【摘要】人力资源管理是科学开发、有效管理，人力资源充分利用的基础，对企业经营管理具有重要价值意义。现代社会中，人才流动性较大，企业人力资源怎样开拓新的思路、创新管理方法成为重要研究内容。实践证明，将以人为本应用在人力资源管理中是一种可行性方法，能够提高人力资源管理质量，提升企业管理效果，值得进一步推广应用。
【关键字】人力资源管理；以人为本；有效运用
社会经济的发展中知识经济占据的比例越来越大，在这样的情况下企业的发展需要对人力资源管理工作的开展加以必要的重视，在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时，对员工对加以必要的关怀也可以尽量避免优秀员工被别的企业挖角，保存企业的实力，从而保证企业在市场的竞争中不会丧失竞争力。
1.“以人为本”的人力资源管理概念
近年来，在众多公司里都提倡“以人为本”，但“以人为本”到底是什么？所谓“以人为本”，是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的、以实现人与公司共同发展的一系列管理活动。也就是说以员工为中心，把“员工”摆在第一位。企业管理常常把出发点、落脚点、着眼点都放在充分调动起员工的积极性、主动性和创造性上，想要更大限度的挖掘员工潜力和业务能力，往往想让员工得到全面发展。在企业中，人力资源管理要做到处处体现对员工的关怀，使员工的基本需求和权利得到满足，使绝大部分员工能够自愿的分享业务成果，实现人才的全面发展、提高企业经济效益的基本目标。所以，“以人为本”很大程度上就是创造员工的满意度。而科学发展观的核心是以人为本。从人力资源管理的角度讲，就是按照企业发展战略的要求，优化配置人力资源，确保企业人工成本的投入与经营管理产出的效益相匹配。
2.人力资源管理中“以人为本”的必要性
2.1 “以人为本”的管理理论为人力资源管理提供理论支持
人力资源管理是为了实现管理的目标， 采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效的措施和手段，充分开发和利用组织系统中人力资源所进行的一系列活动的总称。人力资源管理实质上就是对人的管理，通过对人力资源的开发和管理来实现组织目标。作为人力资源管理的主要对象，人是个复杂的主体，要进行有效地人力资源管理就必须对“人”这个主体要有个全面和深透的认识和理解。“以人为本”的管理理念对人性观的解读，为更好地进行人力资源管理提供了有效的指导。
2.2 人力资源管理中“以人为本”是时代的要求
知识经济时代，科技发展迅速，经济发展猛速，人才成为最宝贵的资源和财富。企业要想在激烈的社会竞争中长久生存与保持领先地位，必然要适应时代瞬息万变的步伐，与当下的社会大背景相适应，将“以人为本”的理念贯彻到人力资源管理的各个模块与环节，更高效地进行人力资源的开发与管理，进而促进企业的快速发展。
2.3 人力资源管理中的“以人为本”是人们的心理诉求
如今人们的物质文化生活水平在不断提高，人们思想也得到了极大的解放，同时人的社会价值也在不断提升。人们希望摆脱别人对自己的管理与控制，实现自我管理和控制。人们希望自己得到别人对自己的尊重和善待，最大化地实现自我价值。“以人为本”的理念正是符合人们需求的管理模式，在这种模式的管理下能最大限度的激发其积极性和主动性，增加个体的思想观念与人力资源管理的价值理念之间的相容性。
3.“以人为本”的人力资源管理模式构建的具体策略
3.1 构建“以人为本”的教育培训体系
由于人是第一生产力，所以企业要想实现长足发展，必须不断提升企业内人才的素质，最终提高自身的市场竞争力。并且企业应清楚的认识到人才对于企业建设和发展的重要性，人才作为企业的根本资源，应做好其教育培训工作，以此让人才尽力为企业进行工作。所以企业应制定科学合理的人才教育培训体系，由此培育出新型人才，从而不断提升企业人才的水平和质量，并使企业员工的工作意识随之不断增强，而且企业员工的创新能力也将不断提高。
于是对于企业而言，构建“以人为本”人力资源管理模式至关重要，企业必须重视人力教育培训事业的发展，才能使企业人力资源符合时代要求，也符合企业经营需求。同时，企业应对人才进行多次培训，并且培训要有针对性，然后将人才进行科学分配，从而让人才在岗位上创造出更多的价值，进而使企业人力资源建设和社会发展共同前进。因此，企业员工应利用相关资源去充实自己，让自己的理念和行为都得以进步，而这需要企业不断优化和完善经营环节，以此使员工快速成长，从而让企业人才结构发生根本性的转变。
3.2 要构建“以人为本”的管理理念
人力资源管理指的是要使企业得到全面发展，所以企业的进行人力资源管理时，理应坚持“以人为本”的管理原则，以此使企业的管理理念得以不断优化，从而使企业实现共同发展的目标。所以企业人力资源管理的过程当中，要将人的价值充分激发出来，由此让企业员工的素质和水平都相继提高。并且企业人力资源管理要营造出良好的工作环境，以此使员工公平有序的展开竞争，从而使企业的发展体系更加完善。
同时，企业应制定相关用人标准，如要求人对社会发展有一定的作用，以此让人才的专业能力得以不断增强，从而有效保证企业员工的规范性。而这要求企业的人力资源建设体系要更加规范，并重视对专业人才的教育和培训，尤其是企业中的技术人才和创新人才，都必须加大相关培训的力度，以此使这些员工的能力水平进一步提高，从而使企业员工的能力更高，素质也更高。此外，企业在构建人力资源管理体系时，还要充分发挥出人才的价值，然后获得人文的大力支持，再构建企业的激励体系，从而有效提高企业人力资源管理的效果和质量。
3.3 不断完善“以人为本”的激励机制
由于社会的发展和企业的发展都需要立足于人，都需要有人支持才能实现这一目的，所以“以人为本”是世间事物发展的重要依据，这要求企业在人力资源管理工作中应坚持“以人为本”这一理念进行发展，以此使企业经营取得更好的成果。随着我国经济的快速发展，使得竞争也在不断加大，此时充分发挥“以人为本”的思想具有极其重大的作用，其能使企业员工的潜力得到充分激发，还能使人才的价值得以不断提升，而这充分说明企业尊重人才、爱惜人才是十分有必要的。并且在企业当中，不论是什么人都想体现出自身的价值，以此得到社会和企业的认可和表扬，但是企业也常常使用不同的眼光看别人，以此将每个人的价值在工作中得以体现。因此，这需要企业关注人才的生活和工作等方面，并让员工感受到爱与尊重，从而在员工在适合自己的职位上尽情绽放自己的美。同时，企业要关心员工，使员工投入更多的精力到为企业服务中去，并且要对员工进行利益激励，以此使企业利益和员工利益有所联系。
4.结束语
人力资源管理在企业管理中占据非常重要的地位，以人为本的人力资源开发管理可以使企业在人才竞争中占据相当的优势。企业在进行优化人力资源配置的同时要做好人文关怀工作，这样才能使企业人力资源管理水平不断提高，使企业的经济不断发展。
参考文献：
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