摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，基础建设的规模也在不断扩大，也推动了建筑行业的迅速发展。建筑成本管理是整个建筑项目施工过程中极为重要的关键环节，成本管理涵盖了材料、人工、机械等相关成本费用。在实际施工建设过程中，由于施工项目存在许多不确定因素，导致成本预算超预期的现象比比皆是，此外，工程项目受到环境气候方面的影响较大，整个施工周期相对较长，相关材料的消耗也非常大，导致成本资金出现不必要的浪费。因此，在建筑项目施工过程中，加强施工成本管理以及影响因素的把控是极其必要的。
关键词：建筑成本；管理；问题；措施
引言
建筑市场的竞争越来越激烈，但由于市场竞争机制不够完善，投标的价格相对较低，致使建筑施工企业为了谋求生存和发展，不得不压价让利，甚至有的施工企业以低于项目成本价作为投标价格，中标后，利润的空间极为有限，使得企业的经济效益不断下滑。这种情况下，施工企业只有对内部成本进行严格的控制，才能使得企业获得喘息的机会。再加上大部分的施工企业，对项目的成本管理，不够严谨，管理效果较差，成本控制上不够合理，因此，建筑施工企业的项目成本控制管理工作越来越被重视。建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。成本是指在项目中所发生的一切费用的合计，有直接成本还有间接成本。其中直接成本，是施工企业在项目施工的过程中各项支出，主要包含人工费、机械费、材料费以及其他费用；而间接成本则是施工企业为施工准备而进行的管理施工活动，所产生的管理费用，主要包括管理人员的工资、办公费、临时设施租赁费等。成本管理是对项目工程建设中所产生的各项成本，进行合理的预算、计划、控制等。
1建筑施工企业项目成本管理中存在的问题
1.1组织结构不完善
建筑公司将建立一个管理项目经理组织来管理获胜的任务，这是建筑项目的一种常见形式。建立工程，合同，财务部门进行项目管理，在这样的组织结构中，项目目标和公司目标之间存在控制权的分离。中国的建筑企业对其下属设立的项目部门具有非常强大的成本管理能力，但他们很大程度上忽略了整个企业的整体成本控制是公司领导者高度重视的话题，建筑项目的控制过程通常控制主体的工作分散和平衡。
1.2对于施工成本管控缺乏有效的规章制度
建筑施工企业对于成本的管理控制，在当前部分的企业中仍旧存在管控制度匮乏或不合理等现象。建筑施工企业在对成本管理的规章制度制定之初就没有进行过科学系统的研究调查，仍旧是采取现成的过于陈旧的规章制度。企业未能根据自身实际经营管理状况进行有效结合。这就会导致规章制度的存在仅是纸上谈兵，难以起到实际效果。对于成本管控制度的匮乏与不合理会使得施工人员难以管理，在各个施工环节上发生操作不规范等问题。这就可能会间接导致成本支出出现浪费等现象，加大成本管控的难度。规章制度所提供的约束力，对于施工成本的管理起到极为关键的维护作用，成本管控制度没有得到完善，很多管理工作都难收其效。
1.3对质量成本缺乏管理和控制
建筑施工企业对工程项目施工质量，监控不力，导致施工质量不高，进而产生巨大的损失，甚至危及生命安全。建筑施工企业在项目成本管理中，未建立完善的质量成本风险监控体系。项目工程在进行转包或分包时，进行的压价行为，会导致转包和分包的单位，会因价格太低而致使施工中出现偷工减料的行为发生，对建筑工程的施工质量造成严重的影响。
2建筑施工企业项目成本管理的对策
2.1加强对施工材料的管控
建筑施工材料是保障工程项目质量的前提，因此，要对施工组织进行科学合理的管控，这样能够不断减少施工成本，要结合项目的实际状况、环境、气候等因素，制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量，实行按需用料。对相关材料进行定期检查，保障材料的精准性。相关部门要对材料的数量、质量、价格进行严格把控，在对材料进行合格验收之后才能进入到施工现场。对材料进行严格管理和发放，及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程中的监督。
2.2完善组织机构
项目成本管理的组织机构，主要包含：职能结构、部门结构以及职权结构。因涉及的部门较多，为防止责任不明确而出现相互推卸责任的现象，工程项目在进行施工时，需成立分工明确，且责任到人的成本管理体系。项目经理作为整个项目工程成本管理的第一责任人，在整个项目工程中，建立项目成本管理岗位责任制，明确管理人员在成本管理的职责范围，对项目工程中的成本进行全程管理、全员管理以及动态管理。
2.3建筑企业对工程项目进行全方位成本管理
建筑企业要对工程项目进行全方位的管理，要细致的涉及到每一个工程进度环节。建筑企业在进行成本管理的过程中，其是一个连贯性且系统性的管理过程，从投标立项之初，到工程竣工交付，这是一项极为冗杂的管理工作内容。唯有系统全面的管理控制，才能进一步实现成本控制的最优化。一般来说，以下几个方面是成本管理中较为重要的切入点。其一，加强对于投标成本的管理。对于投标工作的进行，企业要制定各项费用的明确指标，严格要求相关工作人员的费用开支依指标进行，并相应的加强内部监督工作，严防投标过程中出现徇私舞弊，侵吞企业资金财产的现象。另外，在投标之间要对当地政策及工程项目进行全面了解，避免由于特殊的地方规定对工程投标造及施工成本造成影响；其二，采取更为先进的施工技术。围绕建筑企业施工过程中，各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料，更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研、学习，将各类影响到施工的技术升级优化。当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后，进而能够实现缩短工期，节约成本等目标，进一步实现企业的效益最大化。其三，加强施工设备及原材物质的管理。建筑企业在工程项目开展的过程中，施工所需设备及原材物质所占的整体成本的比重非常大，在此方面着重加强管理是成本管控的关键。设备及原材物质无论从采购到运输及储存等各个环节都需加强管理，采购环节中要实时掌握最新的价格动态，能够使原材物质做到物美价廉，既保证质量，亦能降低成本。运输与储存环节要明确相关人员的责任，严防设备及原材物质丢失或损坏等不良现象的发生。
2.4增强意识
至于工程成本的控制，有必要在最终分析中加以实施。在施工过程中，有必要培养管理者的成本意识。通过培养成本意识，可以提高成本意识管理者的专业素质。管理人员建立高级成本意识，例如成本分析，兑现奖励和罚款以及过度改进，并主动实施成本控制。不仅如此，管理目标还可以更好地实现公司成本，并且公司可以获得更高的收益
结语
总之，通过系统性的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。
参考温暖献
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