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摘要：经济师在当前企业经营管理中占据重要位置，人才作为当前企业市场竞争力的重要体现，做好经济师工作能够有助于人才管理水平的提高。文章以此为背景对经济师工作能力提升提出一些建议。
关键词：经济师；工作能力；企业经济；人力资源
引言
经济师是近年来兴起的一种新兴职业，经济师具备丰富的经济知识，对经济领域的发展问题有着独到的见解和解决手段，能够为这些企业建言献策，从而帮助企业在变化莫测的社会环境中得以立足，得到长远发展。经济师人力资源管理能够通过科学的手段解决工作中的问题，调理矛盾，实现企业能够人尽其才。
1我国企业进行人力资源管理的重要意义
首先，人力资源管理作为一个重要的企业部门，它能够有效的为企业招聘各种技能型、专业型人才，为企业发展不断地注入动力。其次，各管理人员之间的相互沟通与配合，能够对企业内外部的人力资源进行一定的管理和整合，以达到促进企业发展的企图。然后，在管理的过程中，也能够有效地协调员工个人与企业之间的利益关系，依照企业的盈利状况来对员工的待遇进行合理的调整与调配。最后，通过对人力资源管理还得够有效地提升员工工作的热情和工作的效能，使企业的盈利空间不断扩大，盈利范围不断的拓展。
2企业经济师人力资源管理的现状及面临的主要问题
2.1制度不够健全
在企业的经济师人力资源管理中，相关的工作人员应该首先加以必要的管理培训。但是，很多企业在发展中对于管理培训工作不重视，管理培训组织松散，使得经济师人力资源管理的相关制度等不健全，无法为工作的开展提供必要的制度约束。有些企业即使建立了专门的管理培训组织，对于经济师人力资源管理人员的培训强度不大、时间较短。由于经济师人力资源管理关系着企业的整体发展态势，这就使得这种培训模式下相关人员的素质不足，达不到预期的培训效果。因此，不健全的制度是影响经济师人力资源管理工作顺利开展的重要因素。
2.2缺乏健全的激励制度
随着时代的发展，大数据时代的到来，先进的思想和科学技术与传统思想发生了激烈的碰撞。在传统管理思想的影响下，领导人员对员工的要求十分苛刻，员工的信息资料都掌握在高层领导者的手中，只有在升职时才能够使用，信息的存储也不利于分享。激励制度是人力资源管理过程中是又一个不可或缺的内容。要想提升企业的经济效益，就必须建立健全完善的激励政策，但是纵观当前的企业激励政策，很多都缺乏适应性，阻碍了企业的发展，削弱了员工的工作热情。尤其是绩效评估工作的问题，考核体系不够健全，严重制约了经济师人力资源管理工作的顺利进行。
2.3难以得到多部门协同支持
在传统观念中，决策者常认为人力资源管理是人力资源管理部门的工作，其需要承担全盘统筹责任。但事实上，人力资源管理工作系统性强，覆盖企业的各个层面，需得到多个部门的积极配合。正如前文所述，企业在经营过程中将重心集中在生产与市场两大部门，而忽略了人力资源管理部门的重要性，原本尤为关键的人力资源管理工作没有获得足够的支持，在日常工作开展过程中面临较大阻碍。在此情形下，人力资源管理规划难以与实际情况相符合，不利于人力资源管理工作的顺利开展。
2.4人力资源长期规划不合理
我国大多数企业对于人力资源的管理都较为单一、传统，对于人力资源管理方面没有长远的规划，导致企业会出现人才短缺、人才流失等现象。而对于经济师一职来说，没有进行很好的利用，发挥不了其企业人力资源规划和建设的重要作用。企业如果没有长期的，综合的人力资源管理系统，没有进行对人力资源的未来规划，这将会导致企业无法进行长远的发展。
3企业经济师人力资源管理的提升对策
3.1对企业内部改革
有些企业存在内部机制不完善的问题，导致经济师难以在企业的经营管理中发挥其应有的作用，有些时候甚至造成了人才的浪费，因此，各个企业需要进行内部的改革，建立相应的责任制度，使得经济师人力资源可以在企业的发展中承担其应有的责任，使得企业内部的每个员工都可以在企业的发展中发挥自身的优势与潜力，为企业创造价值。而责任制度的建立与完善是为了提高员工工作的积极性与主动性，使得员工可以为企业的发展出力。企业在日常的工作中要重视对员工的管理与监督，积极掌握每位员工的实际情况，在人员配置上充分考虑员工的实际水平、优势等，优化企业内部的人才结构。另外，企业还需要针对自身对于人才的需求，建立人才培养的目标，进而依据此目标加强经济师人力资源的管理。
3.2进一步建立健全激励机制
建立激励机制要遵循以人为本的原则，要公平公正对待每一位员工，同时，还要根据不同员工的不同特点设立政策，最后就是健全考核机制和反馈政策，扩大资金投入力度，使信息的交流能够行之有效。
3.3强化各部门沟通
在实际工作中，经济师会深入生产一线，从基层员工入手，了解其对于现阶段人力资源管理工作的评价，将给出的意见与建议加以整理，形成有效的信息。源自于各部门及基层员工的认知，将成为人力资源管理工作的重要指导，以此为参考所得到的人力资源管理方案将体现出全面性特征。除此之外，经济师还会主动与各部门负责人进行沟通，双方针对人力资源管理工作中存在的问题展开探讨，以获得更为可行的管理流程。上述工作的开展，可提升人力资源管理的适用性，使其与各部门实际需求相符，开展的各项人力资源管理工作均能够立足于企业的实际情况，各部门在面对人力资源管理时表现出更强的认同感，给予更多的支持，从而进一步提升企业的人力资源管理水平。
3.4加强对企事业单位经济师人力资源管理规划
作为一个企业，其内部的各种规划管理是必不可少的。人力资源部门作为规划管理的一个重要对象，只有通过多元化的方式才能够让人力资源的管理筹备步入正轨，最终有效的促进企业经济的全面提升和快速发展。在对经济师人力资源管理进行合理的筹划与设计时，首先要考虑提升技能性人才、管理性人员的专业素质和综合素养，这要求相关企业单位的管理人员设立一些具有可行性的奖惩制度，保证优秀的经济师人才、管理人员能够为企业所用。同时，在培养他们的创新能力和创造意识方面做出更多的投入。其次，作为经济师要有能力根据企业发展的现状以及当下国家经济发展的状况，为企业人力资源的规划制定科学合理的策略，这能从整体上直接提升经济师在人力资源管理安排与设计上的能力。
3.5经济师具有较强的综合性和创新能力，为企业提供管理方案
经济师在学校学习过很多专业知识，例如他们所学的经济学，有助于经济师发现企业发展状况中出现的经济问题并对其员工进行适当的职位调整和员工的培训；他们所学的社会管理学也有助于经济师提出面向社会的人力资源管理制度，促进企业的发展。经济师能够在日常工作中发现新的事物，找到新的商机，并对企业的人力资源进行评估，根据企业的发展方向提出大胆的、新型的人力资源管理制度，给出切实可行的管理方案，不断提高工作效率，为企业的发展提供全方位的服务。
结语
随着社会的不断进步和发展，丰富的知识储备在这个竞争激烈的社会上是十分重要的，经济师人力资源管理有着很大的作用，因此，企业必须根据自身的发展特点和规律，对当前存在的问题进行分析，并探寻出解决问题的有效方式，同时还应该完善考核和竞争机制，提升全体员工的基本素质和专业能力，从而提升企业的综合竞争能力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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