摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。为了提升建筑工程项目的建设质量，需要不断优化以及控制建筑工程中的现场管理工作，以此来有效确保现场的安全，从而有效避免施工过程中的一些问题，确保企业的社会与经济效益。本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
引言
现代建筑工程项目在施工过程所涉及的工序环节以及技术设备日益复杂，因此对施工现场的管理水平和效率也提出了更高的要求。施工单位必须充分认识施工现场管理工作的重要性，并积极总结管理经验，对目前施工现场管理工作中存在的问题进行深入的分析，才能采取有针对性的优化措施，以促进建筑工程施工质量和效率的提高，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程项目管理中施工现场管理优化的意义
由于建筑工程项目的复杂性，施工现场的施工情况会受到众多因素的影响，任何一点因素的爆发，都可能会影响到工程项目的整体施工效果。在复杂的建筑环境中，如果缺少施工管理工作，对工作人员缺乏工作上的限制，那么许多施工技术的落实都会受到严重影响;由于施工现场工序众多，通过施工现场管理，可以对这些资源进行合理的调配，避免工序之间发生冲突或者出现窝工的情况;在施工现场，存在许多的危险因素，很容易造成人员的伤亡，安全管理作为施工管理中的重点内容，可以减少危险因素的爆发几率，提升施工的安全性。通过施工现场管理的优化，可以在工程项目的品质、进度、资金和安全上实现全方位的提升，对于建筑企业乃至于整个建筑行业来说都有非常重要的意义，也是建筑工程领域必须要完成的改革任务。
2建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：（1）施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；（2）施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。
3建筑工程中的施工现场管理与优化策略
3.1加强建筑材料管理
建筑材料质量对否达标在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目的质量有着直接的影响：（1）不同类型的建筑材料，其标准要求不一致，因此，在对建筑材料进行选择的时候，应该了解建筑物的特点以及实际建设要求，之后再强化与设计工作者的交流，掌握设计图纸的标准，从而使材料的选择能够与建筑要求一致。（2）在购买建筑材料的时候，因市场上各种类型的材料供应商比较多，材料的质量也存在差别，因此，要应该加大对材料的监督管理力度，避免因个人牟取私利而降低材料的质量的现象发生，导致建筑施工隐患加剧。（3）因一些材料对环境保护工作提出了较高的要求，比如混凝土材料，一旦对该项材料的保管不当，就会严重影响到材料的质量。因此，在建筑材料进入到施工现场之后，需要立足于材料的特点，严格检查保存材料的现场环境并且定期对材料质量进行抽查，及时排除可能引发质量问题的隐患。比如，金属材料主要作用是防锈，应该对其进行分规格存放；在存放化学材料的时候应该注意防潮防火，并且还要防止其被氧化。
3.2加强建筑施工质量管理队伍的建设
在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。
3.3加强建筑工程施工安全管理
施工单位的现场管理人员必须提高安全管理意识，并针对施工中各个工序环节的技术特点进行安全防护措施的监督检查。管理人员应对一线施工人员的安全防护用具佩戴情况进行严格的检查监督，确保施工人员规范佩戴安全帽、安全带以及安全绳等防护用具。同时管理人员还应对施工现场的所有安全设施以及消防设施加强检查，以确保现场施工的安全，防止出现安全事故。
3.4加强技术管理
工程项目的施工具有一定的专业性，其中涉及到了大量的施工技术，这些技术如果不能得到有效的落实，不仅会影响到工程项目的品质和施工速度，还会造成大量的资金浪费。管理人员在工程项目开展中，一定要尽职尽责，与技术人员一起对工程项目的全过程进行监督，保证施工技术可以得到充分的落实，如果出现技术性问题，要及时的指出，纠正工作人员的技术性错误。为了提升施工效果，管理人员要协同技术人员，在施工开展之前，把各种施工技术进行展不，保证工作人员都可以充分的掌握这些技术，并且要对工作人员进行考核，考核通过的人员，才能正式进入到工作岗位，避免因为技术问题影响工程项目的品质。
3.5加强建筑工程施工成本管理
在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。
3.5完善建筑工程管理制度
要想能够使得建筑工程管理的质量和可行性、高效性，就必须要建立有效的管理制度来，并且规范管理行为。其次，为了能够有效的保证建筑工程管理能得到一定的改善，企业应该给工作人员进行一定的激励，不断的激发工作人员的工作积极性，不断的加强完善管理方案，从而使得管理制度更具有专业性。
3.6施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
结语
总之，对于整个工程项目的建设工作而言，施工现场管理工作的重要性有目共睹，只有不断对施工现场的管理质量予以优化，才能够在一定程度上确保工程项目的施工安全以及建设质量。因此，需要充分掌握施工现场管理工作的重要性，并以此为基础，强化建筑材料的管理工作，避免使用廉价材料。此外，还应该强化施工安全管理工作，通过完善管理制度，尽可能降低安全隐患的出现，推动企业健康可持续发展。
参考文献
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