摘要：改革开放以来，随着社会信息化技术的不断发展，通信工程建设速度与规模呈现不断扩大的趋势，通信工程技术的应用大大简便了人们的社交、出行、居住、办公等方面，且通信工程已经成为了我国的经济支撑产业。然而，通信工程项目建设过程中仍旧经常出现安全问题，这对于现场技术人员造成了极大的安全隐患，引起了相关企业的重点关注。
关键词：通信工程；项目管理；问题和措施
引言
通信工程项目管理加监理模式的出现，意味着部分原本从事工程监理业务的公司，将其经营范围拓展涉及到了工程项目管理这一领域。工程项目管理主要是为大工程的业主提供相应的服务，故与工程监理相比较而言，工程项目管理会涉及更多的方面，例如服务对象与服务内容等。但在现阶段通信工程项目管理中加入监理的模式尚未发展成熟，故对其应用模式还需进行深入研究与探讨。
1通信工程项目管理的关键问题
1.1项目进度管理
由于通信工程项目技术要求高、工序复杂，通常需要各不同专业、职能的单位或部门协同完成，这就可能造成某些模块环节执行迟缓影响整体项目进度的情况，进而导致项目整体成本超出预算或赶工造成安全事故等情况。为了保证通信工程项目按期完工，开展项目进度管理尤为必要，针对可能影响项目进度的因素进行管理把控，将项目总体进度计划细化至各环节进度计划。影响通信工程项目进度的因素主要来自内部和外部。内部方面，人员和物资的影响尤为关键。通信工程项目涉及各专业门类的管理和技术人员，人员的能力水平和敬业程度将对项目进度产生直接影响。因此必须要求各类技术人员严格按照设计施工图开展作业，并定期不定期对其作业情况进行考核纠偏，以此保证项目时效性。通信工程项目同样涉及种类繁多的无聊和复杂精密的仪器设备，因此需要与项目进度保持匹配，有计划性地安排各项物料的补充频次和进场时间，从而构成一套系统性的物料保障体系，以防发生由于物料短缺需要临时采购而造成的进度停滞。外部因素同样不容忽视，与其他室外建设项目类似，大多通信工程项目的进度也需要考虑自然环境的变化。同时，部分项目还可能牵涉征地、环保等社会因素，均需提前准备应急预案和防控措施，以免因此而影响进度。
1.2没有完整的管理制度
在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
2通信工程项目管理的措施
2.1合理确定项目管理模式
为保证通信工程项目顺利完成建设，首先要科学确定项目管理模式，以高效开展通信工程项目管理。通常来说，通信工程项目管理主要采取项目承包、整合型管理体系、项目代建等模式，这些项目管理模式分别存在不同优缺点，且适用于不同客户、场景、类型的通信工程项目。因此，必须在项目建设启动前，分析项目实际和客户需求，并据此科学确定最佳的项目管理模式，并保障管理模式的准确应用，从而为掌控项目整体进度打下坚实基础，提升项目管理效率。同时，在项目建设过程中也应不断分析项目管理有效性，并按照分析情况和客户需求的变化情况及时调整项目管理模式，以保证其切实发挥作用。
2.2对管理人员和技术人员进行培训
在通信工程当中，管理人员和技术人员是非常重要的，所以，通信工程当中的领导人，一定要根据整个工程的实际情况，来对工程中的管理人员和技术人员进行专业的培训。
管理人员一定要有丰富的管理知识，在进行培训的时候，必须要重视对管理人员的培训工作，而且管理人员也要认真的进行学习，找出自己工作当中的问题，并且进行解决。在对技术人员进行培训的时候，一定要进行系统化的培训，让所有的技术人员都具备相关的能力和技术。
2.3实施阶段
通信工程项目实施阶段要提供全面完整的通信工程细节资料，实现通信工程项目的全面监督、协调和管理，在充分考虑技术条件符合要求的前提下，进行通信工程项目的统一编制和发布，并注重部分细节零件的采购和设计，密切关注相关产品市场价格波动状态，顺利做好通信工程项目竣工验收工作。①?做好基站规划建设管理工作通信工程项目基站是核心组件，涵盖有基站机房、铁塔、天馈系统等，要在基站选址决策中考虑低成本、高质量信号的要求，确定基站选址方案，使之较好地适用于设备应用场景，选取与场景适配性良好的基站铁塔类别，并从安全性、经济性、可维护性的角度进行铁塔设计和建设。②注重施工成本控制要对通信工程项目实施成本控制和管理，进行工作包的细化，精准估算成本，并加强成本指标考核，优化成本预算方法，进行动态的成本控制，避免成本超支或预算与实际施工相脱节的现象，较好地应对项目突发情况。③优化项目进度管控要进行项目组织的管理，进行资源的灵活优化配置，合理协调和安排人员及工作量，加强组织内部的沟通和协调，持续优化通信工程项目进度计划。④?优化项目质量管控制定完善的项目质量管理计划，建立项目质量管理责任制，优化冗余的流程节点和无价值的流程活动，提高项目施工质量。另外，还要做好通信工程项目的竣工验收和后评价工作，进行项目管理优化结果的评估，提高用户的满意度。
2.4组织协调管理
在对通信工程项目管理中，主要从系统内部协调管理与系统外部协调管理这两个方面对组织进行协调。系统内部协调管理，即对项目业主、承包商、监理三者之间进行协调管理。系统外部协调管理则是政府部门、媒体、金融组织、社会团体之间的协调。在对项目开展协调管理的工作时，必须要按照相关规定，协调各个组织与部门之间的关系，从而保障工程施工的质量、进度、安全等符合相应的标准。
2.5强化防控项目各类风险
面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间和经济损失。为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。
结束语
现阶段，社会经济发展迅猛，通信工程项目管理加监理的模式也应运而生，虽然该模式是一种新兴的模式，但对于工程项目的管理有许多的好处，而现如今该模式尚未发展成熟，在实际的应用中还存在着一些问题。
参考文献
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