备调TMS系统建设与管控

发表时间:2020/6/17   来源:《基层建设》2019年第36期   作者:李振伟 汪尊坤
[导读] 摘要:公司的发展和电网运行高度依赖于信息通信系统。
        国网安徽电力信息通信分公司  安徽合肥  210000
        摘要:公司的发展和电网运行高度依赖于信息通信系统。通信网作为公司第二张“实体网”,与电网耦合度日益紧密,通信业务故障容忍度不断降低,一旦通信网发生中断、业务延迟、异常波动等故障,电网的实时采集、控制、调度、指挥均无法正常进行,电网将面临巨大的安全风险。信通调度作为信息通信网络的生产核心和监控指挥中心,发挥了调度监视、信息发布、应急处置核心作用。信通调度若仍以单一调度模式存在,难以在突发事件发生时,持续不间断的发挥实时监视和调度指挥职能。因此就备调TMS系统在建设当中就需要加强合理管理和控制。
        关键词:备调TMS系统;建设;管控
        1项目建设必要性分析
        根据国家电网公司生产技术改造原则7.3.1.2 不满足备用调度体系和信息灾备体系建设要求的,优先进行通信网络的容灾改造。
        根据《关于加强国家电网备用调度建设的通知》(国家电网调〔2008〕812号)要求,开展信通备调建设是确保电网备调发挥作用的重要基础设施,并将进一步提升电网备用调度通信系统可靠运行保障水平。
        对于TMS系统而言,持续稳定的运行是关键,各种自然灾害(地震、台风、火灾、水灾等),服务的中断(电力中断、网络中断等),IT系统故障(IT设备硬件、软件故障),人员错误操作,恶意攻击(黑客、病毒),以及恐怖袭击等都会对TMS系统产生影响。建立TMS系统异地灾备是对灾害的超前预防和对信息的前瞻性管理,体现着公司信息化工作理念的进步和发展。开展TMS系统异地灾备建设工作,将实现公司系统TMS系统数据的实时备份和一体化调度,提升了通信系统安全稳定的运行。
        因此,为有效抵御各类风险,持续支撑保障电网信息通信业务不间断运行,亟需加强信通备调建设。
        2网络现状及建设的必要性网络现状
        经过一、二、三期建设,通信管理系统现已覆盖三、四级以上骨干传输网,具备数据采集自动上报以及空间资源的录入等功能,实现了全面管理已接入通信网络资源以及实时告警的监控,保证了流程正常运作,提高了通信管理人员对通信资源管理效率。下面分别从硬件网络和数据方面进行说明。
        省调已建成1套TMS系统,TMS采集服务与应用服务分机部署。采集服务器部共十套(省调及九地市公司各一套),部署在生产控制大区(Ⅱ区),省调应用服务器采用1+1备用,2套数据服务器采用1+1备用,均部署在管理信息大区(Ⅲ区).两大安全分区之间采用正向隔离装置进行隔离。
        TMS功能包括实时监视管理、运行管理、资源管理、采集平台服务、统计分析5大功能模块,系统部署了2台数据库服务器和2台应用服务器,在每台应用服务器部署4个组件,这两台服务器上的4个组件互为主备,提高各组件服务的安全性,数据库服务器通过oracle RAC实现数据库主备,同时内网人员访问TMS系统时会由负载均衡器进行自动负载,提高用户访问系统的响应速度。
        生产控制大区和管理信息大区通过正向隔离装置进行隔离,各厂家网管系统和采集服务器之间通过防火墙隔开,应用/数据库服务器通过防火墙接入信息内网。
        3建设管控
        通过对备调TMS系统建设项目整体的进度、质量、考核和沟通等管理,确保项目在研发、实施等方面达到建设目标要求。
        3.1进度管理
        项目的进度管控主要包括根据建设要求编制总体工作计划,对项目整体进度进行动态监视,实现关键路径的控制,在保证质量和安全的前提下,实时分析计划进度与实际进度的偏差,采用各种措施和手段,确保项目顺利有序推进。进度管控流程如下图所示:
       
        (1)根据项目建设要求,由项目组制定项目计划;
        (2)项目组组织实施团队和标准团队编制各自的工作计划;
        (3)项目组通过汇总分析,建立相关的依赖关系,形成切实可行的项目总体工作计划;
        (4)实施团队和标准团队依据各自的工作计划开展工作;
        (5)项目组相关专责定期对实施团队和标准团队的进度进行检查;
        (6)项目组对项目总体进度进行分析,通过与总体工作计划的比对,判断是否出现项目延误;
        (7)若项目出现延误,则有针对性地开展相关的措施和方法;
        (8)根据措施和方法的执行情况,判断是否对整体计划产生影响,若产生影响则通报通信处,并修改总体工作计划。
        3.2质量管理
        项目的质量管控主要包括对各关键环节产出物的事前专家评审和事后专家确认。关键环节产出物主要指项目计划、功能设计方案、软件功能、实施情况和技术标准等。质量管控流程如下图所示:
       
        (1)由项目组组建系统内外的专家评审团队;
        (2)组织对总体工作计划、各类功能设计方案、实施工作方案以及标准相关阶段材料的评审,组织对具体项目实施情况进行确定。
        (3)专家评审团队应对评审过程中发现的不合理环节提出明确的改进要求,并限定完成期限,确保项目质量符合要求。
        3.3沟通管理
        项目的沟通与汇报主要指项目内部的沟通协调,项目外部的工作汇报。通过沟通与汇报能够及时处理问题,取得共识,更好地促进项目建设。
        项目组按照预定的每个阶段点(根据项目的实际情况可分为每周、每双周、每月、每双月、每季等时间节点)定期与各工作团队进行沟通后,向通信处提交一份书面项目阶段工作汇报与计划,内容包括:
        (1)对上一阶段计划执行情况的描述;
        (2)下一阶段的工作计划安排;
        (3)已经解决的问题和遗留的问题;
        (4)资源申请、需要协调的事情及其人员;
        (5)其他需要处理的问题。
        结语
        总之,建设完成后,在生产系统和灾备系统之间建立数据库主备关系,备调应用独立部署、配置同步更新,通过追踪生产端TMS运行状态,在生产端服务正常的情况下,备调TMS数据库处于待命状态;在生产端服务状态发生变化的第一时间启用备调TMS各服务,延续TMS的所有业务功能,确保业务系统7*24小时持续稳定运行。确保信息系统的稳定可靠,提升系统抗风险能力,有效的提高公司TMS系统的抗干扰和损坏能力。
        参考文献:
        [1]林炳花,林丽萍.大数据技术在电力通信网的应用分析[J].电力大数据,2017,20(10):35-38+77.
        [2]曲刚,鲍晓娜,彭姝琳.项目复杂性和团队社会认同情境下交互记忆对软件外包项目绩效作用研究[J].管理评论,2016,28(10):181-192.
        [3]王凌剑,廖述梅,陈敏华,杨丹洲,戴更新.虚拟团队中交互记忆系统理论研究现状述评[J].心理科学进展,2013,21(08):1512-1520.
        [4]李致金,乔杰.基于TMS320DM642麦克风阵列声源定位系统[J].测控技术,2011,30(01):35-38.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: