摘要：随着我国经济的不断发展，对于企业内部雇员的福利管理也有了相应要求，员工的福利管理对企业的发展有着至关重要的意义，它不仅能够有效的激发雇员的积极性，也是保障企业稳定发展的重要手段，本章针对电力企业人力资源福利管理的含义、重要性进行简单解读，重点探讨电力企业中雇员福利管理的问题和应对策略。
关键词：电力企业；人力资源福利管理；问题；应对策略
引言：
在电力企业发展的历程中，福利政策是推动公司发展的重要手段之一，有助于提高员工积极性，带动公司效益，员工福利是对于员工薪酬而言额外奖励，实施的顺利能够有效助推企业的持久发展，反之则会使企业受损，本文针对此类问题进行探讨。
一、电力企业内部人员福利管理的含义和重要性
（一）福利管理的含义：福利是指雇员除去自身劳动所得的薪资以外企业为了奖励或者鼓励雇员所制定的一项计划，人员管理是当代电力公司管理的核心内容，大致包含人员的资源策划、招聘以及相关软件的培训与开发、薪水报酬的管理、劳务之间的管理等几大模块[1]。福利管理是员工基本工资之外的间接酬劳，通常含有身体好坏情况的保险、带薪休假及退休金等方式，以此来鼓励员工的积极性，成为员工福利的一部分
（二）电力企业人力资源福利管理的重要性：电力企业是我国经济发展的重要命脉之一，国有企业是重要的经济收入来源。对电力企业内部人力资源福利的改进是符合新的发展趋势，加强创新、技术和专业技能等方面的提升。科化科学的管理方式会使企业发挥最大效益，总而获得最大利益，而人力资源管理是企业内部的核心之一，促使企业前进的强大动力。电力企业内部需要提高竞争力、获取人才、开拓创新等为企业创造最大效能。因此，人力资源的福利管理显得尤为重要，一个科学有规划的管理系统不仅对个人有益，更能推动企业快速成长，使其在信息化飞速发展的情况下获得持久且具有优势的竞争力量。
科学有效的人力资源福利管理有利于帮助企业提升社会的地位和声望，使员工有较强的归属感、信任感。企业应具备明确的方向，将公司福利和总战略方向保持统一性，确保各部门之间的协调性以及整体水平的提高，同时，对于人力资源福利管理的改革和创新也是一项紧迫的任务。
二、电力企业内部人员福利管理中出现的漏洞
人力资源的福利管理是公司的重要环节，无论是从形式上还是内容上都对电力企业成员有着重要的激励作用[2]，但目前为止，电力企业内部员工福利存在一定的漏洞，如图1，本段就此问题进行探讨。
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图1.
（一）电力企业内部工作人员对福利认知的不足、福利本身和效用不对等。企业对于应该给员工何种奖励政策以及员工对自身应该享受某种福利政策都觉得很模糊，在这种政策实施的初步阶段，双方都会较为满意，但时间一长情况会发生改变，公司可能会因为福利成本的上升加剧财政支出，而工作者时间久了便会认为这是本该有的权利，不会再对工作有较高的上进心，双方便互相产生不对等的情绪，从而使企业无法发挥最大效益。
（二）行政系统的复杂程度，也就是管理时的实施手段，由于企业和员工对于福利政策的生疏，加之管理本身有一定的难度，因此，具体实施的时候便会出现管理不当的问题，造成企业发展受阻。
（三）缺乏针对性和灵活性，即为创新机制的匮乏，传统的人力资源福利管理制度过于呆板，无法根据员工自身给出相应的福利政策，导致物不能尽其用。这种自动化带入到所有人当中的福利管理政策对所有员工都奖励相同数量的薪资或奖品，不仅无法调动员工的积极性，更会给公司带来沉重的成本输出[3]。
三、电力企业内部人员福利管理的应对策略
电力企业内部人员福利的管理是调动员工积极性的重要手段，本段针对上述问题给出部分建议，并根据调得出图2.
图2.
（一）制定适合福利制度
对于双方无法认清应该给予或享受何种福利，首先企业应该明白福利政策是一种鼓励工作者努力工作、降低外部打压的形式，企业应该以此为出发点为员工制定相应的福利，与员工随时保持沟通，制定适合员工的福利政策，成本和效用不匹配的问题，企业应改变策略，将稳定的福利政策转化为稳固的投入方案，对投入方案进行创新，将这笔支出达到最大效益。
（二）制定应急方案
定制管理方案时，一切从简，尽可能将有可能出现的问题包含在方案的应对策略中，遇到突发事件或个别问题的时候，应优先与之前制定的原则进行比较，后得出解决方案，再根据实际问题进行定夺，当问题得到解决时，将这个方案的解决方法记录下来，以防止下次出现类似的问题。时常与员工进行交流与沟通，定期对福利管理进行检测，及时进行创新，效仿诸多企业的一些改革。如，对于保健福利的管控可以采取开办员工合作医保，填补健康保险的短缺；通过其他福利政策指引员工对健康保险的关注度；增加企业对门诊看病的费用以此来缓解住院比重等方式，降低企业内部福利管理的成本，提高服务效率，有效避免浪费行为。
（三）保证差异化
电力企业人力资源福利管理部分应时刻保持灵活性，针对不同员工发放不同的福利补贴，通过这种方式将福利政策的优势发挥到最大，从广义上讲，针对员工的年龄、性别等根本因素的不同去制定福利计划。例如，年轻的劳动者更加希望福利政策为薪酬或奖金，而年龄偏长的劳动者则希望企业对于医疗、保险等有更多的需求。企业内部福利管理的灵活性一方面体现在政策的弹性，另一方面是管理者的理念、方式和手法的现代化。时刻关注最新的管理模式，及时创新，跟随时代的脚步，结合自身，最大限度的利用科技发展下的新成果，以提升企业的社会声望和效率[4]。
四、结束语
电力企业中福利政策所占比越来越大，其发挥的效果也越来越显著，是人力资源管理中重要的一部分。电力企业自身若想加强凝聚力，一个科学的福利管理模式是不可或缺的，合理的工资奖励和人才管理可以激发员工积极性，对企业人力资源的配置发挥最大效益有着紧要的作用。合理的人力资源福利管理，有利于电力企业的稳步发展，使企业最大程度实现目标，提升员工的自我满足感，促进社会经济的发展。
参考文献:
[1]徐赢.新形势下电力企业人力资源优化管理初探[J].中国市场,2016,000(035):67,71.
[2]易继荣,吴纯.浅谈企业员工福利现状及优化管理[J].人力资源管理,2012(05):45-46.
[3]王阳明,王玉婷.当前电力企业员工福利管理问题研究[J].科技创业家,2013(20):246+248.
[4]王少华.当前电力企业员工福利管理问题探讨[J].科学技术创新,2015(16).