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摘要：在社会经济发展下，当前市场上各企业之间竞争愈加激烈，事业单位间竞争规模愈加庞大。在此环境下，事业单位要健康、持续发展，需要在人力资源管理方面树立起先进管理理念，采取有效方法实施管理，以进一步提高员工技术水平、思想观念，充分发挥其潜能。只有合理挖掘员工潜能，解决当前存在的不足，才能推动事业单位更好发展。本文主要分析了事业单位人力资源管理中的经济管理方法，了解其当前存在不足，采取有效措施改进，推动经济管理法高效应用，实现科学的人力资源管理，这与事业单位的发展需求是相符的。
关键词：事业单位；人力资源管理；经济管理方法；存在问题；措施
当前在企事业单位管理工作中，人力资源管理已成为重要的部分，为了提升自身竞争力、实力，事业单位需充分利用自身内部人力资源，在激烈的市场竞争中能够充分发挥自身潜能取得发展。对此，事业单位要明确人力资源管理中经济管理重要性，借助经济计量和模式统计等对人力资源进行全面的分析利用，推动人力资源管理更加科学、高效，显著提升人力资源管理水平，做好今后人力资源发展的规划安排。
1.人力资源经济管理法概述
从整体上看，人力资源经济主要包含五项重要内容，即人力资源投资分析、人力资源成本分析、人力资源价值分析、人力资源收益分析和人力资源决策分析。通过深入分析这些内容，有助于企业人力资源管理现状的改善，及时找到存在不足，提出合理建议改善。
与一般类型企业不同，事业单位主要目的是社会公益事业建设，在日常运转中会利用国有资源，开展各个领域活动。事业单位人力资源管理下，可以更好地为社会服务，利用经济方法作为管理工具，可以更好地发挥事业单位职能，取得更显著的成效。同时，利于事业单位内部更加和谐、凝聚，实现更加顺畅的运转[1]。
2.事业单位人力资源管理存在问题
2.1招聘模式缺乏科学性
事业单位运作中，其人才补充和积累的主要方式就是招聘。因此招聘的形式、质量，会对今后单位的人才队伍素质产生直接影响。当前，主要采取的招聘方式就是行政化手段，通过考试和选调来招聘人才。这种渠道有自身局限性，往往招聘的是大学生和研究生群体。虽然保证了知识水平和能力，但由于招聘中面向人群较少，因此新鲜血液不足。很多事业单位在人力资源管理岗位上，直接选择任命单位中资历较久员工，而其专业的管理知识不足，无法有效开展招聘和管理，导致事业单位难以建立起高素质人才库，会影响到事业单位的发展。
2.2福利机制、约束机制不完善
当前很多事业单位在绩效、激励机制方面，其制度制定往往比较死板，或者依然采用传统薪酬制度。这种制度一大特点，就是其奖惩制度缺乏公开性和透明性，难以发挥其实际激励效果，以及调动员工积极性，会降低其工作效率。与私企、外企等相比，事业单位福利制度并不占优势，会加大人才流失。此外就是事业单位内部约束机制缺失，其管理不够严格，员工工作态度和行为存在懈怠，且无专人负责监管，导致事业单位工作效率降低[2]。
2.3人才培育体系不完善
作为事业单位发展中重要资源，人才资源有着重要意义，优质人才资源队伍可以推动事业单位发展。但受招聘、福利等机制影响，事业单位在人才吸引力方面不断下降，其内部工作中员工之间也缺乏竞争，很多人工作积极性不足。这与人力资源管理工作不到位有关，对员工的激励好培育不足，没有及时做好对吸纳人才的培育工作，导致员工对单位的认同感、责任感不足，难以建立起优质的人才队伍。
我国事业单位在人力资源建设方面存在不足，虽然经济发展下，社会市场经济体制变革深入开展，但难以提升人力资源管理水平，无法满足社会需求，也不利于事业单位现代化建设。
3.事业单位中人力资源经济管理发展趋势
（1）事业单位人力资源管理发展中集成管理方式。应用集成管理，将其融入人力资源管理中，可以将内外部资源作为发展基础，通过优势互补、整体优化等手段，实现聚集放大。在集成对象中，事业单位和员工有效连接并收益，可以稳定人力资源管理，形成新时代下可持续发展的管理模式。
