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摘要：随着我国现代化建设的不断加剧，对建筑工程施工管理有了更加具体化的要求。本文分析了建筑工程施工管理的主要工作，阐述了其应对措施，旨在提高我国建筑工程施工管理水平，强化建筑工程的安全质量，提高其经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；管理措施
引言：伴随着我国国民经济水平的不断提高，建筑行业也正逐渐向正规化、科学化道路发展。施工管理是建筑工程的重要组成部分，提高施工管理水平不仅可以保证建筑的使用年限，实现资源的合理分配，更能降低相关安全事故发生概率，保护人们生命财产安全。
1建筑工程施工管理的主要工作
1.1成本管理
建筑工程施工涉及工期时间长、覆盖面广、人员流动性大、资金投入多，物资核算复杂等实际问题。建筑工程成本管理是一个较为庞大的工作量，部分施工单位在实际的建筑过程中缺乏成本管理目标意识。长此以往，工程计划成本与实际支出资金之间会存在一定差异，为估价决策带来一定影响，导致施工单位的经济效益受损。建筑工程成本管理的核心在于保证施工质量的前提下，降低施工成本，保证工程成本控制效果，实现成本管理的目的，提高企业利润收入。
1.2进度管理
进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，实现工程合理化进度安排，能够有效加强施工单位对现场施工效率的控制，减少建筑完工时间，提高施工单位经济效益与核心竞争力。完备的工程进度质量管理有利于树立良好形象，帮助施工单位实现长治久安的发展。但在实际施工过程中，建筑工程进度管理工作经常会受到设计因素、施工因素、环境因素等多方面条件制约，严重影响着建筑工程进度管理效果。随着相关科学技术与建筑器械的不断发展，以及新型管理模式的推广，建筑工程施工种类越来越多，涉及到的知识面越来越广，对建筑施工进度管理提出了更严峻的挑战。
1.3人员管理
我国建筑工程施工管理已经迈向了新的台阶，管理模式越来越趋于多元化，这也为建筑工程项目负责人带来了巨大的管理压力。引进国内外先进成熟的管控技术，借鉴已有案例进行分析研讨，培养新型施工技术人才，是提升建筑工程施工质量的重要方法。建筑工程的施工主体是人，只有加强工作人员的专业技术水平，才能切实提高建筑工程施工质量。一方面，应采取有效措施，切实提高建筑工程管理人员的管控水平，强调日常工作中的责任意识。另一方面，应结合企业日常施工经验，加强对工作人员的专业化水平能力培养，不断提高建筑工程施工质量。
1.4质量管理
建筑工程施工质量监管在建筑施工管理中占据着十分重要的地位，直接影响着建筑工程最终的施工效果，也与施工人员的生命安全密切相关。在建筑工程施工过程中，部分施工单位为了缩短施工周期，提高经济效益，在设备购买、方案制定、人员调动、土地招标等方面，都存在着“偷奸耍滑”的情况，严重影响工程施工质量。加强建筑工程的质量监管力度，明确施工过程中的权责分配问题，保证施工建筑的实际投入使用效益[1]。
2建筑工程施工管理的应对措施分析
2.1完善施工成本管控
施工单位必须意识到建筑工程成本管控的重要性，建筑工程成本控制不仅关系到每一个基层员工的利益，更影响着整体建筑工程项目的经济效益。管理者要发挥积极带头作用，调动各个部门，强化成本控制的整体性，真正落实到每一个基层人员。根据施工现场的实际施工状况及实施进度，制定与之对应的建筑工程成本管控条例。采用提升成本管控意识的方式，强化员工成本观念，实现建筑成本和人员管理的双重掌控，促进建筑工程成本管控的有效实施。
随着我国关于建筑工程成本管控方案的陆续出台，对施工单位成本管控的能力水平要求也在不断提高，拒绝因为盲目降低建设成本而损害原材料质量或员工利益。管理部门应将成本管控纳入绩效考核范围，提高项目负责人对于建筑成本管控的重视程度。施工单位要做好市场调研，保证建筑材料的最优化配置。组建合理的管理架构，根据多年成本管理经验，在实现施工单位经济效益的同时，总结出一套适合本单位科学合理的成本管控条例，解决管控过程中存在的问题，缩短施工单位决策时间，提高项目建筑效率。
2.2管控项目施工进度
