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摘要：建筑工程设计形式多样，工程结构复杂，协作单位相应也多，作业上容易受自然条件影响，不可预见因素过多。建筑工程的设计好坏对于建筑项目的影响巨大，它贯穿于项目的整个过程，对于建筑的质量、投资、后期维护及节能都起到了至关重要的作用。现通过自身工作经验，对建筑工程设计管理的作用和对影响设计管理主要因素进行了分析，阐述了建筑工程设计管理的主要方法，以供相关人士的参考。
关键词：建筑工程；设计管理；重要性
引言：
建筑工程设计是一个由设计团队每个专业人员配合、有业主和政府管理部门参与的系统工程。建筑工程设计管理水平直接会影响到建筑工程设计质量的好坏，本文通过对影响建筑工程设计质量的主要因素进行探讨，提出建立科学有效的管理办法，促进建筑工程设计优质高效的完成。
1建筑工程的设计管理是工程项目管理中的关键环节
建筑设计工程项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性。设计活动是一种群体行为，在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智，使设计达到最大的功效。在建筑工程准备施工前要充分考虑到设计阶段的设计管理，这主要是由于设计阶段决定着项目的投资与效益，并在设计分析的过程中为项目的决策提供重要的理论依据。在工程前期进行设计管理首先要提高建筑工程项目投资金额的准确性，而投资金额的准确估算就成为建筑工程的整体造价，可以说工程项目前期设计的可行性研究和设计管理对建筑项目的实施是非常重要的，所以在建筑工程项目实施前，必须做好设计任务书，以设计任务书来有效的控制建筑工程项目的整体造价，同时还要对施工图的设计进行控制，保障施工项目总体造价不变。设计阶段的专家汇审也是十分重要的，在设计方案中，要邀请建筑工程各方面的专家进行工程设计讨论，多方位多角度的对建筑工程中的技术，布局，功能，设计，造型，施工等进行论证，在确保工程预算与功能的情况下，选取优秀的设计方案进行细致分析，确定最终的设计方案。
2建筑设计项目管理现状
和国外同类设计企业相比，我国工程设计项目管理在技术水平以及专业技术与项目管理的亲合度方面存在很大不足。
2.1技术和经济的契合度不够
在实际工程建设工作中，工程设计与投资控制的分工过于明显。设计师只负责设计责任。成本控制人员只负责完成成本控制工作。成本控制人员对工程建设的实际情况认识不足，不能充分反映各种影响因素。造成强调节约、忽视技术，或者重技术、轻经济、设计浪费的两种极端现象。
2.2专业协作不够
在设计过程中，领先专业人士提供的信息往往被认为是设计工作的唯一前提。大多数协作专业人员无法及时了解和掌握项目的总体情况。因此，大多数专业无法深入了解业主的意图，类似项目的设计水平因人而异。同一项目的设计水平在不同专业之间差异较大。
2.3造价控制环节缺位
由于技术的先进性和安全性的实用性，设计人员对设计产品的经济性考虑不足，对经济指标和成本控制指标的重视程度不高，往往使设计偏离现实和理想。此外，设计单位只负责初步设计和施工图预算，很少参与结算，导致投资控制脱节。
2.4设计项目文件资源管理
工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果共享、沟通与交流不足。设计文件不够严谨规范，质量不高，重定性轻定量，重个人意志轻集体智慧，重经验轻理论等，致使工程设计水平和质量难有大的提升。
2.5设计管理
设计管理直接关系到建设项目的成败。
设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢，项目停滞不前，盲目增加成本，甚至严重损害产品质量。目前，工程设计单位和设计人员普遍存在设计水平低、深度不够的问题。由于经济考虑不足，施工图深度不足，造成投资资金浪费。通过引入设计管理在整个施工项目管理、专业设计顾问公司和设计管理专家可以有效地管理方案设计阶段和施工图设计阶段，它可以改变项目管理从被动到主动，提高工程设计质量，避免造成浪费的设计，从根本上有效地控制工程造价。提高投资回报的最终目标是实现该制度。
3现代建筑设计项目管理模式
3.1合同管理
在市场经济条件下，建设项目业主与设计、施工、咨询、监理等参与单位不再具有行政领导关系。合同是维系当事人之间关系和当事人之间关系的纽带。在工程设计过程中，项目管理是在合同内容的基础上实施的。合同管理是贯穿整个建设项目管理的主线。由于工程项目管理的特殊性和合同的多样性，业主越来越意识到加强合同管理的重要性。委托专业工程咨询企业进行合同管理。工程量清单计价实施后，合同管理在施工阶段更为重要。项目实施阶段是项目建设过程中最长、变化最大的阶段。它也是建筑工程造价管理全过程中最困难、最复杂的阶段。设计单位是合同的主体，对整个设计过程的全部工作内容和范围负有主要责任。
3.2人力资源管理
项目的最终管理和实施结果如何?这在很大程度上取决于项目经理的综合素质和管理水平。因此，在当前形势下日益激烈的市场竞争，施工企业是否有大量的优秀的管理者不仅需要进一步深化和规范项目管理，也是企业生存和发展的基础，也是对项目实施的整个过程非常重要。
为了控制施工质量，首先要提高管理者的质量意识。根据全面质量管理的要求，全体人员应树立质量第一、事前控制第一、为用户服务的理念。现场管理人员应具有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检验能力，要求严格，科学态度严谨，工作作风认真。正确划分各级技术管理权限，应坚持授权、管理、责任、监督，充分发挥每一位工程师和技术人员的积极性和创造性。其次，在项目开始前编制项目设计大纲，建立质量保证体系，使项目管理落到实处。
为了实现项目管理的现代化，管理者，包括项目管理者，必须具备现代化管理的素质，努力提高组织领导、与业主和施工人员全面协调沟通的基本能力。要具备全面的知识素质，了解工程施工技术知识、财务知识，了解工程项目管理的基本知识，了解工程项目管理的基本规律，有能力指导工程项目管理的专业技能和业务。
3.3质量管理
《建筑工程质量管理条例》已于2000年1月10日国务院第25次常务会议通过，并于2000年1月30日公布实施。《条例》加强对建设工程质量的管理，确保建设工程质量，保障人民生命财产安全，开展在中华人民共和国境内新建、扩建、改建建设工程等有关活动。工程质量监督管理应当遵守本条例。
做好关键工序的设计控制。工程开工前，应根据工程实际情况进行详细的施工组织设计，经企业技术主管部门批准的单位施工组织设计，报监理工程师审核。重大或关键工艺的设计，除了具体的设计方案外，还应包括设计创新和新材料的使用。具体施工方案、施工技术保证措施、新技术、新材料试验应提前一周提出。评估和认证材料应提交监理工程师批准。
我们应该坚持“三试两试”的制度。也就是说，每道工序完成后，施工队先进行自检，再由施工单位的项目经理组织有关施工人员、质量检验员和技术人员进行相互检查和移交检查。同一工程设计项目的设计人员最好不要互相检查，这样不容易发现问题，也不适合提高工程设计的质量。
结束语
综上所述，建筑工程设计的管理体制、人员素质、进度等之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，建筑工程设计管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。
参考文献
[1]王建廷、李迎迎、肖忠钰.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].工程管理学报.2010，（01）.