和田和能电力工程安装有限责任公司 新疆和田地区和田市 848000
摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，施工企业也有了很大进展。施工企业要有完善的管理制度，尤其要加强施工企业的政工管理。因为政工管理是企业管理的重要环节，良好的政工管理能够提高企业的运转效率，发挥员工的作用。本文从施工企业政工管理入手，分析企业政工管理中的现存问题，并提出一些创新的改进措施。
关键词：新形势；施工企业政工管理；方式创新
引言
当前经济增速放缓使得各个企业不得不改变自己的经营策略和发展方式。在新形势的大背景下，企业需要作出适应市场的调整和改动，同样的企业中的政工工作也需要因时而动，作出积极有效的改变以适应新形势下政治思想工作的需要。政工工作对于企业的重要性不言而喻，它不仅关乎企业的生存发展，同时也是引导企业朝着主流方向发展的路标之一，只有做好政工工作，企业才能在新形势的环境下稳步发展，并提高自身的竞争力以及其市场地位。政工工作的开展直接关系到企业员工的工作状况和精神面貌，通过政工工作对员工展开思想政治辅导从而提高员工的工作积极性和工作效率。
1新媒体时代企业政工管理创新的意义
在新时代背景之下，企业的政工管理工作对员工思想、企业文化的作用非常大。政工管理工作可以提升企业的基础建设，完善企业内部的控制制度，优化企业员工之间的关系。企业在发展中，根据各部门的绩效特点，有不同的绩效管理方法，所以，在管理中难免出现各种碰撞。这就需要在企业的管理工作中融入思想政治工作，解决工作人员在实际工作中遇到的问题，帮助员工找到正确解决方法，减少各部门间的摩擦和冲突，加快企业发展。在企业的实际工作中，对员工进行思想教育工作，可以提高员工的工作积极性和职业素养，还可以严格规范员工的工作态度和方式，杜绝出现贪污、玩忽职守等现象。此外，企业的政工工作能促进企业文化形成并拓展文化的覆盖率，对企业发展有很好的推进作用，对提升企业的市场竞争力也有重要作用。
2企业政工管理的现存问题
2.1企业对政工管理工作的重视程度不足
我国经济稳步快速发展，企业为了提高自身的竞争力，获取更多的利润，大都将资源投入到直接创造利润的领域内，相对的，对政工管理工作就不够重视。企业对于政工管理工作的忽视，主要体现在思想政治建设方面的缺失，对政工部门在企业管理中作用的认识不足，对基层员工的思想状态不够重视等。企业在遇到政工问题时，往往由于不知道从何下手解决，而应付了事，这不光对政工管理工作作用的发挥不利，对企业的整体氛围营造甚至企业文化的存续，都造成了消极的影响。
2.2专业人才的匮乏
当下，政工工作开展的难点之一就是有关政工工作的专业人才极度匮乏，企业现有的政工人才储备量完全无法跟上企业发展的步伐。并且由于企业内部对政工工作重要性的忽视，使得企业在储备相关的政工工作方面的专业人才时，未能够对人才进行优待，无法吸引优秀人才加入企业。
2.3制度不够健全
大多数企业的政工管理在管理制度方面都存在着一些问题。由于管理制度的不健全，新时代下，企业的政工管理工作难以顺利进行，导致与员工诉求及市场需求出现了明显的冲突和矛盾。再加上由于制度不健全导致的相关管理工作规划落实得不到位，政工管理工作的工作职责和工作目标均不明确，员工的工作积极性不断下降，工作效率不断降低，影响了企业的正常发展。
2.4在企业的行政管理中对于政工管理的具体开展较为薄弱
在企业管理过程中，行政管理对企业来说是一个特别重要的环节，但是在具体的实施过程中，也没有特别重视思想政治工作，在具体实施工作环节中，缺乏培训相关概念的管理人员，要让员工在日常工作中产生一定的身份确实是很难的。另外，在一般企业日常经营活动的过程中，没有临时的商业模式或融资模式，对关联企业有较大的影响，在企业工作相关的决策过程中，也缺乏对企业文化的了解，还缺乏以人为本的工作原则，缺乏员工敬业度，所有这些在很大程度上影响了企业的持续健康发展，不利于发挥与企业有关的行政管理职能。
因此，努力促进企业的进一步发展和优化思想政治工作，从长远来看，也将为企业的发展带来一定的障碍。
3施工企业政工管理方式创新建议
3.1提高企业对政工管理的认识
政工管理，说白了就是为员工服务的一种工作。企业应该从高层到政工管理部门，认识到这种工作的重要性。它是企业生产，获得经济效益的辅助。只有帮助员工解决了问题，让员工保持更好的状态，员工才能更好地为企业创造效益。管理人员要理解这种逻辑关系，认识到政工管理的重要性，借助信息时代的各种先进工具，适当加强思想宣传，让员工体会到政工管理的好处。
3.2加大对人才的培养力度
企业要加强对相关政工专业人员的培养力度，积极引进优秀人才，改善企业政工工作薄弱的状况，企业需要对政工工作的专业人才给予优待。除此之外，还需要加强对企业内部员工的思想政治教育，使员工认识到政工工作的重要性，转变思维，培养员工居安思危的意识，鼓励员工积极学习政治思想知识，并运用到企业的经营管理之中。
3.3完善政工管理制度
首先，企业要根据国家政策，针对政工管理工作出现的问题制定合理的规章制度，使政工管理工作有章可循。其次，企业要在国家法律许可的范围内，根据国家政策、指导方针和企业的实际需求，拟定有关管理制度，让政工管理工作可以更好地开展。在企业发展中，要坚持以人为本的管理理念，加强企业政工人才队伍的建设，增强政工管理工作有效性。企业发展中要及时了解员工内心的想法，对政工管理制度进行适当调整与创新，满足员工需求，抚平员工的情绪，引导员工不断学习新知识、新技能，使员工为企业做出贡献，促进企业的持续发展，实现企业效益的最大化。
3.4企业文化要加强渗透
新形势下在企业文化发展的过程中，有必要充分发掘企业特定的文化内涵，通过创新的文化发展促进员工精神观的改善。通过高度重视企业文化研究，加强文化与企业的实际发展相结合，才能在发展的过程中，企业文化能够与企业的未来发展计划一起，要在文化的过程中理解和学习后，企业的特定发展目标与企业员工相关价值能够进行有效结合。
3.5实现企业党建管理的信息化
新形势下，信息化已经成为企业政工管理工作创新的重要方式。推进企业党建管理系统的信息化，可有效推进企业政工管理工作。政工管理是企业管理的极为重要的组成部分，加大政工管理的覆盖面，把思想工作融入经济效益中，有利于开拓市场和完善经营，有利于提升企业文化和工作效益。因此，企业要建立信息化的党建管理体系，政工管理人员要全面了解和掌握党建信息化的工作流程，确保高效完成党建管理的每一个具体步骤。企业要努力推行网络政工管理工作，使网络政工管理的设想变为现实。
结语
综上所述，良好的政工管理工作也是为施工企业发展保驾护航的重要力量，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业应提高对政工管理工作的认识，加强政工管理团队的建设，让管理层和基层员工在思想上保持一致，这样才能汇集力量，让企业更快地发展。政工管理人员需要注意，政工管理要大胆创新，无论是员工的思想建设，还是企业的运行机制，政工管理部门都可以采用创新的方法，探索施工企业更多良性发展的可能。
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