（2）事业单位人力资源管理中，其管理对象发生转变，从资本价值转为无形生产要素。新形势下，事业单位运作中，知识产生的作用才是真正有价值的东西，知识生产要素成为重要要素。因此人力资源管理方面，应当重视信息储存，利用互联网积累知识，优化构建知识的形式，促进人力资源创新，使事业单位能够健康、稳定发展。
（3）事业单位人力资源管理中，其战略模式向全球传略模式发展。在其发展中，事业单位战略管理中，需要思考企业发展全局观念、规划发展方向。在当前经济全球化发展下，人力资源管理变化巨大，在愈发激烈的是从竞争中，企业要确定科学的发展方向和目标，依据自身条件、市场环境变化等，转变企业战略模式，积极应对新形势下的挑战[3]。
4.事业单位人力资源管理经济管理方法应用
4.1建立合理招聘机制
当前事业单位人力资源管理不到位现状下，招聘机制不合理是主要的原因之一。在人力资源管理中，招聘作为首要环节，其工作质量关系着后续管理的开展。因此需调整、完善招聘机制，根据市场上人力资源现状，制定科学的人力资源规划，站在长远角度实现科学合理规划。可以聘请专业人力资源专家进行分析，为招聘工作的开展奠定良好基础。还要培训人力资源管理部门员工，使其掌握专业知识，顺利开展招聘，吸纳具有良好素质水平的新员工。此外，也要注重扩大招聘渠道，除了与高校合作外，还可录用内部经验丰富人员，加大人才引进力度，满足各岗位对人才的需求。
4.2完善人才激励机制
事业单位人力资源管理中，需要建立起完善的人才激励机制。一般主要是两方面内容，即物质激励和精神激励。物质激励制度就是要进一步激发员工积极性，根据员工绩效、岗位等合理分配薪酬，在此基础上参照日常工作表现适当奖励员工。精神激励方面，事业单位需创建良好的内部文化，使员工能够健康的工作环境中工作，加强其认同感和责任感。在人性化管理下，推动事业单位良好发展。
因此还需合理创新绩效管理模式，作为人力资源管理中重要模块，绩效考核、薪酬制度的应用，有助于员工积极性的提高，充分发挥人力资源管理作用。因此需合理创新绩效管理模式。考核方面，要更加注重动态管理，而不只是结果，即关注员工工作的过程和状态。同时要保证绩效考核指标设立的科学性，实现公平合理考核[4]。
4.3完善薪酬分配管理制度
事业单位人力资源管理部门，需做好经济数据，评估单位中员工的个人价值，保障员工和单位的利益。在对员工价值的有效计量下，完善单位薪酬分配管理系统。该过程中，需保障员工基本薪酬，保障其归属感。然后依据员工具体工作状况，制定合理薪酬。在薪酬分配中，对于工期较短的员工要避免成本投入过多，否则员工离职会造成较大损失。薪酬分配管理系统的设立，可以在运营中约束和保护单位员工，推动事业单位发展[5]。
4.4加强人才培育
人才是事业单位发展重要要素，因此在人力资源管理中，要注重人才的培育。一方面在选拔过程中，要严格考核个人素质。另一方面要落实好员工定期培训工作，从管理理念、方法和技术等方面加强培育，提升管理人员水平。可以为其创造外出学习机会，学习国外先进经验。管理人员要善于总结问题和经验，不断加强素质管理。
结束语：
人力资源管理中，经济管理方法应用有着重要意义，要全面认识当前管理中存在问题，完善单位招聘机制、奖惩制度和激励机制等，提升人力资源管理水平和成效，为事业单位进一步发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]郭长春.事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].中国民商，2020，（1）：128.
[2]徐洪君.事业单位人力资源管理的创新策略[J].黑龙江科学，2020，11（5）：116-117.
[3]乔兵.事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].科学与财富，2019，（34）：230.
[4]张其梅.事业单位人力资源管理的科学化[J].中国民商，2020，（2）：155.
[5]王涛.事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].财经界，2019，（35）：250.