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摘要：随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求。建设工程项目管理是决定建设工程企业能否在市场中占据强有力的竞争地位的关键，随着我国人口的增长与国力的发展，国内外对建设工程市场的需求量越来越大，且需要建设工程市场提供高效率的项目管理与高质量的建筑成果，因此我国的建设工程科学的建设工程项目管理非常重要，其可以减少建设工程项目的风险，提升建设工程项目的收益，以及提升建设工程项目的效率。
关键词：建设工程；项目管理
引言
近年来，我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建设工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。
1建设工程项目管理的重要性
1.1减少建设工程项目的风险
建设工程项目管理可以有效地减少建设工程项目的风险。科学的建设工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建设工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建设工程项目的安全系数提升。
1.2提升建设工程项目的收益
建设工程项目管理可以提升建设工程项目的收益。每一个建设工程企业接受建设工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建设工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建设工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建设工程项目管理可以提升建设工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建设工程项目的收益。
1.3提升建设工程项目的效率
建设工程项目管理可以提升建设工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建设工程成果，不断可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建设工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平。
2建设工程项目管理中存在的问题
2.1建设工程项目管理总体系落后
目前，我国的建设工程项目管理体系跟不上时代的进步：①在我国的建设工程中，高科技的身影越来越多，但是我国的建设工程项目管理对于高科技这一领域的管理制度仍然处于基础的管理阶段，对于高科技产品的采购、使用、维护以及升级等方面缺乏系统化的管理；②我国的许多建设工程企业将发展的重点落实在施工技术方面，对于建设工程项目管理的方法等并未投入过多的精力，导致其整个管理体系过于陈旧，虽然在整个项目的过程中，并未出现体现出过多的问题，但是其仍然存在着巨大的提升的空间，如果对项目管理的方法进行提升，可以进一步提升项目管理的效率，提升工程的质量。
2.2建设工程人员的专业水平较低
建筑行业对于我国的经济发展有着很大的促进作用，是我国经济发展的重要支柱之一。但很多的建筑企业为了能增加经济效益，雇佣廉价劳动力，导致施工人员的专业素质低下，且建设工程施工的工作环境与工作条件可以说都是较为艰苦的。这些问题的存在在很大程度上导致了建筑行业人才的流逝。就现阶段而言，大部分的高学历专业人才都不愿意投入到建设工程的行业中，建设工程行业只能选择一些并不具备相应建设工程知识的工作人员或是专业素质较低的工作人员，这就直接导致了建设工程工作的工作人员专业水相对较低，从而在很大程度上增加了建设工程施工过程中安全事故发生的概率。
2.3质量管理问题
建筑质量与国家、社会、人民的财产安全、生命安全有着重要联系，因此要重视质量管理，但是在实际施工过程中一些企业往往只追求经济效益，忽视相关法律法规，对于施工过程中存在的质量问题不够重视，造成建筑质量不达标等问题，给国家、社会和人民的生命财产安全带来巨大威胁。
3建筑工程建设管理
3.1强化各项环节的监督管理
一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。
3.2合理分析并处理数据
建筑工程项目的施工周期时间会比较长，项目所涉及到的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用3S技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升。
3.3现场施工质量管理
工程质量是我们非常重视的施工管理内容，我们在现场施工的过程中必须要保障施工整体质量。首先从施工技术应用上来讲，管理人员应该根据具体工程施工内容对照施工设计的相关要求来检查施工工人的施工技术应用是否正确，操作是否符合规范，设备使用是否严格执行规范化作业流程，只有保障施工技术与施工设计要求已知我们才能够提升工程施工质量保障建设工作的平稳推进。另外材料管理工作也是施工现场管理工作的重要内容，对于材料入场要进行严格的质量检验，要求出示产品合格证明以及采购目录，对照相关信息来确认产品是否符合施工要求，对大量入场的施工材料要进行随机抽样检测，在确认该批次材料不存在质量问题且与工程采购合同相符的情况下方可入场，在施工材料使用过程中我们要注意强化材料的规范化使用，在材料加工过程中既要保障材料的充分应用同时又要确保材料加工后的质量情况，施工材料加工流程必须严格按照施工设计规定的内容安步进行。
结语
一个建筑企业要想取得长期的发展，就一定要对自身的管理模式进行革命式的创新，只有这样，建筑整个行业才能不断增强自身竞争力，使本建筑企业的格局上升到一个新的梯度与高度。
参考文献
［1］康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.建材与装饰，2019（31）：168-169.
［2］毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.