摘要：随着我国社会的进步，建筑行业也在飞速的发展当中，但现阶段我国建筑企业对建筑工程项目管理中，施工现场管理工作的认识不够充分，施工现场管理工作开展水平较低，建筑工程施工过程中问题频出，施工的进度及质量得不到保障，对建筑企业的发展造成了一定阻碍。本文从建筑工程施工现场管理的主要特征入手，对施工现场管理中存在的问题进行了细致梳理，并提出了几点针对性的优化措施，以此能够为建筑企业开展工作提供些许参考，扩大建筑企业的竞争优势，进而实现建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑；工程；项目；施工现场
引言
我国建筑领域在发展过程中的整体势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时现代社会经济的快速发展，促使人们的生活水平有了明显提升，对物质生活的要求越来越高。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态.
2施工现场管理中存在问题
2.1施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
2.2 建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。
在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
2.3施工技术落后
结合当前相关的施工技术，可以发现对于整个管理工作来说，目前有关技术已经无法满足人们的实际使用需求，而各种技术都是建筑物施工质量的整体保证，因此需要对相关的技术进行合理研究，保证各种技术能够得到整体提升。但是在整体的使用过程中，由于当前的施工技术较为落后，所以直接影响了建筑工程管理质量的提升，所以在当前的管理过程中，由于各企业存在一定的施工技术管理水平落后的情况，同时整体的管理意识直接影响了管理效率。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
3.1优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
3.2监督并行监督
在进行具体的建筑工程施工现场管理的工作时，首先需要对影响建筑工程施工现场管理效果的因素展开针对性分析，为后期提高避免相应的结果的出现奠定基础。一般而言，会对建筑工程施工现场管理水平产生影响的因素可以分为：管理不严格、施工技术不到位以及施工方案存在漏洞等方面。在实际的建筑工程施工现场管理工作开展过程中，需要对不同因素进行分析，推动具体管理工作的展开。具体而言，在开展具体的建筑工程施工现场管理工作时，由于施工管理是由专门机构和人员进行的，所以在实际的现场管理过程中可能存在一些串通的情形，进而影响到实际的建筑工程施工现场管理水平。
3.3加强施工现场信息化管理
施工现场信息化管理可以使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。为了更好的对施工现场进行管理，可以建立远程施工工地信息管理系统。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
结束语
现代的建筑施工具有相当的复杂性，现场施工的每一个环节都会对工程的质量形成影响，因此需要加强项目施工的现场管理工作，通过管理水平的提高带动整个项目质量的提高，并促进我国建筑行业的整体发展。
参考文献
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