在建筑施工进度管理工作过程中，为确保施工活动的有序进行，应积极完善施工进度控制体系，配套完备的进度管控措施。针对建筑工程可能存在的项目变更情况，进度管理人员应妥善安排好各施工环节的实施进程，降低因项目变动对施工周期产生的影响，控制施工单位正常经济效益。在建筑工程施工进度规划准备阶段时，需要综合外界各种因素，根据施工合同要求，确保建筑工程中所有施工资源能够得到充分的利用，为后续工作提供支持。加强对施工现场的实地调查及情况了解，精准掌握当地气候及地质条件，避免在施工过程中可能存在的安全隐患和质量问题。
基于先进的施工进度模拟仿真系统，分析工程具体进度施工情况，了解建筑工程各部分特性及用途，在保证施工质量的前提下，促使进度控制措施的有效落实。将进度控制工作细化，设置好每段时间的工作要求，帮助项目逐步开展。根据建筑工程的总工作量，制作总体进度计划，确保建设项目中的子项目建设计划能与实际施工进度相匹配。严格执行建筑工程的规定要求，不断与时俱进，融入更多科技化元素，实现施工工程进度管理工作的创新发展[2]。
采取个性化进度监督措施，不定期抽查建筑工程项目施工进度，管控施工进度计划与实际施工情况之间的差距，提高工程质量进度管理的实际意义。赋予进度管理人员一定的执行权力，保证进度管理体系及进度管理人员权力分配合理性，实现建筑工程进度管理工作的有效落实。企业要根据项目实际完成情况，以及当地经济市场的变化，不断革新施工进度管理条例，满足社会实际需求。
2.3提高人员工作水平
一方面，应普及建筑工程员工责任意识，提高管理工作的宣传力度，确保工作人员能够充分意识到建筑工程管理的重要性，并了解施工管理对建筑工程的实际意义。坚持树立以施工质量为核心的工作思想，提升企业形象，拓宽信息获取途径，加强资源的利用效果。从管理层到一线员工都要给予重视，清楚每个岗位人员的具体职责，保证相关工作的工作效率与完工质量。建立个人责任落实机制，明确施工管理人员的责任与权力，全方位控制路桥施工项目进度质量。
另一方面，由于建筑工程管理的技术性特点，在进行管理工作时，管理人员需要具备一定的专业技术能力。这要求工作人员有一个良好的综合素质，在科学管理条例的指导作用下，解决施工过程中关于技术应用等方面的问题，发挥人员管理的工作意义。定期举办专业施工技能教育培训讲座，帮助管理人员在实际施工与理论知识等多方面获得进步，提高建筑工程人员队伍水平建设。引进国内外先进的施工器械，加强对新型设备的培训工作，掌握现代化科技操作技术，合理利用新型器械的便利性，提高建筑施工效率。
2.4构建质量管理体系
首先，在进行建筑工程的实际施工前，工程施工管理部门及监管单位要对施工设计方案进行集中审核，针对施工图纸、施工材料、施工进度等多方面建筑信息进行检查，保证工程设计的合理化，为整个工程建设制定施工基础。要从施工方案的可行性进行分析，考虑到施工时对周围居民生活及生态环境的影响，根据施工合同控制质量设计标准，保证施工图纸达到了建筑单位的相关要求。同时，在施工前要仔细核对物资采买情况及施工人员、设备情况，避免出现因材料材质错误或者是人员设备不达标导致的施工质量问题，耽搁施工效率，造成资源浪费。
其次，针对工作人员的施工水准、施工工艺进行详细检查，保证施工能够按照标准要求进行。做好安全管理措施，对于某些危险性较高的施工岗位来说，完善安全防护措施，保证工作人员在携带好安全护具后再进入施工现场，提高建筑工程施工的安全性。
最后，应调动施工人员的工作积极性，考虑建筑工程对现实社会的影响。依照目前发展形势，建筑工程需要解决的主要问题就是环境保护，在施工时常会对周围生态环境造成污染。随着人们的环保意识逐渐提高，管理人员应在建筑工程质量管理体系中加入环保宣传内容，针对建筑工程施工给周围环境带来的负面效果进行探究，实现我国建筑行业的可持续化发展[3]。
结论：综上所述，施工管理效果直接影响着建筑工程项目的施工质量，是建筑单位综合管理水平的具体表现。完善建筑工程施工管理的主要工作与应对措施分析，能够实现企业管理模式创新，提高施工质量。在实际施工环节，要协调好各部门的关系，高效优质地完成建筑工程建设。
参考文献：
[1]叶文韬.浅析消防设计审查与验收职责移交背景下建筑消防工程施工管理要点[J].绿色环保建材，2020（03）：159+161.
[2]李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020（02）：194+197.
[3]张静.水利工程建筑的施工技术要点分析——评《水利工程施工技术组织与管理》[J].水利水电技术，2020，51（02）：215.