华润电力（常熟）有限公司 江苏省常熟市 215536
摘要：近些年，随着我国对于煤炭的使用量与日俱增，这不仅导致了煤炭的价值与日俱增，也使得众多以煤炭为主要燃料的火电厂的发展面临着新的挑战，很多火电厂为了能够生存下去，都对自身进行了进一步的调整与革新，以期能够在保证发电效率的同时，对发电成本进行有效的控制。
关键词：火电厂；燃料管理；优化途径
引言
新形势下，燃料市场发生巨大变化，港口煤价价格一直居高不下，煤炭市场淡季不淡，区域煤炭价格高位震荡，给火电公司经营工作带来了很大的困难，本文通过分析火电厂燃料存在问题，就如何破解困局，开拓市场，针对目前市场形势，提出可靠地解决措施，细化燃料管控，为公司转型升级，安全稳定供热提供可靠保障。
1火电厂燃料管理现状
1.1燃料供应与生产计划的冲突问题
火电厂燃料管理与节能控制作业在实施中，燃料供应与生产计划的冲突问题，为普遍存在的问题。其中该类冲突现象主要表现为：火电厂燃料管理中的燃料供应，受制于煤矿企业的生产现状，市场波动，以及相关政策的变化，从而导致火电厂的生产计划，采购计划，以及后续的供应计划出现连续性的变化，最终造成燃料管理与节能控制之间出现冲突现象，无法均衡燃料管理与节能控制关系，并且造成了一定的被动性资金损失，以及合作纠纷等现象，不利于火电厂的稳定发展。
1.2燃料验收管理有待加强
随着煤炭市场变化，验收的公平、公正、数据准确变得尤为重要。我厂也发生过煤炭争议事件，是由于港方数据和我厂燃料验收数据偏差超过规定值造成燃料数据异常，若不能有效解决将影响我厂经济效益。供应商、港方化验指标与我厂入厂化验指标有时出现偏差；经了解，矿方人工采样较多，采样不规范，而我厂严格按照国标要求进行采制化，并且取得国家认证资格，以前存在差距较多，尤其原煤粒度大的情况下，人工采样代表性更差；但出现煤炭数据争议情况，也反映出燃料验收管理方面还存在问题，如何公平公正的做好验收管理，提高火电公司公信度，打消客户疑虑，稳定客户来源，为多渠道供煤提供保障。现在我厂原煤由大区统一采购，入厂采制样委托第三方机构，数据更加准确。。
1.3燃料价格上升
现市场情况下，原煤采购价格持续上涨，直接导致企业运营成本的上升。针对市场供给矛盾，国家就能源供给体系进行了改革整顿，针对局部煤炭燃料产能过剩，从国家管控层面对落后产能进行了逐步淘汰，扶持先进产能改造、设备升级。在此情况下，煤炭供应量波段减少，进而造成煤炭价格上涨较快，华润电力经营面临更大的压力，使得采购管理工作难度加大，迫切需要与时俱进进行改革。
2火电厂燃料管理优化途径
2.1充分了解燃料政策与市场变化情况
想要对火电厂燃料管理进行有效的优化，首先要对如今的燃料政策与市场上的各类燃料的价格变化进行实时关注，进而总结出相关市场的价格变化规律，然后结合火电厂自身的实际情况，抓住价格最低的时间，科学的对燃料进行选择。另外，火电厂还要对燃料运输中的质量管理予以重视，做好燃料的保护措施，以此来防止出现运输过程中所造成的燃料质量下降问题。最后将运输到火电厂的燃料安放在专门用于储存燃料的场地之中，不同煤种分开堆放避免进行混堆，进而防止燃料储存过程中的对于燃料的质量造成的热值损失。另外随着科学技术的不断发展，以上的很多环节都可以提高采样机械化、自动化程度，这样不仅可以有效的降低人工成本，还可以有效的避免人员在工作过程中因工作失误所带来的负面影响，并且还可以提高工作效率。
2.2拓展燃煤采购渠道
燃煤的供应质量存在问题，对于火电厂的燃料管理质量，以及节能控制效果造成了较大的影响。
