摘要：建筑市场的竞争越来越激烈，但由于市场竞争机制不够完善，投标的价格相对较低，致使建筑施工企业为了谋求生存和发展，不得不压价让利，甚至有的施工企业以低于项目成本价作为投标价格，中标后，利润的空间极为有限，使得企业的经济效益不断下滑。这种情况下，施工企业只有对内部成本进行严格的控制，才能使得企业获得喘息的机会。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制
1导言
中国共产党第十九次全国代表大会中，针对企业“高质量”发展提出了新的要求。就建筑施工企业而言要想转变“产能过剩、耗能过高”的现状，就必须要以个体的发展推动行业的变革，加强施工项目中的成本费用管理，实现企业的转型与升级。
2建筑施工企业成本控制过程中存在的主要问题
2.1成本管理意识薄弱
当下的建筑施工企业都在推行项目经理责任制，可以提高项目经理及管理人员的成本管理意识，采取有效的措施降低项目成本，进而提高项目的经济效益。如遇项目经理与管理者的成本管理意识不高，整个项目中，看上去分工明确，各司其职，却缺乏成本管理的思想；技术人员只对施工技术及工程质量负责，为了保障工程质量，使用的可能不是最为经济的技术措施；而工程的组织人员只对施工进度负责，为了保证施工工期会临时的增加相应的施工人员及机械设备，这些情况都会直接增加项目成本。如果项目经理的成本管理意识薄弱，未对施工项目制定成本计划，也对降低成本的措施给予高度的重视，一味的关心项目的经济效益，会使得成本管理失控，甚至会导致亏损却找不到问题的现象出现，知识企业的经济效益直接下滑。
2.2成本管理与控制体制不健全
建筑企业阻碍项目施工管理中，项目工程中的各个部门及岗位之间，没有明确的成本管理责任范围，未能将项目的成本与管理人员的经济利益相连接，没有明确的责、权、利的成本管理体制，致使项目管理人员，只满足于项目的施工进度、质量、安全以及产值上的指标，而对于影响项目成本的人工、材料、机械设备等方面的费用，在控制上不够重视。即使进行成本管理，也只是停留于表面形式。
2.3未对施工过程的成本进行控制
对施工项目进行成本管理，不只是对成本进行核算。成本核算只是对实际发生的成本进行记录、归类及计算，是对实际结果的反映，为下一循环的成本控制提供相应的依据。而建筑工程的施工过程作为一次性的过程，对成本的管理，应更加侧重于施工前的预算以及施工中的管理及控制。建筑施工企业对项目工程的成本管理，缺少施工前的预算及施工中的管理，只对项目结束后或者进行到一定阶段时，对已经发生的成本费用进行核算，这显然已经失去了成本控制的意义。
2.4对质量成本缺乏管理和控制
建筑施工企业对工程项目施工质量，监控不力，导致施工质量不高，进而产生巨大的损失，甚至危及生命安全。建筑施工企业在项目成本管理中，未建立完善的质量成本风险监控体系。项目工程在进行转包或分包时，进行的压价行为，会导致转包和分包的单位，会因价格太低而致使施工中出现偷工减料的行为发生，对建筑工程的施工质量造成严重的影响。
3建筑施工企业成本控制策略
3.1健全成本控制体系框架
企业可建立矩阵式的项目工程成本工作组织结构，横向由各个项目部直接同企业的经营管理部、工程技术部、财务部、物资机械部等多部门进行成本对接，纵向各项目部对自身成本目标负责。同时企业要在此基础上明确各级成本相关部门的成本归口管理责任，如物资机械部门负责根据项目部上报的物资计划进行材料的招标采购、做好市场询价以及供应商资质审核工作以保障材料质量、全面统筹调配各种机械设备，根据台班数进行核价等，最大程度上降低物资采购成本，提高固定资产使用效率，从而有效提升综合成本效益。
3.2综合运用成本控制方法
