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摘要：社会发展方面，对施工现场的工作面要求越来越高，对施工技术和现场管理的要求也越来越高。为了保证管理效率，有效地解决问题，本文分析了目前的现状，并根据实际情况提出了相应的优化管理策略。
关键词：施工现场；建筑技术；标准
1 建筑管理在施工技术中的重要性
1.1 .确保建设工程质量
这是工程顺利施工的重要保证，也是做好建筑技术管理工作的重要环节。没有设计质量的保证，建设单位很难站在竞争激烈的市场上，更谈不上处于领先地位。施工技术领域的高质量管理工作，可以使施工人员和本岗位的高级工作人员严格按照标准进行施工，保证各施工环节和阶段的质量，最终保证整个建设工程的质量和质量。
1.2.项目预期目标的实现是有益的
项目实施前，应当制定项目的预期目标，但没有必要的工作，不能保证项目的预期目标。施工现场管理可以使施工人员在有限制的情况下进行施工，严格遵守要求和规定，保证施工进度和质量。另外，如果施工人员没有进行必要的工作，就无法进行和完成，如果出现操作失误，施工现场的管理人员将能够理解、了解并强调这一点，以便施工人员能够第一次进行改进，使预期的项目目标能够正常实现。
1.3 提高建设事业的经济效益
合理、高效地使用建筑材料和材料，充分、高效地使用建筑材料和材料，以减少材料损失和成本；施工效率不高的，施工人员不得加强对施工过程中使用的建筑材料的节约，从而导致各种建筑资源的浪费，不利于施工成本的控制，不促进建筑单位利润率的提升，不利于设备除有计划的维护保养外的机械设备，总之，它可以提高建筑企业的经济效益。
2.施工及现场管理情况
施工技术是一项非常复杂的工程，关系到未来人民生命财产建设的质量和安全。民用建筑是其中的一个重要组成部分，因此对其施工过程的监控也非常重要，由于建材成本的不断上涨，很多厂家都在想方设法从各个方面省钱，这些都是由于预算不足或只是想挤占利润。他们忽视了在地上建一个有工程师的工地，所以施工问题不能及时发现。声誉，最重要的是人民生命财产安全的不可弥补的损失，所以我们要密切关注施工现场的管理，提高管理人员的标准化水平，努力组建一个专业的团队。
3建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
3.1安全生产问题
在建筑工程中，很容易忽视安全生产问题。由于施工环境复杂，涉及人员多，存在许多安全问题需要注意。但是，由于诸多因素的影响，许多施工人员对安全生产问题不屑一顾，导致了各种问题的产生，比如一些土木工程项目，虽然防护措施设置在楼梯口附近，但防护措施没有严格按照有关要求进行设计，缺乏警示漆，存在隐患安全生产和现场管理不到位，同时，警示语是建筑管理的重要组成部分，但建设项目中使用的警示语大多是由于人的能力不足、人员不足，给安全事故的发生带来隐患，此外，安全管理不落实。对造成全员安全事故的具体人员负责，减负责任，也增加了事故处理的难度，此外，施工中使用的机械、工具、线路也有问题，特别是在夏季汛期以后，如果防护不好，可能：一些机械操作人员没有严格按照设计要求进行操作，也导致了一些安全事故，一般来说，无论发生什么类型的安全事故，都会影响施工的顺利进行。因此，杜绝安全事故是最重要的工作。
3.2材料设备管理不善
通过对施工技术和现场管理的研究，可以看出材料设备管理的许多问题也非常严重，必须应用到各种材料施工项目中。这些材料的性质和重要性不同，必须采取不同的储存和管理方法，但很多建筑公司对此并不了解，没有很好地区分材料和材料，而是把所有的材料统一管理，不仅容易造成材料的损坏和损坏，但也会导致材料质量恶化。同时，施工中使用的一些设备必须在其他时间进行维修和保养，以延长设备的使用寿命。但大多数施工现场没有做到这一点，导致机械操作过程中出现问题，降低了工作效率，增加了施工成本。
