广西和鑫建设工程有限公司
摘要：建筑企业工程造价，是建筑企业工程项目投资的固定资产投资部分。即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。所以，在建筑企业工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，实现全过程的控制和管理，才能真正降低工程造价，提高经济效益。但是，从目前的实际情况来看，随着社会的不断发展，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入世贸之后，这种体制已不适应参与国际工程建设市场的经营和竞争。本文结合目前我国建筑企业工程造价方面存在的问题，结合我国建筑企业工程造价发展的趋势，提出了加强工程造价全过程控制与管理的具体措施。
关键词：企业工程；投资效益；市场经济；经营竞争
引言：工程造价是指为了完成一个工程的建设，从初期预期到工程结束实际所需的全部费用总和。这些费用主要包括了工程建设费用和其他费用。所以，建筑费用只占工程造价很小的百分比。在整个建造途中，要想增加利润，就要减少成本，即是从工程的费用出发，从预期、计划、实施各个方面控制开支。
一、建筑工程造价全过程控制中存在的问题
1.投资决策阶段中存在的问题
我国的工程项目存在一些问题，如在粗略计算成本，预计以及最终清算超过预计金额，设计、实施时清算金额与预计差别稍大。这些问题称为建筑工程项目中的三个超出。因为这些弊端，我国的工程造价管控十分不利，极易使工程项目的资金混乱，从而引起固有资产收益变动，拖慢了经济的发展。另外，工程组织人员不重视工程造价存在的不利现象，极有可能使投资预期失去有用的组织[1]。
2.设计阶段中存在的问题
因为某种原因，工程项目勘探的同时设计以及施工的方法称之为“三边工程”，在我国的建筑工程中使用普遍。有些施工单位只是想要增加建设的速率，时常不重视设计，通过设计和实施同时进行的方法施工，导致施工麻烦。鉴于实施途中时而修改，工程概算和预算相差甚大，所以无法依照设计的预算来施工；除此之外，因为没有使用适当的设计收费方法，设计方没有尽到应尽的责任，会使在设计中把握投资程度变得不容易。目前设计费用是根据建造工程造价或者投资比例收取费用，如质量方面有不妥，设计人会担负起对应的义务，如果设计不够大胆，就会导致多余损耗，因为无法有效约束，那么产生的用度将是建造方负责。所以，设计方能加倍重视技术，忽视经济的有理性。
3.招标阶段中存在的问题
财政部门与审计部门常常和建筑工程造价密切相关，若是各个部门以及各部门内部没有好好合作调和，那么会使工程造价的管理割据化，对于控制工程造价合理化有不好的影响。另外，在招标过程中，由于招标信息不完整，内容无法够到实施准则等情景，施工单位很难依照精准的汇报价格，专业人员在实施评价估计的时候，无法精确确定招标方的价钱。末了，招标过程中还有缺少完备合理的评价方案的问题[2]。
4.施工阶段中存在的问题
如果在建筑工程实施已经达到百分之五十之后，设计人员突然修改建筑设计，会导致资源重大的损耗，对进行各种施工作业都有不好的影响[3]。一些施工单位有敷衍了事的情况，实施工作时没有严谨的依照设计图工作，施工材质不达标，导致作业的各项问题滞后，从而对建筑工程的质量产生不利，无法高效的把控建筑工程的造价。
5.完工阶段中存在的问题
结束施工作业以后，建筑单位一定要进行工程查验的步骤，确保建筑工程质量合格。可惜，我国很多施工单位在项目清算之际，时常会偷偷用一些其他的名头提高支出甚至增加费用，提高预期的价值，使工程无法快速清算，导致工程最后阶段滞后。故而，我国监管部门一定要严肃惩戒违反规定的事情，保证建筑行业的有序性，对于建筑单位本身，一定要严厉的把控好造价，确保查验工作成功结束，以防不好的现象发生[4]。
二、建筑工程造价全过程控制中问题的有效措施
1.投资决策阶段
首先，要完善项目决定之前的任务。因为在这个环节参加的材料不少，例如，工程地点的水电路庆幸和抵制情况、材质装备的价值、大型材料的购买和工程材料，评估项目一定要添加各种细料；其次，仔细制作投资预期[5]。决定投资的时期，预期是决定项目最重要的根据。一定要精确的估计工程造价，判别工程是不是可以行得通。
2.设计阶段
第一，打造完善的工程造价信息管理体系。根据这个对设计工作者有更严格的标准。工程造价工作人员一定要有夯实的专业基础知识，开阔眼界，另外，要广泛了解工艺流程、建筑材料、交通运输等许多知识；第二，采用监管制度。工程顺利进行最重要的要点就是工程的监管制度。我国忽视建筑行业的造价问题，反而把视线投向设计环节。一定要使设计的工作人员产生强烈的经济观念，设计人员和监理人员建立密切的关系，从而减少工程开销[6]。
3.招标阶段
最初，采用市场角逐的制度。企业是市场中角逐的主要场地，一定要将本身状况和需求关系连接起来，为商品定价。而后，提高中标的合理性。以责任制进行工程施工，即量价分离、担负风险。投标的材料器械的价格一定要根据需求关系，担负起对应的危机[7]。成本就是最少的价格，投标人一定要减少报价的差别，决定好的临界值，定价合适，要有恰当的收益水平。
4.施工阶段
建筑工程管控的要点是制约实施工作的过程中的费用，其原因是作业过程中有不小的开销，会难以把控。在这个过程中，一定要遵守施工合同，承包方做好建筑工程的所有工作。加强制约建筑工程造价是施工作业当中极其关键的地方，一定要完成如下工作。第一，严厉的把控事业单位中施工的工程造价。将各个工作详细化，部署实行做好，调节承包人员和设计人员之间的关系，合作共同破除难题，降低损耗[8]。第二，施工时很大可能性会更改设计，企业一定要改善审查体系，一定要用完备的体系给予保护。确保足够的资金，从而能够成功进行之后的各种施工。
5.完工阶段
由于许多施工方在最后查验环节要太高资金价格，提高费用标准，完成项目以后，建筑单位一定要针对这个问题留意，严厉的把控查验清算环节。要顺利完成完工验收清算的工作，一定要把对应费用支出的材料整合到一起。把整合资料的工作实施到位，预防不真实的事情、违反职业要求的现象，避免因公徇私的做法[9]。建设的时候，如果没有准确的将参与其中的各个因素和各个部分的材料分别整理好，那么在验收环节时会使工作难以开展，最终导致滞后完工。
三、结束语
建筑项目的整个流程中，造价的把控有强烈的专业性和技术性，对于目前造价把控之中有的缺点或者不足，加强建筑单位对造价把控的观念，增加整个流程中对造价的监管，周到的增加建筑单位的角逐力量以及综合能力。
参考文献：
[1]周国恩，对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨[J]，山西建筑，2015年第8期
[2]金玲，建筑工程造价全过程控制初探[J]，现代企业文化，2015年第7期
[3]陈雷健，谈谈建筑工程的造价成本控制[J]，财经与管理，2017年第4期
[4]夏章义.采用限额设计对工程造价进行控制[J].中国科技博览，2009
[5]朱理铭.限额设计在建设项目投资控制中的作用[J].《南方建筑》，2002(2):15
[6]牛卫平，陈艳笑.基于层次分析的广东区域竞争力评价[J].《华南农业大学学报(社会科学版)》,2007(4)：20