上海砼极工程技术有限公司
摘要：文章从联系性、整体性、特殊性三个角度出发，分析了施工项目管理中质量、成本、安全、进度四个要素的相互关系；围绕施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理、施工进度管理四个方面，提出了构建施工项目管理体系、优化施工项目管理水平的可行策略。
关键词：成本管理；施工活动；进度管理
引言：现阶段，社会各领域的行业市场都形成了激烈竞争局面，建筑施工行业也是如此。在此背景下，若施工单位仍采取传统中粗放化、笼统化、滞后化的施工项目管理模式，将难以应对新挑战、把握新机遇，获取到高水平的项目收益。基于此，我们有必要对施工项目管理中的质量、成本、安全与进度管理展开探究讨论。
一、施工项目管理中质量、成本、安全与进度的要素关系
在施工项目的整体管理体系当中，质量、成本、安全、进度四个要素缺一不可，且在关系上兼具联系性、整体性与特殊性。具体来讲：
（一）联系性与整体性
质量、成本、安全、进度的联系性与整体性，主要体现在四者相辅相成而又互相制约的关系上。例如，若某施工项目的施工质量出现问题，势必会引发返工补工、检查修缮等质量补偿行为，进而造成时间、资源的额外消耗，导致施工成本增加、施工进度拖延。再如，若施工项目中缺乏明晰的进度计划与进度管理，将会出现施工环节衔接不畅、施工工序安排冲突等现象，继而引发一系列的质量、安全与成本问题。
由此可见，质量、成本、安全、进度共同构成了“牵一发而动全身”的施工项目管理体系，对相关人员管理视角、实践行为的全面性提出了很高要求。
（二）特殊性
质量、成本、安全、进度的特殊性，主要体现在其风险来源、管理方法与控制重点上。例如，在施工质量的管理中，相关人员应侧重设计、材料、技术与施工质量实际需求之间的匹配性，若按图施工不到位、材料质量不达标、技术工艺不规范，施工项目的最终质量必将大打折扣。再如，在施工成本的管理中，相关人员应侧重施工活动中各类财务资料的量化信息准确性，如造价预算报告、施工核算记录、工程量结算报告等。若在用物价格、工程量等成本投入上出现管理纰漏，施工单位的付出与回报将难以对等。
因此，在施工项目管理中，相关人员必须要意识到不通过施工要素的特殊性，进而实施出针对性的风险预防与控制管理措施。
二、施工项目管理中的质量管理
施工质量是施工项目的建立基础，只有确保施工项目的成果质量匹配设计预期、满足客户需求、符合行业标准，整体施工活动才有最基本的建设价值。
在施工前期，相关人员就应做好设计图纸的审核评估，通过现场环境勘察、环节碰撞试验等手段，对设计图纸的科学性与可行性形成明确认知，为后续施工活动的稳定运行夯实基础。同时，对于无法在前期人为消除的质量隐患，也应体现在施工方案、设计图纸与单位制度规范中，据此在施工活动中做好质量风险应对措施；在施工中期，相关人员应督促施工、技术等各方人员严格执行三检制度，基于设计要求、规范标准，对阶段性施工成果进行质量检验，待确认合格后才可开展后续施工活动；在施工后期，相关人员要借助万用表、气体检测报警仪等仪器设备，对施工成果实施主体结构、电力系统、内部环境等一系列质量因素的准确核验，并围绕质量缺陷处及时制定整修方案，以确保将高质量的项目产品交到客户手中[1]。
除此之外，在施工质量的管理中，相关人员还应在全程管理、全面管理的基础上，做到精细化、抓重点，对具体的质量要素进行针对性管理。例如，对于混凝土这一常见施工材料，应做好以下几点针对性保质工作：（1）要严格执行进场检验，结合采供合同与施工要求，对混凝土材料或原材料的强度、配合比、成分、型号等参数进行一一核实，若不合格应不予进场；（2）振动仪、搅拌机等机械设备的性能水平会对混凝土材料质量产生影响，因此还需做好各类机械设备的引进管理与维修保养，确保设备在施工期间保有健康的运行能力；（3）在混凝土材料的使用中，应构建出完善科学的养护管理体系，如养护温度20±2℃、湿度大于95％、对暴露面覆盖实施加护等，以避免混凝土水分过度流失，出现材料质量问题。
三、施工项目管理中的成本管理
施工成本是施工项目的经济保障，在保证质量问题的基础上，实现施工成本的合理控制，对合同双方尤其是施工单位的项目利润具有重要提升作用。
