摘要：随着电力工程的规模不断扩大，竞争情况更严重,所以有必要对电力工程的经理积极开展优化管理实施过程中的各种工作,从而达到提高电力工程的项目管理水平。最优管理作为一种严格的全面管理策略，能够显著提高项目质量，为企业管理水平的提高提供可靠的保障。特别是在目前的电力工程项目管理中，还存在许多不完善的地方，这就要求项目管理者必须针对这些问题，从产业化的角度出发，优化自身的管理水平。因此，有必要加强电力工程项目的优化管理方法和实践研究，加深对优化管理的理解，更好地融入电力工程项目，为提高电力工程项目的施工质量提供可靠的保障。
关键词：电力工程;管理;控制对策
引言
面对我国经济发展迅猛的时代背景，电力工程施工也随之扩大相应的规模，而对于电力施工企业的发展来讲，最重要的就是电力工程施工管理工作能够妥善完成，可以说，做好电力工程施工管理工作是企业发展的必要前提条件。
1电力工程项目创优管理的目的
1.1提升电力工程管理水平
在当前的电力工程管理工作当中，整体的施工环节更加的复杂系统，而通过落实创优管理的措施，能够更好的实现电力工程管理水平的提升。对于电力工程项目的施工来说，往往需要投入大量的财力物力，这就需要在施工过程中，必须要提升管理水平，从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中，创优管理能够显著的提升管理水平，从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。除此之外，在电力工程管理水平提升的基础上，能够实现项目设计与设备管理有效结合，保证每一个环节的有效衔接，实现工作效率的提升，为各项工作的开展提供可靠保障。
1.2符合当前国家的发展要求
在当前产业转型升级的不断推动下，国家对于电力企业的发展提出了更高的要求，而创优管理工作的开展，符合当前国家的发展要求，能够更好的推动当前社会的发展。作为国家建设的重要组成，电力工程的开展，需要依靠高效的管理工作。而创优管理理念的提出，需要企业不断的提升自身的管理水平，从而杜绝管理工作当中存在的漏洞以及贪污腐败问题，为电力工程项目的质量提供保障。特别是在当前市场竞争日益激励的情况下，电力企业不仅需要面对技术创新带来的压力，同时需要不断的提升自身的管理水平，通过落实创优管理的相关要求，能够为实现自我优化，推动企业竞争力的提升。
1.3促进企业经济效益提升
随着电力市场的不断完善，越来越多的资本进入到这一领域当中，这就使得电力企业面临着更为激烈的市场竞争，如何保证自身经济效益，构建良好的企业形象，成为了诸多企业必须要考虑的问题。通过开展创优管理，能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补，从而减少企业资金当中的浪费情况，为企业经济效益的提升提供可靠保障。特别是在创优管理的过程中，能够实现工作效率的提升，帮助企业形成良好的形象，工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。
2电力工程施工管理中存在的主要问题
2.1工程项目设计不够完善
电力输电线路工程施工建设技术质量要求高，是整个电力工程项目中投资成本大、施工地域广、安全风险高的项目之一。受历史原因影响，设计单位的工作人员紧缺、任务繁重，设计前现场地质勘察不够充分，时常导致工程设计与现场实际存在偏差，在修改设计中出现停工现象，浪费一定的人力、物力。
2.2工程项目管理流程不够完善
电力工程项目管理复杂，虽然都是采用相同的管理标准，但由于有的企业电力监管力度不够，导致管理过程不清晰，各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥，容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此，电力工程项目必须加强流程管理，明确各部门职责分工，确保电力工程项目优质高效地完成。
2.3施工人员的专业水平参差不齐
由于电力工程工作人员常年忙于施工，有的人东奔西走，居无定所，学习条件差，参加专业培训的时间不够充分，导致他们的综合素质比较低，给施工进度、质量等造成不小的影响。同时，少数电力单位持证上岗率不达标，少数工作人员没有取得职业证书，导致有的工程项目开展困难。
3电力工程项目中创优管理的实践策略
3.1完善电力工程项目管理目标
在当前激烈的电力工程市场竞争下，为了更好的落实创优管理的理念与方法，必须要完善自身的管理目标，通过制定科学有效的管理目标，为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中，需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化，明确工程项目管理当中的相关要求，从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合，对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中，需要针对电力工程项目的特殊性，制定完善的管理机制，同时结合现有的管理目标，为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外，需要制定相应的责任制度，针对不同岗位的管理人员来说，切实的履行自身的职责，在出现问题之后有专人进行负责，从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。
3.2积极应用榜样模式
在当前电力工程项目管理当中，需要积极的应用榜样模式，从而为创优管理工作的开展提供可靠的保障。在榜样模式的作用下，能够为管理人员提供坚定的方向，同时为整体技术研发水平的提升打下良好基础。在目前的电力工程学项目施工管理当中，通过进行榜样的树立，能够构建科学的管理标准与体系，同时激发管理人员的积极性，为后续的研究工作提供可靠保障。在榜样模式的应用下，能够对施工人员的各项行为进行科学的规范与约束，从而严格的落实施工标准，按照相应的模板开展施工工作，实现整体管理水平的提升，为电力工程项目的质量与安全管理提供保障，真正的落实创优管理的要求。
3.3优化资料管理工作
对于电力工程项目来说，属于劳动密集型项目，在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中，需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理，通过对各项资源开展高效的控制工作，实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中，需要严格按照相应的技术标准，优化资料管理制度与体系，严格的落实相应的要求，强化资料的审核以及备案工作，从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性，保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥，为创优管理工作的开展提供必要保障。
结语
创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。
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作者简介：
黄昊（1985—），汉族，本科，工程师，主要从事电力工程管理，电力技术工作。