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摘要：伴随着我国经济的快速发展，我国的基础工程建设也在逐渐的增多，这要求在进行施工的时候一定要做好施工管理的工作，在施工项目管理的时候，施工的进度管理是非常重要的。施工的进度会直接影响施工的完成时间，所以一定要对施工的进度进行严格的管理，本文章对影响施工进度的因素进行了分析，关提出了相应的解决方法，以确保整个施工的准时完工。
关键词：建筑工程；进度；管理
措施进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。
1 施工进度影响因素分析建筑工程施工进度管理是指工程项目进度计划的编制、进度计划实施过程的管理控制、与其他项目管理内容的协调等工作内容的总称。进度管理贯穿于工程项目自施工准备至竣工验收全过程。进度管理是一个动态的过程，其影响因素繁多。主要有人员因素、资金因素、环境因素、技术因素等。其中有些是客观存在的因素，但是更多的则是人为因素，是可以通过有效的措施进行预防与控制的。比如设计变更文件不及时、施工质量问题返工、计量支付不及时、施工成本控制不当等，都是可以通过协调等手段解决的。客观存在的因素主要有水文地质情况、建筑市场变化、国家的政策变化等。
2建筑项目工程进度管理的主要作用分析
建筑项目工程进度管理的作用主要体现在：（1）有利于做好施工组织计划。制定科学的施工组织计划是开展建筑施工的首要工作，能够保证工程项目合同的合理性，确保建筑企业得到相应的施工报酬。通过开展建筑施工进度管理，能够结合实际工程情况以及施工要求，设计更加科学的施工方案，合理安排施工工期，保证在规定的时间内完成施工，避免因超出合同规定工期出现赔款现象。同时，当自然环境、材料供应、施工设备等因素对实际施工造成影响，与制定好的施工方案出现较大偏差时，可以通过施工进度管理实现动态调控。（2）提升建筑项目工程的工作效率。建筑工程前期准备工作中的企业均通过对工程量的核算，编制相应的工期规划，并结合施工进度管理的手段，对其实施动态化监督管理，用以保证规定期限内项目竣工且交付使用。在此过程中，建筑施工进度管理，不仅是对施工质量的把控，还是提升工作效率的根本。（3）控制建筑项目工程成本。建筑工程属于耗资巨大的大型工程项目，所涉及到资金量较大，通过开展建筑施工进度管理，可以加强对工程成本的控制，对于减少资金浪费现象，提高资金利用率具有重要意义。
3建筑项目工程进度管理策略的分析
3.1加强进度计划可行性分析。承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的策略，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。
3.2严格现场施工进度监督管理。对于建筑工程建设而言，普遍所需要的施工时间都较长，如果只制定一个最终的工程目标的话，在工程施工的过程中就难以把控施工的进程，这就需要现场监理来进一步制定施工的阶段性进度目标。面对耗时长、施工量大的工程项目来说，在实际的施工过程当中，应分割总的工程量，划分成几个阶段性的工程分量，制定出具有时间范围的更为细致的施工方案，确保施工整体进程与计划相符的同时，适当提高施工效率，从而提升整个工程的施工进度。此外，现场监理还应从施工的实际情况出发，实施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出现堆积浪费或者短缺情况。
3.3充分做好计划实施的检查工作。建筑项目工程建设过程中的许多因素都阻碍着施工进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以施工进度管理中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。
3.4合理及时调整施工进度计划。许多自然因素是在施工过程中难以避免的，对于这种情况下所造成的工程进度延误，就需要监理人员及时调整与多方协调。现场监理人员应对施工现场的实际情况采取实时监督的方式，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，监理人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定的时间内完成。
3.5做好施工准备工作充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：①做好人员准备。建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。②做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。③做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。④充分做好技术准备。当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。⑤加强设计变更管理。
设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。
3 结束语建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。
参考文献：
[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2019（09）.
[2]魏建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量，2018（28）.