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摘要：随着社会经济发展，人们不但越来越追求建筑品质，同时也越来越追求建筑的施工速度，而装配式建筑正可以同时满足这两项要求。不过，由于我国的装配式建筑发展较晚，且装配式建筑工程造价与成本普遍偏高，所以在其工程造价预算与成本控制方面仍旧存在着一些问题，若想合理确定工程造价，有效控制工程成本，必须要针对相关问题进行深入研究。基于此，文章就装配式建筑工程造价预算与成本控制问题展开论述。
关键词：装配式建筑；造价预算；成本控制
1装配式建筑的概念
装配式建筑的概念早在20世纪初就已经被提出了，如果将装配式建筑的建造过程比喻成一项设备生产活动的话，就是先预先加工好设备的各个零件，再统一将零件运送到现场拼装成设备产品。不过，早期由于受制于技术和材料不足的缘故，所以装配式建筑的外形比较单一，直到现代，随着建筑技术与建筑材料的日益先进，装配式建筑才得到了不断完善和改进。现在的装配式建筑在灵活性与多样性等方面均非常优异，它可以提前将建造建筑所需的各个构件成批量地预制好，然后再将它们运送到施工现场，最后在施工现场装配成形。与传统建筑施工速度慢、效率低不同，装配式建筑的最大特点就是施工速度快、效率高，同时其还可以达到不输于传统建筑的高质量与高性能，因此有着良好的发展前景。
2造价预算与成本控制存在的问题
2.1概预算编制不合理
概预算编制是一项十分重要的工作，它对工程造价预算与成本控制的影响很大，如果概预算编制不合理的话，那么很容易造成工程成本的增加。然而就现实情况来看，部分概预算编制人员没有在进行概预算编制前先详细收集、阅读及分析装配式建筑工程的资料，因此导致所编制出的项目概预算方案不够合理，与装配式建筑工程的实际情况存在较大出入。其次，还有的概预算编制人员虽然在本专业方面能力过关，但由于并非工程专业出身，所以对于装配式建筑工程的一些实际情况不够了解，因此也经常容易出现概预算编制不合理的情况。
2.2造价预算与成本管控落实存在较大的差异
目前，装配式建筑成本预算的形成主要是在项目正式建设初期形成的成本控制方案，但在实际的成本控制实施中，并不能严格按照成本预算方案执行。两者之间有很大的差距，在成本管理上也存在差异。造成这一问题的主要原因是我国装配式建筑的应用起步较晚。严格按照成本预算进行成本控制存在经验不足的问题，建筑构件组装成本投资较大。预制构件的中间加工一旦出现问题，就会增加成本投资，产生不可逆转的成本控制问题，产生成本预算问题。出现了很大的差异。此外，在工程单位形成的成本预算的实际执行中，没有根据装配施工的类型和各部件的生产阶段制定详细的管理计划。成本预算方案过于笼统，专业控制员的技术水平较低，技术与经济的关系得不到有效处理，必然导致成本控制投资的增加。
2.3缺乏强有力的监督管理
装配式建筑造价依据工程正式施工前期所形成的成本管控方案来预算，装配式建筑工程成本，会受到整个项目实施中装配预制构件的预制生产、施工现场安装调试等影响，而增加预制构件生产运输及施工安装阶段的成本，这样一来从预算到实际管控整个过程，需要结合不同装配式建筑施工的类型以及不同的构件生产不同的阶段来合理的、精细的制定建造管控方案。
3解决对策
3.1加强概预算编制
若想加强概预算编制，首先应当要把握好材料概预算，在开展材料概预算编制前先全面调查和了解材料的资料，并考虑到施工现场环境问题和交通因素等，特别是在对部分对工程造价影响较大的材料进行单价编制前，必须先做好相关准备工作，根据实际设计资料、地质勘探资料、生产条件及运输方式等来进行合理准确地计算。其次要认真详细地阅读定额说明，把握好各定额的适用范围与具体的工作内容。再者还要合理计算工程量，一般都是采用统筹法来进行工程量的计算，在计算前还要先熟悉计算规则及其编制。
3.2运用先进的成本控制方法，提高工程造价控制效果
3.2.1工程投资决策环节的成本控制方法
在装配式建筑工程投资决策环节，相关人员要掌握工程投资决策内涵，并结合装配式建筑工程的特点，编制出完善的方案，对该方案进行全方位改进，进一步提升装配式建筑工程概预算编制的合理性与规范性。
3.2.2工程项目设计环节的成本控制方法
在装配式建筑工程设计环节，工程概预算编制人员要有效分析工程可行性研究报告，包括项目投资估算方案内容，并以此为基础，制定出多个设计方案，经过综合比对之后，确定最终的设计方案。另外，在图纸设计环节，有关人员要根据项目初步设计内容，明确具体的设计范围，保证工程概预算造价的合理性[3]。
3.2.3工程招投标环节的成本控制方法
在装配式建筑工程招投标环节，要求相关人员对既有的投标管理体系进行完善，并遵守公平公正招标原则，根据投标单位提供的项目报价，进行深入的探讨，并选择资质比较高的投标单位。建设单位还要和承包商签订有关合同，在合同当中，明确工程量与工期等一系列内容，进而保证装配式建筑工程造价得到高效管控。
3.2.4工程施工环节的成本控制方法
装配式建筑工程项目施工环节，要求相关人员妥善解决工程变更的问题，包括合同价款调整等一系列问题，如果工程出现较大变更，需要工程师签字确认之后，方可进行变更。
此外，针对装配式建筑工程项目中各项材料与设备费用问题，要适当加大管理强度，针对各项预制构件材料费用，要运用先进的管理理念进行管理，提前进行市场调查，有效降低建筑工程造价。
3.2.5工程竣工验收环节的成本控制方法
在装配式建筑工程竣工验收环节，要求相关人员结合工程合同内容，编制出工程竣工验收结算书，提升工程竣工验收结算书的规范性与合理性。在工程项目施工过程之中，受到外界多种因素的影响，特别容易出现设计变更，因此，有关人员要重点审核工程变更资料，进而更好的降低装配式建筑工程造价。
3.3加大监管力度，保证装配式建筑工程造价得到高效控制
通过适当加大监管力度，可以保证装配式建筑工程造价成本得到高效管控，在装配式建筑工程项目之中，监理要对项目成本管控措施进行可行性分析，并做好相应的评估工作，结合装配式建筑工程的特点，制定出完善的监理计划，在工程项目施工期间，认真执行此计划，在降低装配式建筑工程施工成本的同时，充分发挥出装配式建筑工程的社会效益与经济效益。
3.4提高工程造价成员的专业素质
装配式施工项目的成本控制与成本人员的专业素质有着直接的关系。建设成本涉及很多内容。成本人员的综合能力要求较高。造价人员要充分了解施工工艺和施工工艺，还要做好材料的选择。这些都与装配项目的成本密切相关。在工程造价的准确阶段，施工企业应系统地对造价人员进行培训，使其熟悉相关的法律法规，系统地培训其相关的造价知识。只有这样才能保证工程造价的控制。
结语
装配式建筑工程比传统建筑工程涉及的问题更多，所以它的造价预算与成本控制难度也更大，若想对工程造价进行合理预算及对工程成本进行合理控制，必须要加强概预算编制，改进成本控制模式，提高人员素质。
参考文献
[1]王凌云.浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].绿色环保建材,2020(01):209.
[2]吴清华,何薏萍,涂婉玲.解读装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].现代物业(中旬刊),2019(04):79.
[3]郑小曼.装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J].住宅与房地产,2018(22):20.