摘要：随着我国电力体制改革的不断发展与完善，电力企业需要在过往经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，不断创新财务管理办法，进而达到改善企业运营状况，提升企业经济效益的目的。从企业的运营机制来看，电力企业财务风险内控是其中的重要工作之一，以下内容对其重要作用进行了分析，并在此基础上对电力企业财务风险内控问题与解决措施进行了分析。
关键词：电力企业；财务风险；防范途径；措施
电力企业财务风险指的是电力企业由于内部结构设置不合理、决策有误、生产经营过程中出现疏漏或是与其他部门衔接不当而导致财务管理偏离正常运作方向的现象。财务风险是现代企业所面临的一个重要问题，对电力企业的健康发展尤为重要。当前，电力企业财务管理中所面临的风险问题有自然灾害风险，政策性风险问题，体制改革风险和企业经营风险等，建立健全的内部控制制度，树立牢固的风险防范意识，构建现代化的信息传输手段和积极融合其他管理体系方面，对电力企业财务风险防范的主要途径及措施提出几点思考。
1加强电力企业财务风险防范的必要性
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与城市化工业化进程的显著加快，社会的各个领域对电能的需求量与日俱增，建立稳定安全与可持续发展的电力企业成为当务之急，而且电力企业是国民经济最重要的瓶颈产业、上游产业与基础能源产业，它的生存发展进步直接关乎着广大人民群众的生活质量水平。另外，我国的电力企业在激烈的市场竞争环境中依然会在一定程度上出现无力偿还到期债务与经营亏损等各种各样的经济危机与困境，这非常不利于促进我国社会经济的又好又快健康发展进步，因此必须要不断的加强电力企业财务风险防范工作。
2电力企业的财务风险
电力企业财务风险是指电力企业在正常运行的过程中所面临的财务问题。由于电力企业的日常运营财务所涉及的资本数目比较小，而且运行模式比较成熟，一般面临的风险比较小。所以，电力企业的财务风险一般是指电力企业的建设财务和维护财务所面临的风险。通过综合性分析，我们可以对电力企业所面临的财务风险分为筹资风险、内控风险、政策风险、自然风险和监督风险五大类。下面，我们对这五类风险进行一个基本的分析。（1）筹资是指电力企业在市场经济条件下，通过银行贷款等方式来进行资金筹措，从而进行电厂建设、电力网络架设和维护等等。但筹资之后如果对资本使用不当，就有可能面临筹资风险。（2）内控风险是内部控制风险的简称。内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。主要可以概括为企业部门“有章不循，有规不守”。由于我国特殊的国体和政体，电力企业中的绝大部分企业都属于国有企业。国有企业由于有国家作为资本依靠，在运行模式上也与国家挂钩。这就导致部分电力企业对内部部门控制能力不够，任由部分部门采取不适当的措施来进行运行。这就导致了内控风险的增加。（3）政策风险主要是指国家政策的变化对电力企业的资本运行所带来的风险。如前文所说的电力市场化改革的推进，就是国家政策给电力企业带来的财务风险。政策风险在一定程度上来说，带给不同的电力企业的财政风险是不同的。例如对于国有企业来说，政策改变给它们带来的冲击会小一些。因为它们背后有着国家这个大资本，而且它们的工作运营模式在很大程度上是与国家的政策相符合的。而私营企业由于在市场经济中有着相当大的自由性，它们会自行采用符合企业运行的发展模式。当国家的政策改变的时候，它们也需要进行相应的变革，来适应国家的政策，这就加大了电力企业的政策风险。（4）自然风险是指自然灾害给电网、电厂等设施所带来的伤害。例如，地震造成的电塔坍塌、狂风引起的电线断落等等。这部分风险是没办法避免的，只能最大程度上减小这部分风险带来的损失。（5）监督风险是指企业内部监督不严，所造成的拖延、贪污等等财务风险。这部分风险的产生主要是制度不完善和内部人员思想不过关所造成的。目前而言，我国电力企业内部并没有建立完善的监督制度，对企业内部的监督等等也并不重视。同时，部分企业领导由于自身思想不过关，对手中的权力滥用，也导致了企业面临的监督风险增加。这部分风险主要是人为的，是可以通过制度完善来避免的。电力企业所面临的财务风险基本上由这五类组成。在研究分析了电力企业面临的财务风险之后，我们所要做的就是采取相对应的策略，来避免或者减小这些风险所带来的伤害。
3电力企业财务风险有效防范的措施
3.1 加强成本管理和市场营销管理
要对工程造价进行严格的审核并在确保工程质量的同时为生产成本控制提供了强有力的保障，还要将与电力企业生产经营相密切关联的电力生产的员工与原材料等制造费用与直接成本归入到产品的成本费用中去，注重对不良资产的管理，对自身闲置的资产或对外投资形成的低效益资产要进行剥离。另外，不断加强对电力企业应收账款的管理，增加企业自有资金及时还贷并减少在建期利息，通过业务数据的集中存储与实时采集来提高资产的使用效率，还要令相关企业的领导负责人不断加强对员工的专业理论知识与实践操作技能的深入教育培训，不断致力于提高员工的素养。
3.2树立牢固的风险防范意识
风险和危机是客观存在的，自主经营的电力企业时刻都面临着各种潜在的危险，企业管理者应有清醒的认识并能坦然面对，避而不谈或刻意隐瞒风险和危机只能给企业带来更大的风险和危机。因此企业管理者在经营过程中应注意培养风险防范意识，并将这种意识和理念渗透到企业生产经营管理的整个过程中，只有这样，企业的财务预警工作才会受到足够的重视，才能保证整个财务预警工作的顺利进行。同时，危机意识还需渗透到每一名员工的思想和行动中，要求员工具备风险意识，拥有一定的认知风险能力，努力提高财务人员尤其是财务主管人员的业务水平，使对财务风险的控制成为企业员工的自觉行为。
3.3构建现代化的信息传输手段
财务安全体系的建立和运行需要大量的数据和信息，有时还需要运用复杂的数学处理方法，为及时准确地得到风险分析结果，有时靠人工简单的计算是不行的。电力企业作为我国企业中的先进代表，应充分发挥现代化监管手段，加快电子计算机的普及和应用步伐，尽量开发和应用财务风险防范管理系统软件，使其具有审核、汇总、预警分析和提供预控对策的功能。逐步建立财务风险预警指标的数据库和对策库系统，不断扩充和积累有关财务风险防范所需的基础数据和信息，并努力实现共享，从而提高公司生产经营的可持续发展。
3.4 强化资金管理，提高资金管理水平。
（1）实行资金预算管理与建立现金流量的监督约束体系，尽可能的使得每一个阶段中的资金流动起来以逐步加强对企业资金的控制力，全面综合的整治电力企业的年度生产计划与目标；（2）进一步加强资金集中管理并探索账户集中的科学合理模式，合理界定各级资金管理机构的职责，充分利用挖掘现代技术以建立网络结算系统，强有力的推行集团账户与虚拟现金池；（3）建立起行之有效的财务风险预警机制，分析重要项目的特性及变动趋势，拓宽融资渠道并保持合理的资本结构，还要依法建立完善高效科学、有效制衡与权责明确的组织体系，良好的应对电力企业的财务风险。
参考文献：
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