子管控过于片面
如今，建设工程和土壤需要很多相关项目，参与的工人数量也非常可观。由于不同工种的员工相差甚远，要把他们都考虑进去并不容易。因此，对所有人员进行实时监控是不现实的，导致监控错误层出不穷，亟待解决。
4建筑工程技术以及现场管理优化策略研究
4.1提升材料管理效力
在建筑材料的施工中，如何降低成本、增加效益一直是开发商最为关注的问题。作为成本的主要组成部分，首先要保证建筑材料的质量，不仅要对储存阶段进行管理，还要对其进行管理，这一点应适用于材料的初始采购。只有相关材料的质量已经确定，好的开始是成功的一半。如果原材料选择有缺陷，今后所有项目都将面临各种问题。不仅是材料的选择，而且它的保存也非常重要。由于保管不当造成经济财产损失的案例很多，现场材料管理人员要做好材料的使用和管理，合理分配材料，安排材料的保管，根据现场施工实际情况，现场使用和采购，并对施工现场材料管理人员进行专业培训，确保相关人员的专业水平，尽量避免材料损坏和浪费，降低工程成本。
4.2.完善和实施标准化技术管理体系
施工前必须建立和完善相应的技术管理标准，以满足工程竣工后的相关要求和技术标准。只有适当的标准才能保证施工人员按标准施工。此外，由于本制度的技术管理标准已经到位，本制度无法实施，必须在日常建设中实施，管理层应不断提高员工对本制度的认识，宣传违反本制度对公司和自身造成的直接或间接损害。奖惩机制。有些员工没有发挥自己的潜能和工作热情。这在很大程度上是因为缺乏薪酬和惩罚机制。伟大的劳动者得不到应有的奖励，得不到应有的惩罚，很难增强整个工程单位的凝聚力和平均实力。奖罚分明。
4.3噪声管理制度
随着我国市场经济的快速发展和对建筑质量要求的日益多样化，有必要在本标准的基础上建立一套合适、可靠的施工现场管理体系，适应时代发展，确保公司长期健康发展，施工人员必须戴好安全帽才能进入施工现场，施工前必须进行技术交底，确保施工工作的规范化和科学化。
5 完善施工现场安全技术管理体系
5.1工程技术档案建设
在施工现场管理中，考虑到工程移交涉及维修、扩建、实施等，建设单位在工程竣工后，交付时必须在建筑技术档案馆或城市建筑档案馆保存技术档案，甚至让施工单位保留技术。
5.2 建筑工地监控系统
对施工现场而言，安全监控系统已成为现场技术工程管理的主要任务。项目负责人应当按照规范、指南和实施办法自行检查，对可能比较危险的场所应当认真检查，发现后应当立即修复。巡视员岗位，对施工现场进行检查，了解施工现场的安全规章制度，对专项检查合格的，固定一段时间，每月进行一次安全检查，要求施工现场按照科学的结论完成施工，并采取适当的考核制度。
5.3建筑工地经济责任制
现阶段，项目管理办法涉及建筑安全管理，并公布明确的规章制度，明确奖惩，推进安全管理制度建设。该实体唤醒了每个人对表扬和参与竞争的热情，鼓励管理人员的动员和项目的进展，从各个方面鼓励安全生产。同时，在制造过程中，必须遵守安全管理制度，及时纠正和修改施工现场存在的问题，实现团队合作，必须继续这样做。
5.4施工技术日志
对于施工现场，应在项目开始至项目结束期间注明建筑技术日志，包括施工过程的详细信息，并作为项目施工的备份。机械设计分析的设计理念和方法的变化。
结论
综上所述，在建筑施工项目中有许多技术和现场管理工作要做。只有把这项工作落到实处，才能有效地减少不良问题的发生，打好基础。
参考文献
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