首先，在施工前期，财务、采购、设计等相关人员应做好施工成本的预先管控。一方面，应基于招投标文件、施工合同等内容，在保证材料、设备、人力等资源质量的基础上，做好市场调查工作，尽量选择到价格低、质量好的资源类型与供应方，以此实现造价成本的有效节约。另一方面，应保证预算报告的精细化、科学化，在采集处理各项预算数据的同时，对各类资金资源的运行变化规律进行掌握，并纳入运输、维护、折损等额外成本，以此赋予预算成果一定的实践弹性，保证预算报告在后续施工活动成本管理中的应用价值[2]。
其次，在施工中期，相关人员要深入到施工过程当中，在采集资金资源运行信息的基础上，从成本管理角度向施工、管理、技术等人员提出意见或建议，如尽量减少设备空转、落实材料仓储、取用等记录、做好余料回收工作等，以此实现能源资源的有效节约，提高施工活动的经济性。
最后，在施工后期，相关人员应保证结算审计的准确性，严格杜绝清单套用、工程量错算等问题发生，从而获得真实的造价成本。在此过程中，相关人员还应做好施工图纸、竣工验收报告、现场签证等工程资料的全面收集，从而在账实相符的基础上，将合同以外的补充性施工成本纳入到竣工结算体系当中，以避免造价成本方面的纠纷问题。
四、施工项目管理中的安全管理
施工安全是施工项目的第一要义，“预防为主，安全第一”这一口号在建筑施工行业中已是老生常谈，做好施工项目建设中所有安全问题的风险预防、隐患处理与事故控制，是各方单位注重生产安全、生命安全与财产安全的必要体现。在施工安全的管理中，施工单位及相关人员应从外部与内部两个方面进行安全控制。
一方面，应在勘察现场环境、分析图纸方案的基础上，落实制度、设施、宣传等各项安全保障措施，如布置安全警示栏、采购并投用安全帽、安全绳等防护用具、严格执行安全事故责任制等，以此从外部支持入手，对施工现场的人员及设备安全形成约束与保障。同时，对于高风险的环境、环节和工种，还应实施出更加严格的安全管理措施。例如，从制度上明确要求高空作业人员紧系安全绳、穿防滑鞋，要求带电作业人员穿戴绝缘手套，要求吊装施工下方区域严禁人员进入等。
另一方面，应从内部控制入手，全面提升施工人员的主观素养。例如，可岗前培训的基础上，将案例分析、知识讲解、法律普及等活动定期开展在施工活动当中，以促进各岗位人员更加专业地排查安全风险、明确安全责任、防控安全事故。同时，还需基于施工活动，要求各部门、各班组人员做好技术交底、会议讨论、安全记录等工作，为施工安全提供进一步保障。
五、施工项目管理中的进度管理
施工进度是施工项目的运行关键，做好施工活动中各阶段、各工序的科学安排，将施工进度维持在计划范围内，才能从时间、效率上实现工程合同双方的供需对等，避免因工期延长而对施工项目产品的投用价值产生影响。
在施工项目的整体建设过程中，必须要保证施工进度的精细化管理，将施工周期分成多个施工阶段、施工环节，并将进度任务逐层划分到具体的部分、岗位、人员上，以此实现全员参与、全面控制的良性进度管理氛围，避免工序混乱、衔接不畅的情况发生。同时，施工单位还应组织各方人员开展模拟性的情境训练，制定出特殊情况下的进度中断应对预案，如灾害天气中施工活动的启停方案、质量安全事故中各岗位的会议流程与协作办法等，以此将施工进度的阻碍影响控制在最低水平[3]。
此外，施工进度在很大程度上对材料、设备等要素存在依赖性，若施工活动中出现材料、技术、设备等方面的变化需求，施工方案、进度计划势必要进行同步调整。因此，施工单位在项目建设的周期内，不应一次性完成所有材料、设备的采购，而是应分阶段、分批次地根据不同进度阶段的实际需求与资源存量，实施差异性的采购行为，以此符合施工项目周期长、变化大的特点，在保障施工进度稳定推进的同时，对施工质量、施工效率、施工成本乃至施工安全做出提升支持。
结论：总而言之，在施工项目管理体系中，质量、成本、安全、进度这四要素是“一荣俱荣，一损俱损”的，一旦某一要素的管理活动存在缺陷，势必会对其他要素的落实效果产生影响。同样的，若某一要素的管理水平有所提升，其他要素也会随之得到优化带动。因此，相关人员在工作实践当中，既要统筹兼顾，将质量、成本、安全与进度全面纳入管理视野，同时也要立足实际，对具体要素实施出针对性、高效化的管理举措。
参考文献：
[1]马小霞.浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J].中外企业家，2020（10）：62.
[2]陆玲.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建材与装饰，2020（09）：109-110.
[3]赖利军.建筑工程施工进度管理与控制[J].江西建材，2020（03）：84-85.