摘要：土工工程建筑施工管理要素较多，需引入项目管理理念，开展系统化、全面性的施工管理，保障工程质量、进度与效益。文章从项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状入手，指出施工管理的问题及项目管理优势，并结合具体工程案例，给出项目管理的应用建议，为施工单位开展有效施工管理提供帮助。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
前言：土木工程建筑施工中的管理包括材料管理、人员管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容，对管理人员及管理方法提出一定要求。部分施工单位在开展施工管理时，表现出管理不全面及管理不到位问题，易引发停工或返工现象，甚至引发安全事故，造成较大经济损失。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状
在土木工程建筑施工中，管理工作的开展可规范施工行为，保障工程质量，节约工程成本，提升施工现场安全。但在实际施工中，土木工程建筑施工现场环境复杂，施工隐患较多，施工单位将管理重点放在工期控制方面，缺乏对质量管理、成本管理及安全管理等内容的重视，导致土木工程建筑施工管理较为单一，易出现返工现象，并使建筑施工遗留质量通病及安全隐患，影响建筑正常使用，降低工程效益。
针对土木工程建筑施工存在的管理问题，施工单位可通过项目管理解决。项目管理是指组建一支专业的项目部，通过建筑工程管理知识与方法，对建筑施工中的各项要素进行科学管理，使土木工程建筑按期完工，获取期望的效益。和传统管理方法相比，项目管理法可整合更为专业的管理人员，组建一支深入了解土木工程建筑施工的管理队伍，保障各项施工工序的规范进行。同时，项目管理法可开展制定完善项目管理计划，对土木工程建筑施工的全过程进行管理，涵盖材料、设备、人员及技术等多项要素，协调工程进度、质量与成本[1]。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用建议
（一）优化项目部配置
项目部的组织架构关系到项目管理的开展效果，施工单位在应用项目管理前，需优化项目部配置，科学选拔项目管理人员，并制定完善管理制度，使其明确自身工作职责，保障项目管理工作的有序开展。以某土木工程建筑项目为例，由施工单位的副总经理担任项目经理，项目部细化为技术部、生产部、安全部、材料部、财务部五个部门，各个部门的组成及职责如下：
技术部负责施工现场的技术管理工作，如重难点施工方案的监督、QC项目及施工现场质量检测等，成员包括工程师、测量员及资料管理员；生产部负责现场管理工作，如施工进度、施工现场矛盾管理等，成员包括机械员、水电员等；安全部负责施工现场的安全管理工作，成员为安全员；材料部负责施工现场的材料质检、材料仓储与发放工作；财务部负责成本管理工作。在实际项目管理工作中，各个部门的工作存在交叉部分，需协调配合，从各自专业入手，共同开展安全管理及质量管理等工作，扩大管理工作的覆盖范围，切实发现施工问题，保障工程质量与效益。
同时，为保障项目管理工作规范开展，项目经理可结合各个部门及成员的工作中职责，制定完善考核制度，将管理责任落实状况，纳入到管理人员的绩效考核体系中，与管理人员的薪酬等挂钩，保障项目部各项工作的规范开展。
（二）明确项目管理内容
在组建一支专业项目管理队伍的基础上，项目部需结合土木工程建筑施工特点，明确项目管理内容，针对性开展项目管理工作，发挥其作用。细化来说，在土木工程建筑施工中，项目管理内容如下：
第一，进度管理。项目部需结合土木工程建筑施工方案，明确各个工序所需的时间，编制土木工程施工进度计划表，将施工工序的施工时间控制在具体的某一天，要求施工单位严格按照进度计划施工，并实时监督施工现场的施工进度，将实际进度与进度计划对比，在出现偏差后，立即调整施工进度，通过技术创新或施工人员投入等措施，提高施工效率，缩短工期，确保工程按期完工。
