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摘要：工程施工的前提和基础是通过全面分析、综合考虑数量，制定以质量、工程期限、安全和技术经济条件等标准为基础的施工方案。建筑工程项目施工应在合同规定的完工时间的基础上，施工方案的制定应符合实际工程的需要，综合考虑施工流程、施工方法、项目顺序等流程，施工方案的有效实施应是科学、计划性的在组织施工的基础上，相关技术人员应按照施工方案的要求执行严格的检查制度和规章制度，最后实现降低科学控制工程项目质量和生产成本的预期目标
关键词：施工方案、施工质量、关系分析
引言
施工方案是施工前制定的施工全过程的指导文件。科学合理的施工方案是降低建设成本，提高工程质量和效率，合理组织工期基础。施工方案的实施有利于监督现场施工的实施过程。发现问题及时改进，保证建设项目的顺序，按照要求顺利开展，本文重点分析施工方案在保证工程施工质量方面的重要问题。
1施工方案对施工质量的指导
施工方案是重要的技术性文件，也是建设工程施工技术、经济和组织的指针。在建设工程中，没有一个非常重大、完善的施工方案，会影响项目的正常运作，根据合理有效的方案，人力、物力、合理分配财力，合理安排相应技术，总是必要的，要对好的施工方案做好充分的准备。人力与财力的管理对技术和作业流程进行管理，实行责任制度，将所有的细节都交给有关负责人管理，结合工程项目的利益和员工的利益，有效地提高员工的工作效率和创造力可提高施工质量。
2施工方案选择的重要性
2.1质检及标准，
为了保证工程质量，施工方案的实施与效果，自然与质量检查与标准有着密切的关系。其中有关标准是施工方案的确定依据，在施工方案实施时，所有流程都要求符合国家相应的施工作业规程、施工验收规范、质量检验和考核标准。因此，建立检查、评估、完善的检查制度，在工程开始前，经过严格的检查、工程交底，进行工程检查，进行隐秘的工程检查、验收，只有确立施工方案，才能取得预期的效果，保证施工质量。
2.2确立施工方案，
在建设工程施工项目质量管理中，施工方案会直接影响施工质量，鉴于建设项目中工程量大、施工难度高的问题，施工方案就对整个建设项目的顺利完成起着关键的作用，便于施工进程的顺利开展和现场的合理布置，从而确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法。可以通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面的分析，经过分析选择最佳的施工方案，对于每个工程项目施工的准备阶段，项目经理部可以按照施工组织设计施工方案，详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，科学、合理地组织项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查、验评。
对于施工方案的选择，直接关系到施工过程中产品质量及工程的管理与项目的总评，同时与经济效益和社会效益也有很大关系。例如集装箱堆箱仓库工程，由于这个工程面积大、层高、大跨度框架结构、独立柱基，这一工程的施工重点是地面填土方工程，屋面模板安装与钢筋砼工程，所以当工程的地面填方工程质量无法得到保证，会影响到地面的载荷问题，还有就是工程如果没有切实可行的施工方案及技术措施，就会影响到工程的质量，所以应从工程的结构特点、施工现场的环境条件、当地的水文气象规律、本企业的实力情况，经过定性、定量分析评价，编制以保证施工质量为前提的施工方案，合同相关部门予以论证、确定实施。
2.3方案实施，
质量控制管理是保证施工方案实施的有效手段，施工质量需要由合同、设计方案和规章制度进行规范，并且进行严格的监督管理，先进的施工方案是保证施工质量的关键；项目施工一般要通过措施来控制质量，应坚持质量第一、用户至上的原则，严格监督施工过程中的质量，才能有效的解决施工现场的质量问题。改变过去施工完成后才对质量进行检查；还有就是对工程的的终检检测，不能忽略对过程的检测，这是需要重视的问题。对于检验要以数据证明，防止出现工程施工质量问题，要注重以人为本的原则，以便于提高工作的质量或工程的技术含量等，从而提高企业的经济效益，不断发挥出人的主观能动性；以提高人的责任心和创造力为目标，才能有效保证工序质量。除此之外，还应该积极的落实国家有关规定，强调以科学、公正、守法的职业规范与道德观念。
3浅析建筑工程项目施工质量管理的内容
3.1建筑工程质量计划管理
质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，项目质量计划主要用在工程项目的质量保证，是质量手册的重要支持性文件。
3.2建筑工程质量保障管理
建筑施工企业应做好质量保障管理，实行质量保证最好的方法是推行全面质量管理，各部门应共同努力，提供用户喜欢的产品，并且做好售后服务，这种质量管理是改变现有模式，提高企业素质、扩大和发展经营，以达到提高、保证工程质量和服务质量的目的。
3.3建筑工程质量管理
工程项目的质量要求是按照工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此，工程项目质量控制可以保证合同中规定的质量标准，按照工程质量划分，质量控制可分为事前、活动、事后控制。可分为人控制、施工机械设备控制、材料控制、施工方，法律控制、施工环境控制、施工工程控制等。
3.4发挥监理职能作用
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据相关的法律法规，对工程建设实施的监督管理。监理单位与承包单位之间虽然没有经济合同，但是有监理合同，根据业主的授权，监理单位履行对工程建设监督管理合同的权利和义务。承包商与业主不用直接接触，向监理单位直接联系，并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。
4改进工程项目质量管理的建议和措施
首先，运用数字方法管理和控制工程质量，使质量管理具有定量化、客观化、科学化，提高工程质量和施工管理水平，其次，加强对技术人员的培训，重视劳动力素质和技术操作培训同时，要加强人员资格证制度的管理，运用模型数学质量评价体系，客观地体现工程的实际质量等级，更加客观地评价工程质量，最后运用系统的质量管理体系进行管理，建立质量管理系统结构，系统上管理工程质量，有效避免人工、机械、材料等费用的浪费和工期的延误。同时，建立科学的质量管理体系，确保项目资源合理分配，按照项目预期的质量目标运行，达到项目质量控制的效果。
结束语
综上所述，施工方案为工程施工的准则、工程施工方案的实施为工程技术经济标准等全面分析提供依据，保证施工过程的科学合理性，具有协调、有计划的科学管理特点，具有施工项目的保证质量控制和相关检查制度的有效实施，避免施工，任意盲目，保证工程项目预期目标的实现，正确合理的施工方案采用施工进度控制、保证施工安全的技术，保证施工人员的可以有效地协调移动、机械设备的进入等。对规范工程项目质量检验标准、作业标准、技术和成本控制起一定的作用。优质的施工方案是施工企业获得经济效益的同时，提高社会知名度。
参考文献：
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