摘要：电力行业可直接影响到地区经济发展水平，为从根本上提升电力企业核心竞争力，需切实提升企业内干部队伍的综合素质，确保企业干部成员能够充分发挥出模范带头作用，做出提升企业生产经营期间的总体管控水平。对此，本文分析了电力企业干部管理激励制度的概念及特征，阐述存在于企业干部管理过程中的问题与解决对策，有效挖掘出人力资源的最大化潜力，从根本上提升企业综合管控水平。
关键词：电力企业；干部管理激励机制；优化路径
前言：人力资源管理工作是电力企业生产经营建设的重要内容，贯穿于企业生产经营发展全过程。为充分发挥出企业干部管理激励机制的重要作用，从根本上提升企业干部成员专业水平与职业素养，需结合企业阶段性生产要求，对人力资源激励机制进行不断优化与改进。
1、概述电力企业干部管理激励制度
1.1干部管理激励制度的概念
激励制度主要就是通过合理手段，激发出工作人员的工作动力与工作动机，发挥出应有的个人绩效。在电力企业内部，干部管理激励机制具有一定的引导性与鼓励性，通过切实发挥出干部成员个人绩效，从根本上提升企业综合管控水平。就目前来看，电力企业干部管理激励主要分为两种类型：第一，内部激励机制，通过满足干部成员的精神需求，切实提升人员自身工作效率，需围绕总体激励目标，所采用的激励方式多种多样[1]；第二，外在激励机制。细致分析干部成员阶段性工作绩效，利用企业内部物质资源对其进行激励，具体激励形式主要包括奖金、福利待遇等。
1.2干部管理激励机制的特征
1.2.1公平性
要求电力企业在实行干部管理激励机制期间，应严格秉持公平性原则，公平看待全体干部成员，确保工作人员能够积极配合激励机制，充分发挥出激励制度的应有作用；
1.2.2专项性
在企业干部成员内开展激励管理工作时，应结合成员具体工作要求，制定出具有专项性的奖惩机制，从根本上提升干部成员激励制度的可行性，确保其能够在提升企业人员整体激励水平中发挥出重要作用；
1.2.3真实性
在电力企业干部管理激励机制实施期间，相关部门需确保成员考核结果的真实性，确保成员考核结果能够真实反映出其自身专业水平与综合素质，发现成员管理机制内存在问题，对干部成员管理工作进行不断完善及优化。
2、电力企业干部管理激励机制现存问题
2.1忽视激励机制设立工作
在当前电力企业中，存在忽视激励机制设立工作的问题，干部成员管理效果不佳。多数停留在形式上的思考与建设上，没有采取相应的辅助措施，导致电力企业整体管理水平与预期目标存在一定差距。
2.2干部成员管理理念较为落后
部分电力企业在干部成员管理期间的理念较为老旧，对干部成员管理工作认知教育片面[2]。干部成员管理大多体现在薪资水平、福利待遇等方面，没有与企业生产经营发展期间的综合效益联系在一起，导致管理效果不佳，所制定出的激励机制难以落实在实际工作中。
2.3缺失干部成员职业生涯设计环节
与普通员工相比，干部成员对企业的精神需求及物质需求更高，但由于部分企业缺失干部成员职业生涯设计环节，导致成员工作积极性不高。同时，由于企业所设定的晋级途径较为单一，管理部门与技术部门的职责没有得到明确划分，导致管理人员工作强度高，薪资水平与投入精力不成正比，难以激发出应有的工作积极性。
3、优化电力企业干部管理激励机制的具体措施
3.1建立健全形式多样的干部管理激励机制
一方面，在电力企业干部激励机制设立期间，相关部门应结合企业阶段性发展要求，设立长期有效的激励目标，确保干部成员激励工作能够与企业长远发展战略相结合[3]。应用更加合理的奖惩机制，在成员工作效果满足相关标准后，应及时对其进行物质及经济奖励，从根本上激发出工作人员的积极性。加强干部成员管理工作的重视力度，切实提升管理人力资源利用率，为电力企业生产经营发展提供重要人力支持。
3.2拉近激励机制与干部成员个人利益之间的关系
为确保电力企业能够平稳度过重大改革时期，使各项改革机制能够有效落实在生产经营环节内部，需做好干部成员管理工作，将激励机制与干部成员的个人利益紧密结合在一起，确保成员能够积极配合激励工作，在实践工作中发挥出个人绩效，注重在电力企业干部管理期间采用适当的调整方式，切实提升干部成员个人工作效率，企业获得最大化经济效益。
重点关注干部成员个人发展，使激励机制能够更好满足干部成员的各项需求，对自身工作持有积极的工作态度。干部成员工作的重要工作目标是为电力企业获得可观经济收入，物质是维系企业与干部成员关系的主要工作，因此在制定及优化激励机制期间，需突出激励机制内的物质奖励，细化奖金、福利等评估标准，确保干部成员能够在自身中工作投入更多的时间和精力。注重对企业干部成员的精神奖励，确保激励机制能够明确干部成员在企业内的定位。给予干部成员足够的培训机会，确保其能够积极参与到企业重大事项决策活动中，通过整合不同成员的想法，寻求出最佳的决策路径，
3.3加强干部成员考核力度
将电力企业人力资源管理重点放置在加强干部成员考核力度方面，充分认识到干部成员在实际管理期间存在的各类问题[4]。制定出具有高度可行性的干部成员考核信息反馈体系，确保成员考核信息能够及时传输给相关部门进行统一的审核及评定，针对考核结果采取相应的激励手段。利用先进的网络技术，在网络平台上开展信息考核方式，切实提升考核工作效率及质量。
总结：总而言之，在优化电力企业干部管理激励机制期间，需认清干部管理工作存在问题，结合企业阶段性发展目标，对原有干部激励标准进行不断优化。建立起科学严谨的绩效信息考核体系，借助考核结果，对干部管理机制进行不断优化，从根本上提升企业核心竞争水平。
参考文献：
[1]刘勇,陈豪,凌培伟,黄玉英. 电力企业构筑立体激励机制的思路及实践[J]. 企业改革与管理,2018(10):10-11+19.
[2]段伟,马振庆,程志军. 基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径探析[J]. 南方农机,2018,49(16):156.
[3]何卫东,韩建芳. 转变观念 探索企业干部管理的有效探索[J]. 商业文化,2014(32):220-221.
[4]金洁. TZ供电公司农电工管理激励问题研究——基于HRM的3P模式视角[D].南京理工大学,2016.