例如，在某体育场工程中，施工单位编制总进度横道图，明确各项工序的工期，如施工准备工期为7天，从3月1号到3月7号；土建工程的工期为316天，从2016年3月1号到2017年1月10号；基础工程工期45天，从3月1号到4月14号等，明确施工进度要求，规范施工。
第二，质量管理。在土木工程建筑施工中，质量管理为重要内容，技术部人员需结合建筑施工规范，做好施工工序质量检测，在一项施工工序完成后，对其进行质量验收，只有验收合格的工序可继续下一道工序，否则要返工处理，直到工程质量符合要求，避免工程施工中存在质量隐患，影响建筑的安全使用。
第三，成本管理。在土木工程建筑施工中，财务部可引进KPI考评理念，根据工程施工预算或工程预算结果，将成本管理指标细化至具体的施工工序，明确各个工序所需的成本，设定成本考核指标，要求施工小组规范施工，将实际成本控制在指标内，实现成本的有效控制，保障工程效益。
第四，安全管理。为保障施工现场的人身安全及财产安全，项目部需安排安全管理人员到施工现场进行监督管理，及时发现施工现场存在的安全隐患。同时，项目部需在施工前做好安全教育与安全培训，讲解施工现场存在的安全隐患，提高施工人员安全意识，并在施工现场设置安全标语、安全警示牌及安全围栏，为施工人员配置全套安全防护装备，如安全帽、护目镜、绝缘鞋等，深化推进安全管理工作。
（三）引进先进管理技术
为提高项目管理水平，强化管理成效，项目部可在项目管理中引进先进管理技术，如BIM技术，降低项目管理人员的工作负担，为项目管理提供技术辅助。以BIM技术为例，其可用于项目管理的多个方面。
在质量管理中，BIM技术具备模拟与可视化功能，项目部可在BIM软件中构建土木工程建筑模型，输入各项施工参数，进行施工过程的模拟，并将模拟过程输出为视频，将其用于施工前的技术交底工作，为施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工流程，明确施工要点，提高工程质量。同时，项目部可将施工现场的数据输入至BIM软件中，将其与设计方案的内容对比，可查找施工中存在的质量问题，及时改正，保障工程质量。另外，基于BIM模拟的施工过程，项目部可分析工程施工存在的安全隐患，明确安全管理重点，为开展管理工作提供参考。
在成本管理中，BIM软件可生成工程量清单，实现施工现场材料与设备的智能化管理。材料管理人员可通过BIM软件，为各个工序提供所需的材料，避免材料错误供给现象的出现，并实时更新施工现场的材料施工状况，将其与工程施工预算或工程预算，发现施工中存在的材料浪费现象，控制材料成本，提高工程效益。
BIM建筑信息模型，能够从资源运用、施工行为、交付使用三个维度清晰显示出项目管理的全过程。通过与监控信息对照，能够找出施工过程中存在的不足之处，进行针对性改进。如根据模型设计，某项工程只需要30天即可完成，但实际工期达到50天，施工单位应该针对多出的“20天”进行论证，结合实际情况，确认工期导致工期增加的根本原因。如果是模型设计出现问题，则在日后的应用中加以改良；如果是突发情况，则将相关信息如实记录；如果是施工作业过程存在疏漏，则应该确认直接责任人，进行整改[2]。
另外，在土木工程建筑投入使用后，项目部需对建筑运维进行管理，确保建筑能够正常运行。在建筑项目出现故障后，通过人力查找难以快速准确定位故障位置，明确故障原因。项目部可利用BIM模型，将建筑投入运行后的相关数据输入至BIM软件，获得全新的BIM模型，将其与原本的BIM模型对比，结合二者的差异，明确故障位置，提高建筑运维管理效率[2]。
结论：综上所述，在土木工程建筑施工中，项目管理可提升管理水平，强化管理效果，需受到施工单位重视。通过本文的分析，施工单位在应用项目管理时，需注重项目部的优化配置，明确项目管理内容，并引进先进管理技术，从管理人员、管理内容和管理技术三方面入手，保障项目管理优势与作用的发挥。
参考文献：
[1]李文慧.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].绿色环保建材,2020(01):169.
[2]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.