因此从燃煤的来源途径进行分析，拓展燃煤采购渠道，则为燃料管理及节能控制作业实施中的主要改善对策。其中在具体实施中，关于燃煤采购渠道的拓展，火电厂应从整体的市场调研，交通成本调研，以及煤矿企业产煤类型方面进行调研和分析，以此基于自身生产计划需求，拓展燃煤采购渠道。同时从长期发展的角度分析，火电厂企业还应基于相关调研工作建立信息化平台，及时进行相关信息的更新，以此提升火电厂发展中的决策质量，同时增强燃煤供应质量，降低因燃煤供应质量存在问题，造成的节能控制不达标，以及生产效率降低的不良现象。大区统一对供应商进行资格认证，只有通过认证的供应商才能采购，在采购过程中出现问题的将进行相应考核，酌情降低资质等级，对问题严重的取消资质，禁止从相关供应商采购。这样可有效约束供应商弄虚作假，保障公司合法利益。
2.3拓宽进煤渠道，全力以赴降本增效
受今年煤炭市场价格高位震荡影响，保量控价困难，在秦皇岛等港口报价居高不下，受制于市场价格波动大等影响。采购部门应积极开拓市场，打通采购通道，形成多渠道畅通，确保迎峰渡夏、迎峰度冬供热煤炭供应安全。同时寻求区外国有大矿的合作，提高印尼煤比例，积极协调开放外贸煤场，全方位出击，在区域煤炭市场上占得先机。
2.4加大技术、管理手段改进方面的投入
总体而言，火电企业燃料成本控制受到技术与管理两方面的影响。一方面，增加技术投入，如通过对锅炉燃料系统、汽机的通流改造实现热效的提升，或者改进燃烧器布局型号提高燃烧效率，均可起到节能降耗的效果；另一方面，改进整个成本控制的管理手段，针对管理手段的改进，控股、大区提出了实施精细化管理模式的改进策略，以进一步强化燃料入厂后各个环节的燃料管理。基于这一层面分析，我厂的燃料成本管理应当深入到煤场管理（如按要求进行科学堆放，尽可能缩短煤炭的存储时长等）、指标检测（如入厂煤炭与入炉煤炭的热值差与水分差等）等环节，最大限度减少燃料成本。为此我司组织了燃料人员精益管理培训，每年启动专项SGA/SDA项目，优化采制样管理、煤船的接卸管理、煤场存储管理，从燃料全流程管控，尽最大程度较少接卸、存储损耗。
2.5加强燃料管理，向管理要效益
建立有效的燃料验收管理制度，加强制度执行，严格按照三化方向：市场化、集约化、专业化；三个意识：风险意识、规范意识、底线意识；两项综合技术：燃料全过程信息化技术的应用、入厂煤职能化验收数据的应用；三型：价值型、阳光型、数字型的总体思路；加强日常管理，细化燃料各个环节管控，向管理要效益。
2.6落实燃料全过程管理
除做好采购环节的成本控制工作外，燃料的全过程管理对其成本控制也有重要意义。在采购前期做好煤炭质检和现场检查验收，能够有效避免掺假现象；在装船环节，按照相关的规定严格做好水尺计量监督，能够保证不缺斤少两；在煤船到港验收环节，也应当做好上船查看验收，避免水份掺假。在燃料入厂阶段，入厂验收是对火电厂来煤进行质量控制的重要环节，保证计量设备的准确性，对入厂的煤炭的重量进行二次检验，通过皮带秤数据检验水尺数据是否准确。严格按照相关的验收标准进行核查，能够切实减少由此带来的经济损失。而验收过程中的采样、制样以及化验等环节的质量控制，对验收质量的保障也有着不可替代的重要作用。
结语
在火电厂的日常运行过程中，对于燃料实施管理的难度比较大，但这也是在如今火电厂发展所必须要完成的工作，所以哪怕有很多困难，火电厂也要予以克服，并对燃料管理进行优化工作，以此在保证火电厂工作效率的前提下，降低运行成本，提高经济效益。
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