目前建筑施工企业常见的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理责任制法、目标成本法、作业成本法、挣值法等。全面成本法强调的是从宏观角度上把握企业的成本费用，构建全企业、全周期、全员参与的成本管控体系，确保全面成本处于可控状态。成本管理责任制度是通过明确不同部门岗位的成本管理责任，落实成本管控措施，规范成本工作行为，以形成相对完善的成本控制网络。目标成本法是企业通过对各项成本费用如材料费用、管理费用、人工费用等进行科学的预测和合理地分配规划，来制定并分解相应的成本目标，通过对成本的动态分析与计划控制，来保证实际成本不高于计划成本。作业成本法是将企业生产经营各个环节划分为一个个作业单元，依据资源的消耗动因及成本动因对成本费用进行科学地归集和分配，依据成本核算的结果找出非增值的作业流程及异常的高资源消耗的作业环节，通过有针对性地消除或降低该流程环节的资源成本损耗来实现价值链总成本效益的最大化。挣值法是通过比较预算成本、计划成本以及实际成本之间的偏差，得出工程项目的实施监督，判断项目的成本控制情况并进行成本管控的一种量化分析的成本控制方法。各种方法侧重点不同，企业可结合自身的业务工作实际综合选择多种成本控制方法来实施成本控制计划，确保最大程度上强化成本控制效果。
3.3强化全阶段成本控制管理
3.3.1投标阶段
要优化投标人员结构，详细记录各项投标工作，科学进行成本预测，确保各个数据都有明确的支持依据;增加报价书、施工合同交底环节，确保成本信息数据的完整性和可靠性。
3.3.2施工准备阶段
重点关注成本消耗定额，包括人工成本、原材料消耗、机械设备消耗以及其他措施费等的消耗定额，围绕工时及施工设计图进行项目成本估算，编制相应的施工预算及资源计划，合理进行施工安排，确保资源利用的最大化。
3.3.3工程施工阶段
在施工过程中全面收集整理成本数据，在保障施工质量的前提下通过改良施工技术、强化材料使用监管、做好人物力资源调配等保障施工进度，结合成本目标计划有针对性地开展成本控制工作;加强合同管理，细化合同中成本相关条款，要求工程管理人员认真学习和了解合同内容，严格按照合同执行成本管控工作，避免给企业造成不必要的经济损失;做好工程项目的成本核算工作，根据成本预算、成本计划及实际成本偏差进行成本分析，深入了解偏差产生原因，适时适度进行成本控制，注意要保留一定的工作弹性，以人工成本核算为例，要结合工作量、工作日、工程进度、工程质量等多种因素确定人工费用定额标准，同时保留一定的弹性空间，以激发人员工作积极性。建立预算、劳资两套台账，确保人工费用合同的贯彻落实。鼓励技术与施工人员加强沟通交流，尽量减少返工、窝工现象，有效降低不必要的成本损失;企业要谨慎选择合作伙伴，要确保分包队伍的专业性，加强统一招标管理，通过严格进行合同工程计价审核、施工方案及资源方案结算进行成本比较，优选成本更低的方案计划。
3.3.4工程结算阶段
要组织多部门共同参与，要求各部门全力配合结算资料的编制，确保成本数据的完整性和准确性，尤其是对于涉及的设计变更等相关的费用资料要保证其尽可能齐全，及时根据合同违约情况做好索赔工作，并对工程施工成本控制不力的相关责任人员展开责任追究，最大程度上保障企业的项目成本效益。
4结束语
总之，建筑施工企业做好成本控制及管理，可以减少企业的成本，保障资金的合理利用，还能发现成本管理中存在问题，并及时的进行解决，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]蒋德贤.新形势下建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].建材与装饰,2017(11).
[2]包杰.新形势下建筑企业加强成本管理的探讨[J].中国乡镇企业会计,2017(12).
[3]张乐.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].时代金融,2018,708(26).