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摘要：交通工程项目在施工过程中所涉及到的管理内容比较多，要重视交通工程施工管理与集中控制工作，才能够保证交通工程建设的质量与城市发展相适应。在交通工程建设过程中要根据施工合同，对施工内容进行研究，同时探讨交通工程施工管理过程中存在的问题，才能够制定出有效的管理对策。除此之外，在交通工程项目的施工建设过程中要重视质量管理和质量控制工作，才能确保交通工程施工质量水平以及交通工程的使用效果。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
一、交通工程施工管理与质量控制意义
1、有利于提高施工效率。做好交通工程施工管理以及质量控制工作，能够在极大程度上提高工程的施工效率，因为在交通工程建设项目建设的过程中，施工活动的周期比较长，投入的时间成本以及资金成本也比较高。在开展施工时，必须充分发挥施工管理的积极作用，才能够确保施工进度与施工合同要求相符合，提高施工效率。在交通工程项目建设过程中，很容易受到人工因素、机械设备以及自然因素等的影响，如果对相关的问题没有进行科学适当处理很容易导致项目停工，一旦停工会导致施工周期延长。这时，需要利用先进有效的施工管理手段对工程项目施工中存在的问题进行科学分析，只有充分掌握施工过程中存在的问题，才能采取有效措施对施工问题进行解决，保证施工质量。
2、有利于降低成本投入。开展有效的交通工程施工管理与质量控制工作，能够在很大程度上减少在施工时出现的材料浪费问题。在交通工程项目施工过程中所使用的工程建筑材料数量比较多，工程建设周期也相对较长，施工工序比较多，如果没有进行有效的施工管理工作，特别是没有对施工现场的材料进行有效保存，没有根据材料的具体特点进行储存的话，很容易导致在储存过程中造成材料损耗。并且如果没有制定严格的材料使用登记制度，可能会出现材料混乱使用的问题，严重影响材料的综合利用效率。并且施工材料管理调用方案不合理，可能会导致工人取用无度，导致材料出现大量浪费的情况而增加施工成本。利用交通工程施工管理工作，可以根据施工合同中的要求标准，对施工过程中实行的建筑材料进行科学合理的计算以及管理确定不同材料的管理方式，防止材料在保存过程中出现损耗。通过对交通工程施工材料的计算，根据计算结果在确定的时间以及空间内及时运输建筑材料到施工现场，能够确保交通工程施工材料的规范有序利用，对现场建筑材料进行合理规划以及科学安排能够保证其使 用量，在规定的范围内从而减少不必要的材料浪费情况。
3、有利于提高资源综合利用效率。在开展交通工程施工时，对资金的投入力度比较大，再加上我国交通管理方式以及制度之间存在较多问题，导致在交通工程项目施工管理过程中存在一些风险。而交通工程项目施工管理工作质量会影响工程的风险评估结果，可能会增加交通工程项目的投资风险大大增加。在开展交通功能项目建设中，监管部门工作不专业也不完善，使施工管理工作流于形式，可能会导致人力、物力以及财力的浪费问题出现，影响交通工程的投资效益。
二、交通工程质量控制的主要问题
1、交通工程设计问题。交通工程设计不到位，交通工程方案不科学，影响交通工程质量，不利于科学施工。一些交通工程方案没有深入研究具体情况，施工人员与设计人员的交流不到位，施工方没有及时汇总通报工程数据信息，致使施工中没有得到更多的建议，不利于获得更好的施工条件。有些交通工程设计过于注重工程本身，没有充分考虑工程成本与工程材料的运输要求，致使工程实施时存在较多的阻碍因素，影响了交通工程的整体质量水平。交通工程设计有时忽略了地方环境，在复杂地域的交通工程施工时也没有考虑技术支持因素，造成复杂的技术规程，严重增加了施工的难度，致使工程施工不足，影响交通工程的质量。
2、管理人员素质问题。一些交通工程管理人员缺乏复杂条件下的监管能力，不熟悉特殊路段的施工办法，影响工程质量。
其次，还有一些工程管理人员在施工前没有深入开展地形、地貌的实地勘察工作，对工程的实际情况了解不足，致使施工过程中没有做好充分准备工作，因此影响工程的进程和工程质量。还有一部分从事交通工程管理人员缺乏实际操作经验，在交通工程施工过程中容易受到突发因素影响，但是不能有效处理问题，因此导致工程质量与预期的质量效果存在偏差，错误的施工方法导致工程质量难以保证，交通工程建设过程中存在着严重的质量和安全隐患。一些交通工程施工单位不注重培养技术人才，技术人员培训工作力度薄弱，致使交通工程技术人才能力有限，影响了交通工程的总体质量水平。
3、管理模式过于传统。现代交通工程质量管理应当具有现代化、科学化、信息化的特征。传统的工程管理办法有不合理之处，没能围绕相关工程经验树立超前管理与重量管理的思维，质量管理的理论没能有效用于交通工程日常管理，不能围绕工程全过程和工程细节开展质量控制。还有的交通工程管理人员缺乏风险意识，没能在交通工程施工前对机械设备、工程材料、施工地域环境、天气变化和人员情况做全面梳理，没有找到质量控制的重点环节，交通工程建设缺乏有效的准备。一些交通工程管理人员往往按照常规操作程序施工，缺乏对实际环境的深入研究，施工管理人员没有有效沟通工程设计方，工程档案管理、财务管理部门，不能在大量辅助信息中分析工程潜在的质量问题。
三、交通工程施质量控制的措施
1、提高施工管理力度。首先，形成交通工程综合性的质量监管体系，成立建设方、设计方、施工方、监理方共同参与的交通工程质量管理机制，更好地发挥交通工程各相关部门的质量监管作用，围绕提高交通工程质量进行强有力的监管工作，做到各负其责，严重控制工程质量。其次，严格把控交通工程的细节，制定完善的工程管理细则，抓住交通工程质量管理的重点，全面控制原材料、施工机械设备、工程环境、工程技术人员、施工人员资质等，重点做好交通工程施工前的准备工作，有效分析强化各种工程因素，为提高工程质量做好充足的准备。再次，形成严格的管理制度，加强交通工程的评估，开展多方面的综合性评估，依靠客观数据信息保证工程质量。
2、重视材料管理。首先，在对施工材料进行控制的过程中，要重视根据相关的标准对严格检测施工材料的质量以及性能，防止在施工过程中混入不合格的材料，同时要按照相关的原则对材料进行检测，这样能够在极大程度上确保交通工程的施工质量。其次，在对施工材料进行管理的过程中，要建立材料登记表。及时登记材料的采购数量以及质量型号，做好相关的档案管理工作，这样才能够确保后期材料管理工作能够顺利有序进行。
3、加大人员培训。在交通工程施工管理及质量控制过程中，对管理工作水平产生影响的主要因素是人。为了保证工程的质量，必须加强对人才的培养。现阶段，在很多工程管理和质量控制过程中，并不重视对人才进行培养，降低了管理水平。在对人才进行培养时，除了要对先进人才进行引进，同时要对现有的管理人员进行培训和教育工作，这样才能够提高现有管理人员的工作能力，提高管理人员对工程项目进行管理以及质量控制的意识，从而提高整个项目的施工管理和质量控制水平。
结束语
交通工程施工管理与质量控制应当根据工程现状开展研究，找到提升交通工程整体质量的方法，全面控制施工进程，制定相应的施工管理办法，优化控制工程细节，达到全面提高工程水平目标。
参考文献：
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