑施工项目合同对验收阶段的各项工作有严谨细致的规定，相关人员需要根据施工项目具体的施工情况开展好资料准备工作，包括收集整理等多个步骤。在开展资料准备工作中，特别要注意收集整理好施工过程中的各种数据表资料表，保证验收资料的准确性、完整性和可信性。二是竣工验收阶段的技术管理工作。竣工验收阶段时候，建筑施工部门要按照项目管理部门的要求，将整个施工过程各阶段的各种资料汇总好。在保证资料准确无误的前提下，施工部门将资料提交给管理人员。管理人员要进行再次核查，保证整个施工技术管理更加的有效合理，保证整个竣工验收工序能够顺利进行。三是竣工验收阶段的索赔工作。在验收阶段，特别需要注意的就是合同变更问题。合同的变更直接导致建筑施工技术同步调整，施工单位要强化索赔意识注意索赔工作。只有在保证尽量减少经济损失的前提下，才能最大程度上降低施工技术水准。
结语
在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。
参考文献
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