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摘要：当前社会和城市的发展离不开建筑行业的强力支撑，建筑行业的火热发展使得整个社会呈现出繁荣的局面，城市也变得日新月异。但是，对于建筑行业来说建筑工程能否高水准的建设完毕，能否给建筑企业创造收益，都与建筑施工过程中的安全管理工作有着密不可分的联系。建筑企业若能有效的实施安全管理，那么无论是对企业自身还是对整个建筑行业的发展都是大有帮助的。
关键词：建筑；施工安全；管理
引言
建筑行业是一门建设型行业，其自身所涉及的环节是十分众多的。就建筑施工这一环节来说，安全高效的施工不仅关系着建筑工程的最终质量，同时也影响着建筑企业的长远发展和社会声誉。但是，在现场施工过程中由于受到内外在原因的影响，使得施工现场的安全极难得到保障，安全隐患的存在不仅会造成施工建设的延误，同时也给企业带来不必要的损失。因此，各建筑企业务必努力将施工安全管理工作提升到新的高度。
一、建筑施工安全管理工作存在的主要问题
（一）企业安全管理意识不强
建筑工程建设能够创造巨大的经济效益，当一项建筑工程建设完毕后，施工企业就会获得较大的利益回报。因此，大部分建筑企业都将工作的重点放到了追求施工建设速度上来，对于安全管理工作不闻不问，各项安全管理只是流于形式，对于安全防范措施开展不到位，安全投入更是少之又少。企业对于安全管理工作不重视，也使得内部员工无法将施工安全牢记心中。不少施工人员都在施工过程中存在肆意操作的现象，比如未佩戴安全帽就进入施工现场，某一环节施工未结束就进行下一阶段的工作等，这些都对之后的施工质量埋下了巨大的安全隐患。
（二）企业的内部管理不严格
能够制约建筑工程施工过程的，除了主要的施工环节之外，建筑企业内部各部门的协作也是十分重要的。比如在采购部门进行施工材料的选购时，其采购理念的正确与否，关系着施工材料的质量好坏。如果只是一味地追求压缩建设成本，而忽视材料的质量和规格，那么施工材料的可靠性就会大大下降，并最终导致施工质量的下滑，施工质量不可靠，各种质量问题就会随之而来。与此同时，建筑工程项目往往需要使用大型的机械设备，这些设备的正常运行都需要施工人员进行专业化的操作。但是在现实情况下，企业对于这些专业设备操作人员的管理并不严格，甚至存在无证上岗的情况，这就使得危险操作的可能性大大提高，直接威胁到施工现场的安全。
（三）缺乏完善的安全管理制度
安全管理制度的缺乏，使得建筑企业各项工作的开展缺乏各项有效的理论依据。大部分企业只是照搬照抄其他企业所使用的管理经验和管理制度，不能够针对自身的实际情况来制定安全管理制度，这就使得制度的实用性和指导性并不强，管理人员在从事管理工作时的主观性较强，不利于统一高效的管理。同时，企业所安排的监管人员的数量比较少，对于管理人员工作的监督力度比较轻，无法发挥出监管的实际作用。再加上部分在岗的监管人员自身的岗位责任意识较低，工作态度不能够仔细认真，这就给施工安全隐患的发生提供了可乘之机。
二、加强建筑施工安全管理的具体措施
（一）做足宣传，普遍提高安全意识
对于建筑企业来说，只有建立起从上到下、企业内部能够全体遵循的安全发展理念和文化，企业才能够提高施工安全管理力度，把施工安全管理工作推向落实。对此，企业要利用一切可以利用的方式和方法对员工的安全施工意识进行培养，要在显眼的位置设置企业的安全发展标语，印制出安全培训手册提供给员工进行学习，定期开展安全施工生产汇报、总结会议，组织员工参与安全施工技能培训等。同时，企业可以设置一些反面教材，将一些施工安全管理工作不到位而产生恶劣后果的案例张贴在企业的宣传栏里，向每一名员工都敲响警钟，使施工人员能够自觉主动的进行安全施工，使管理人员能够真正履行好管理责任。此外，企业要建立专门的施工安全管理团队，从企业的制度、体系、施工要求、规范等方面，全面的开展施工安全管理工作的研究，以保证安全管理工作能够取得实效。
（二）严抓施工材料质量关和设备使用关
对于施工材料的采购，建筑企业要在最开始时就根据施工计划和施工方案制定出合理的采购数量和规格，避免大肆采购而造成不必要的成本支出，同时监管部门要对材料引进环节进行监管，在材料引进之后要进行复核，质量达标后才能准许使用。对于劣质材料的供应商，建筑企业可以设置黑名单制度，取消与这些厂家的一切合作，务必保证施工现场所使用材料的质量安全。同时对于施工机械设备要制定合理的使用和维护计划，避免长时间、不停歇的使用，因为这会产生较大的机械磨损。对于机械要按时进行维护，保证机械能够保持最佳的工作状态，一旦机械出现问题要妥善地进行维修。对于机械设备的使用，要安排专业的人员进行操作，尽可能的实现一专业人员对应一部机器，在保证熟练使用的同时，确保施工安全。
（三）建立完善的安全管理制度
建筑企业通过长期的施工建设和发展，必然会积累大量的经验和施工技术，这是建立安全管理制度的重要基础。企业应从自身实际出发，制定出服务于施工建设整个环节的安全管理制度，使得管理人员工作能够有统一的规范，更好的开展工作。同时对于管理人员的选拔和任用，企业要从施工人员中进行挑选，因为只有真正了解施工过程和施工技术的人员，才懂得如何去管理，如何管理才能取得更好的效果。企业内部要制定合理的奖惩制度，对于那些在工作岗位表现优秀、认真负责的管理人员，要进行奖励并为下一步的任命提供参考。对于那些工作怠慢的管理人员要进行处罚。此外，企业的施工安全管理制度还要借鉴和学习其他先进企业的科学管理方式和方法来进行完善，安全管理制度不仅要有针对性，同时也要具有实用性的特征。
结语
总而言之，建筑工程管理工作的开展与落实除了需要建筑企业建立起完善的安全管理制度，不断加大安全管理工作的投入等之外，还需要企业各岗位员工的恪尽职守和全力配合。只有在企业内部树立起安全施工的发展理念和企业文化，企业员工能够积极主动的履行安全施工责任，建筑施工安全才能够有所保障，更好的促进建筑企业的发展。
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